作為一個項目的管理者,想帶領好團隊,增強團隊的執行力,必須做好以下三方面:
1、确定目标
項目目标是團隊共同努力的方向,項目目标必須具體、能夠量化、可行的、有時間限制。
确定項目目标這一過程能夠提高項目成員對管理項目的參與度,既能夠集中大家的智慧,又能夠調動大家積極性,還使項目成員對項目有深刻的認識和了解。項目目标的确定有利于項目團隊随時測量自己的進度與距離目标實現得遠近,從而随時對項目做出适宜的調整。
2、計劃的跟進與監督
項目的計劃與執行是統一的,項目計劃反映項目團隊最新工作進度與可交付成果情況,項目的計劃與執行保持高度的一緻性,責任劃分與工作交付清楚明确。
使用項目管理工具進度貓,我們可以通過甘特圖來編制項目計劃,再将計劃明确分配到個人,這樣管理者通過甘特圖就可以直觀的看到項目有哪些任務,每個任務由誰負責,當出現問題時就可以直接找到負責人來解決問題。
3、加強團隊溝通
聆聽是交流中必不可少的,但它往往被人們在急于傳達更多信息時忽視了。
項目團隊中主要通過發送消息和召開會議來進行溝通,溝通是有效管理團隊的最重要内容之一,沒有溝通,團隊就無法運轉。
溝通不足會導緻信息的缺乏,進而出現錯誤。這還會使團隊成員感覺被排斥在外,由此産生距離感,從而破壞團隊士氣。
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