工程總承包和施工總承包是不同的?傳統的工程承發包模式包括施工總承包模式、平行發包、聯合體承包等，其中施工總承包為最常見的承發包模式，其與工程總承包的招标模式有以下幾點不同：，下面我們就來說一說關于工程總承包和施工總承包是不同的?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

工程總承包和施工總承包是不同的

傳統的工程承發包模式包括施工總承包模式、平行發包、聯合體承包等，其中施工總承包為最常見的承發包模式，其與工程總承包的招标模式有以下幾點不同：

主體關系與管理方式不同

傳統施工總承包模式的建設單位需要将項目建設需要的各單位做好職責劃分，建設單位跟設計、施工、咨詢等多個單位簽訂合同，對各單位同步進行管理。需要建設單位有較強的管理能力，或者委托有較強項目管理能力的代建/項目管理公司，對項目的進度、質量、安全、投資等全方位管理，在項目中占據絕對的主導權。

工程總承包模式下，除施工監理等部分咨詢單位外，建設單位僅需與工程總承包單位簽訂合同即可，将設計、材料采購、施工、部分咨詢工作打包至工程總承包單位的項目管理範圍中，由工程總承包單位自行委托并簽訂合同。此模式下建設單位參與度相對較低，由主導及管理身份轉化為監督身份，配合做好審批工作，做好方案确認并提出具體實施要求即可，充分利用工程總承包企業的管理和整合能力，讓渡管理權。此時，建設單位往往不再是專項分包等部分參建單位的招标方，僅提出總體要求即可。工程總承包單位負責組織專項招标工作，并與其簽訂合同。

承擔風險不同

傳統施工總承包模式下，建設單位及施工單位各自承擔對應的風險。由于目前大多數項目都采用工程量清單及單價合同，合約各方往往對計價工作中各自的任務負責并承擔對應風險。如圖紙錯誤、設計失誤、工程量計算錯誤的風險由建設單位承擔，投标報價失誤的風險由施工單位承擔。在工程總承包模式下，一般采取總價合同，建設單位僅提出要求即可，其承擔的風險大大降低，僅承擔因招标要求不明确、不完整等帶來的風險。因此，建設單位在編制招标要求時應盡量完整、準确，避免後期發生合同糾紛。

招标方式不同

傳統模式下，建設單位組織設計院完成了施工招标圖紙設計，并組織相關單位據此編制工程量清單，投标單位在建設單位已提供的工程量清單的基礎上計算單價并編制形成總價即可，費用測算的相對清晰透明，各投标單位的報價往往相差不大。工程總承包模式下，建設單位可能不提供任何清單，僅提出建設要求、工程設計任務書、技術規格書等，需要投标單位自行理解建設單位的要求，編制工程量清單并計算成本，價格組成上相對不夠透明，各投标單位的報價也許會形成“天地之差”，從而在很大程度上影響到其後的履約管理。

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