1、找認同企業文化的人。
銷售，無非就是線下銷售和電話銷售。因此，我們要找一些對企業文化認同的人，認同電話銷售不是低級職位，隻有有了認知才能有共鳴。因為對于電話銷售，首先人的心理上對它不是很認可；其次，即使願意去做，一旦被拒絕心裡還是會發生變化。
2、員工推薦。
員工推薦是一個非常有效的方法，鼓勵員工推薦身邊靠譜，工作能力理解較強的銷售人員，不僅可以減少面試流程，還可以提高招聘效率。
3、制定目标。
企業需要人才，都有一定的标準，如銷售人員應該具備機靈、誠實、善于交際。所以招聘前先在心裡貼上标簽，有利于快速招聘到銷售人員。
4、明确薪酬待遇。
銷售人員一般都是底薪+提成等方式，不像其他員工盼望加班能獲取加班費，銷售員工的收入是與銷售指标的高低、獲取提成的點數及方式而決定的。因此，福利及有效的調整收入方式，會有一定的吸引力。
5、系統培訓。
在銷售之前，一定要先做系統的培訓，其中包括銷售技巧、産品知識，都應該有個籠統的認知。這樣才能因為基于對企業産品的了解，幫助他們提升專業技能，快速招聘到銷售人員并留住他們。
同時，提前做好崗位說明，讓銷售人員知道企業的銷售是怎麼做的，是有正規合格的産品，而不是随機亂打、轟炸，而是通過正規渠道獲取有意向的客戶資料。
總之，招聘工作是非常不容易的事情，而對于流動性和離職率較高的銷售人員，招聘更是難上加難。因此，我們應該要從招聘環節入手，招聘那些真正适合做銷售的人員，并結合績效考評、薪酬制度等不斷改進與創新，留住銷售人員減少離職率。
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