茅台集團去年營收?茅台集團上半年業績公布據貴州茅台官微消息,7月15日,茅台集團召開了2019年上半年生産經營情況彙報會會上,茅台集團黨委副書記、副董事長、總經理李靜仁代表經營班子作了《2019年上半年生産經營情況和下半年工作安排報告》,全面總結集團上半年生産經營工作,對下半年的工作目标作出清晰部署,今天小編就來聊一聊關于茅台集團去年營收?接下來我們就一起去研究一下吧!
茅台集團上半年業績公布。
據貴州茅台官微消息,7月15日,茅台集團召開了2019年上半年生産經營情況彙報會。會上,茅台集團黨委副書記、副董事長、總經理李靜仁代表經營班子作了《2019年上半年生産經營情況和下半年工作安排報告》,全面總結集團上半年生産經營工作,對下半年的工作目标作出清晰部署。
2019年上半年,茅台集團實現營業收入463.3億元,同比增長19%;完成工業總産值430.5億元,同比增長12.9%;上交稅收267.4億元,同比增長12.3%,占全省稅收收入的18.6%。
“今年我們最希望看到三組數據:市值超過10000億元、股價超過1000元、收入上1000億元,就是‘三個1、十個0’。這個願望越來越近,正在變為現實。”茅台集團黨委書記、董事長李保芳說道。
順利實現“雙過半”
會議透露,上半年茅台集團主要指标繼續保持了“兩位數”的高增長,延續了近三年來穩中有進、進中向好的發展勢頭,實現了時間與任務“雙過半”、改革與發展“雙促進”、動力與能力“雙提升”、品牌與股市“雙豐收”。
在子公司層面,上半年習酒公司完成銷售收入41億元,同比增長41%,其中省外市場收入占比達到64%,初步實現了區域性品牌向全國性品牌的轉變;葡萄酒公司扭虧為盈,實現了近年來半年銷售收入首次“破億”,收入同比增長超過85%,利潤同比增長超過3.5倍;機場公司持續高熱,茅台機場旅客和貨郵吞吐量增長勢頭強勁,成為貴州省第三大主力機場。
根據茅台官微消息,李保芳在會上表示,理順和完善茅台酒營銷體制,是上半年最重要、最壓頭的一項工作,現已初見成效。解決困難子公司發展難題,則是集團近年來下大力啃下的“硬骨頭。
據悉,繼葡萄酒、保健酒、循環産投公司發展問題研究解決之後,上半年,茅台集團黨委相繼推動生态農業公司、健康産業公司走上良性發展軌道,初步拔掉了“最後一顆釘子”,集團平衡發展的症結性難題得到全面破解。
此外,在“國酒茅台”商标處置上,茅台堅持“口碑認同比‘國酒’商标更重要”的理念和态度,有序推進“國酒茅台”商标整改,為茅台發展赢得了更加友好、更加寬松、更加自如的外部環境。
李保芳指出,貴州省委高度重視茅台領導班子建設,在通盤考慮的基礎上,不斷予以調整充實,班子結構得到了進一步優化,專業性、互補性得到了進一步增強,激發了茅台發展的活力。
李保芳:今年茅台要實現千億目标,任務還很重
過去4年時間,茅台集團經曆了一個高速發展階段。集團銷售收入從440億元到了1000億元、利稅從400億元到了880億元,“貴州茅台”股價從170元到了1000元、市值從2300億元到了1.3萬億元。
“這個階段,是标志性的、曆史性的。但客觀看,高速發展的曆程,也掩蓋了諸多問題,茅台要行穩緻遠,仍然面臨不少考驗。”在肯定成績的同時,李保芳也從居安思危不夠、管理跟不上、市場管不好、本領欠“火候”、穩健發展能力不強、黨的建設抓得不實等六個方面,分析了當前茅台集團發展中面臨的問題與考驗。
在談到抓市場時,李保芳就指出,最重要的是要有敏感性,善于抓住問題,善于解決問題,否則就是不稱職、甚至失職。就此,他還特别提到了最近發生的一件事:“有位消費者收藏了一瓶20年前的茅台酒,裡面的酒沒了,拿去找專賣店賠償,工作人員說是20年前的酒不賠,這怎麼行?”
“從今天開始,隻要是茅台的酒,哪怕是上世紀生産的,隻要瓶子完整,裡面的酒沒了,不管再貴都必須賠!”在定下規矩同時,李保芳還現場作出安排:“我們不僅要賠,還要拿着道歉信和酒,給那位消費者送上門去。”
關于下半年工作怎麼定調,李保芳指出,仍然要堅持“能快則快、不設上限,不留餘地、不留退路”,堅定不移登上“千億”台階。要強化目标導向、問題導向,加強統籌協調,狠抓工作落實,千方百計把各項工作做得更好、更實、更有成效,确保圓滿完成年度目标任務。
“今年茅台要實現‘千億’目标,任務還很重。不管思想上還是工作上,決不能有絲毫疏忽和懈怠,務必緊張起來、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。”李保芳強調,要進一步強化計劃管理、倒排目标任務,按月開展調度督查,及時補齊欠賬缺口,切實做到以月保季、以季保年;要着力提升綜合效益和支撐能力,各子公司要結合實際,找準對策和路子,加快發展、盡到責任,切實提高貢獻能力和水平。
李保芳指出,茅台正處于爬坡過坎、奔向“千億”的關鍵期,要立足于持續穩健發展,不斷增強擔當意識、履職本領和工作能力,大反形式主義和官僚主義,增強居安思危意識,提高幹事創業本領,切實解決根本性問題。
“越是前景光明,越要居安思危。茅台現在名氣大、效益好,但我們千萬不要以老大自居,要始終牢記‘山外有山,天外有天’,不能坐井觀天、妄自尊大。”在李保芳看來,危機已經出現,甚至就在眼前,居安思危不是說說而已。他要求各級領導幹部和廣大員工,必須時刻保持高度警惕,增強創新求變的定力,提高科學應變的能力,推動茅台行穩緻遠。
面對複雜多變的形勢環境,李保芳希望廣大幹部能提高幹事創業本領,做到“獨立思考、說到做到”。
3月14日,茅台集團黨委讨論通過了“班子成員2019年重點任務提示清單”,明确了44項任務。李保芳在會上特别提醒兩件事:一是文化茅台建設,要紮實推進;二是茅台智庫,要高度重視、運轉起來。
“因為這兩項都是新工作,難度也很大,盯不死就不會有成效,需要不斷探索和積累。”李保芳透露,今後将在集團各級各部門推行“任務清單”,從班子成員開始,年底要曬清單、亮成績、對表銷号,确保重點工作有人領、有人幹,能落實、能見效。
在談到要着力破解關鍵性難題時,李保芳強調,要深化體制機制改革,持續提升治理水平,特别是微利、虧損、僵屍子企業清理工作要抓緊往前推進,力争三季度、确保年底前56家公司全部清理完畢。
關于推動子公司平衡協調發展的問題,李保芳指出,技開公司也好,保健酒也好,所有的子公司,都不能是脆弱的企業,經不起任何考驗和風浪,要增強應對能力,切實防範和化解重大風險。
對于需要深入研究的長遠性課題,李保芳強調,要堅定不移加強和改進黨的建設,持之以恒加強戰略研究,特别是要超前謀劃來年工作,圍繞“千億”之後,考慮清楚茅台要“往何處去,怎麼去”的問題。同時,要加快推進項目建設和“文化茅台”建設,把茅台軟實力提升到一個新的高度。
李保芳在會上透露,集團黨委拟将明年确定為茅台的“基礎建設年”,并在年底召開動員大會。
李保芳表示,之所以這樣安排,是因為茅台近年來持續高增長帶來的管理跟不上、不協調問題突出,必須要引起重視,而子公司發展不平衡的問題,雖然已經作了研究部署,但還要堅持幾年才能見效。幹部、員工隊伍整體素質也亟需進一步提高,才能造就一支與茅台品牌相稱、與茅台發展相宜的幹部員工隊伍。
“茅台要理性發展,必須以事實說話、用實績作答,必須心無旁骛、埋頭苦幹、善作善成,不可任性。在談到明年經營工作時,李保芳表示,原則上既要保持适度增長,又要留有适當餘地,不做超負荷計劃,不搞不切實際的“假大空、高大上”。
“最近幾年,茅台實際上是在超負荷運轉,如果再用百米沖刺的速度,去跑五百米、一千米肯定不行。因此,我們不要在意今後出現‘茅台速度降下來了’、‘茅台後勁不足’之類的社會評價,隻要真正把基礎工作抓好了,就是茅台未來發展的後勁。”
不過,李保芳也強調:“明年的工作不能局限于計劃指标,必須努力去做,盡力争取更好業績。”
“新的經營班子調整之後,所抓的第一件大事”
關于下半年重點工作,李靜仁在代表經營班子作報告時表示,将立足上半年打下的良好基礎,按照集團黨委和董事會的決策部署,緊緊圍繞“奔着千億幹”,穩中求進、揚長補短,持續發力、乘勢而上,全心全力全面完成“千億”目标計劃。
李靜仁作的報告,從推動優質穩産、市場穩健發展、抓好項目建設、提升企業治理水平、抓好事關長遠的重點、履行社會責任和加強能力建設等七個方面,對集團下半年工作進行了安排部署。
一是着力推動生産質量再上台階。一方面,保持好的狀态,抓好茅台酒、系列酒生産工作,為來年生産打下一個好的基礎。另一方面,加大統的力度,真正把酒類子公司生産和質量工作統起來,全面提升子公司基酒質量。
二是紮實推動市場營銷穩中向好。理順和完善茅台酒營銷體系,推動集團、股份營銷體系錯位發展、互為補充;提升市場服務能力和水平,集中開展茅台酒“黃牛黨”專項治理工作;堅持問題導向、精準施策,推動系列酒提質增效,确保圓滿完成銷量3萬噸、銷售額100億元、利潤26億元的目标;加強指導監督,集中力量支持各子公司做大單品、做優市場、做強品牌。
三是切實抓好基本項目建設。
四是系統提升企業治理效能。
五是抓好事關長遠的重點工作。
六是切實履行企業社會責任。
七是加強能力建設。“新的經營班子調整之後,所抓的第一件大事,就是這次向集團黨委作彙報。”借此機會,李靜仁從“全力盡責擔當”“加強團結協作”“提高履職水平”三個方面,談了自己對加強能力建設的看法,與班子成員共勉。
“新班子要有新作為。在經曆了‘專項整治’‘國酒商标’等大事之後,社會各界包括廣大幹部員工,對我們新的班子充滿期待。”李靜仁說,茅台的事,決不是“不愁賣、躺着賺錢”那麼簡單,還有一系列重點難點工作,需要我們心無旁骛、共同努力、抓緊抓實。唯有不忘初心、務實前行,方能不辱使命、不負期望,讓黨委放心、讓員工滿意、讓社會點贊。
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