采購的時候,企業都面臨着大量的決策,可以說決策是花費時間和精力最多的工作之一。而且決策水平的高低直接關系到企業的生存和發展,所以科學合理的決策是非常有必要的。
現實中,影響企業采購決策的因素有很多。CPPM培訓老師進行了一下總結,包括企業自身的因素、市場因素、供應商因素和政策法規四大因素。
從企業自身這個因素來看,先說企業需求。CPPM培訓講師認為,這個因素主要包括品種、數量、規格标準、質量、時間等。其次,企業财務狀況。現金流充足與否,能否取得貸款;再有,企業庫存管理水平。庫存管理水平高,可以實施 JIT 采購、定量采購、定期采購、經濟批量采購,反之管理水平低,就要加大采購的數量和頻率;另外,企業目标。CPPM培訓講師特别提醒,采購應該依據企業目标來進行。最後,競争謀略。不同的競争謀略導緻不同的采購策略。企業自身的這些因素都會影響到采購決策的制定。
CPPM培訓老師指出,市場因素包括:
(1)價格水平,比如當前價格跟曆史價格對比,是否處在低位,是否值得儲備原材料等;
(2)未來市場的預測。如果預期将來價格還會上升,可以加大采購數量
(3)市場供給。調查市場實際供給水平,如果供給過少,可加大采購,以免影響正常生産競争對手。企業要注意競争對手的策略,如果有搶購原材料、壟斷市場的趨勢,企業也應該加大采購,免得被動。
然後是供應商因素。在CPPM培訓的老師看來,這個因素包括7個方面:
◆質量。選擇供應商最重要的因素之一
◆價格。企業取得競争優勢、降低成本的主要因素
◆交貨能力。關系到供應鍊的協同運作供應商因素服務。好的服務水平能解決後顧之憂
◆柔性。它在激烈的競争環境中尤為重要。
◆位置。這關系到運輸成本、送貨時間、緊急訂貨與加急服務的回應時間
◆合作關系。合作關系是否穩定、可信
◆物流能力。供應商好的物流服務可以幫助企業節約成本
最後,政策法規,主要是三點,
◆國家支持該産業還是限制該産業發展
◆主要供應商夥伴是否存在違法行為
◆企業産品是否受地方保護主義限制
這些因素都能或多或少的影響采購決策的制定,不過具體到某一次采購活動,也要結合當時的實際情況,做具體的分析。
采購決策的制定,你get到了嗎?知識改變命運,學習成就未來!落後就要淘汰,适者才能生存。
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