方法:
1、人力資源是戰略資源,在傳統競争手段統統失效後,唯有人力資源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要發揮人力資源的戰略核心資源的作用,HR就必須在戰略上成為老闆的戰略合作夥伴,要求HR必須具備審視公司未來發展和全局經營的視野,具備戰略人力資源管理能力,能借助HR的常規功能和手段支持公司戰略目标的實現。
2、公司所有戰略目标必須靠人去落實才能最終形成經營結果。公司許多運營管理問題,最終都會歸結為人的能力和态度問題,人力資源管理必須切實落實員工能力開發和責任意識的培養,緻力于執行力的打造,才能真正把人力資源資源變現為人力資本。
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