• 作者：Geoff Ralston
• 來源：光澗實驗室（ID：lightstream0）

作為創業者，我們會感到有很多事情需要做卻難以決定從哪裡開始，因為不能确定什麼是目前最重要、最應該做的事情。光澗實驗室翻譯了 Geoff 的這篇博客，他用 bdc 公式給我們提供了一個建立創業優先級的清晰思路，希望能對大家有所幫助。

對于一位創業者來說，最困難的任務之一是決定到底要做什麼。創業者到底該把他們的時間花在哪呢？做出明智的選擇能夠幫助你的公司取得成功，而在錯誤的事情上花太多時間，則可能讓創業早夭。到底該怎樣弄清楚你是否在及時做出正确的決定，來避免公司失敗呢？

選擇一個關鍵指标

通常，我對創業者「我該怎樣花我的時間」這樣的問題的回答是特别簡單的——選擇一個關鍵的指标來追蹤，并且專注于使這個指标獲得增長。當決定要做什麼的時候，選擇優先的活動要服從你的指标，使你選出的指标直接增長。

這樣做，會讓事情變得更簡單，而且有時候能帶來啟發。但是，做決定仍然不容易，這也是創業如此困難的原因之一，甚至選擇哪個指标來關注都經常是需要讨論很久的問題。最好選擇一個你知道怎樣才能實現增長的指标。但是，同樣重要的是，這個指标必須有意義。我說的「有意義」的意思是，它的增長是你的公司發展得怎麼樣的一個很好的客觀的衡量，比如投資人也會認可。

使用公式計算優選級

也存在一種特殊的情況，你要決定開發什麼。通常你關心的指标是你有多少用戶，以及他們使用你産品的情況。我簡單地用 b 來指前面的廣度（breadth），用 d 來指後面的深度（depth）。這産生了一個很基礎但是超級有幫助的方法來思考如何決策産品的優先級。如果 c 是開發一個功能的成本（無論是用幾個小組，還是工程天數，完成時間，等等，你喜歡就好），然後你可以用下面的公式來創建一個簡單的優先級：

b 告訴你一個新功能影響的用戶數量，包括現有的和新來的；d 描述對于大多數用戶而言這個功能的重要性，而 c 告訴你開發一個新功能的難易程度。

通過這個簡單公式的應用，我們可以得出一個尤其顯著的結論：一開始，就要開發出一個盡可能深地影響許多用戶的功能，并且你得盡快低成本地開發出來。令人驚訝的是，這個明顯的結論隐藏得有這麼深，而這個公式在幫助我們找到重點方面又是如此富有啟發性。

有效地使用優先級

自然，想要準确地計算出以上每個變量可能是困難的或者不可能的。然而，誰管這啊！這是創業，而大多數決策是我們大膽地做出來的。做出你最好的猜想，當有疑問時，去和你的顧客談談。

關于産品的廣度和深度，這還有一些想要補充的。在一個公司的早期，為了确保你産出的是适合市場的産品（PMF），将更多的優先級放在 d（depth）是重要的。在找到 100 位真心喜歡你産品的用戶之前，試圖擴大規模是無用的。隻有當你找到之後，你才應該注重 b（breadth），擴大你的用戶基礎，從用戶那裡收集到你需要的數據，再來決定在哪創造深度。

所有這些并不是說，一個簡單的公式就可以代替重要的常識，提升産品意識，它不能把任何人都變成 Steve Jobs。但是，在存在許多可能的時候，它确實能幫助一個人用更系統的方式來思考，甚至可以幫助人們解決關于「我們下一步到底要幹什麼？」的激烈争論。

原文标題：Startup Priorities

原文作者：Geoff Ralston，Partner at Y Combinator，Founder and Partner at Imagine K12

譯者：王子穎，校對：郝曉茹

譯文地址：光澗實驗室（ID：lightstream0）

本文由 @光澗實驗室 授權發布于人人都是産品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!