員工的積極性，在我們企業發展的過程中起着不可或缺的作用，我們往往會忽視這樣的情況，以至于沒讓員工沒有積極性從而錯失了戰機，想要提高員工的積極性，必不可缺少的5個策略，老闆一定要看看，不看的話實在是太可惜了。

【1】領導正身

我們經常說身正不怕影子歪，這句話同樣适合于我們老闆，為什麼這樣說？因為一個老闆是我們企業的标杆，因為所有的員工。在做某一項工作或執行某項動作的時候，一定會以老闆的行為做一個參考和标準。所有的老闆每天都喊口号，但是自己卻一直不動，相信這樣的話員工也不會有積極性。我記得之前有過這樣的一個朋友，他每天都給員工畫很大的餅，但是每一次都不能去兌現，以至于最後公司的人走的走，辭職的辭職，最後讓公司直接破産。我這個朋友就給我們很好的啟示，老闆一定要給員工做好證明，一定證明自己是最棒的，能帶動員工往前沖，從而激發員工更多的積極性。

【2】統一目标

我們都知道，明确的目标是我們前進的動力，如果沒有目标，我們隻能是迷失方向最後在生意中越走越遠。所謂的同一目标，就是公司要有一個明确的戰略目标或者我們要達到什麼樣的效果，達到什麼樣的企業文化和标杆建設，隻有這樣我們才不會讓員工喪失信心。目标确定的三部曲，第1個先确定自己的短期目标，比如每天自己完成多少工作量讀多少本書或者跟幾個朋友交流以及準備好明天的工作，第2個就是自己的長期目标，最近這個月之内準備要做多少事兒以及要你打動自己的感情高，第三就是具體未來三五年的規劃，因為每個人都要做好自己的具體規劃，隻有做好規劃才能讓自己更有目标，更有動力的去前進，不然的話隻能在原地踏步，沒有進步同時也要做好自己的反思工作，人隻有反思才能在反思中進步，每個人都要做到反思吾日三省吾身反思自己的不足，明确自己做的好的地方，讓自己不斷成長，不斷進步！從而提高員工工作的積極性，讓員工更有活力！

【3】确定性

在我的人生信條中，我一直信奉的三個字就是确定性，所有的事情就是要給出明确的答案。所謂的确定性就是領導給員工布置工作一定要給出确定性。有這樣的一個故事，領導讓a和b統一去調查市場，但是a卻完成的非常好，調查市場的狀況，市場容量以及所需的市場，同時把市場中的一部分人帶回來，讓領導作為考察給公司确定長遠的目标。但是另一個員工隻吩咐領導幹的自己沒有太多的思想，我認為第2個員工才是領導最應該重要的，為什麼這麼說？你隻有給到員工明确的方向和目标，而不是讓員工去猜想自己的想法，這種往往是不可取的。會大大降低員工的積極性，我們做的就是給員工明确的指導和方向，比如今天你要做5件事，第1件事是什麼？第2件事是什麼，對員工明确的知道，沒有今天行政你要做好哪5個方向，給他明确的具體的規劃，而不是直接吩咐他去做，因為所有的事情必須要給出明确的結果，和要達到的最後的目的，隻有這樣才能讓員工更有動力，更有積極性去知道自己完成的事兒以及完成的程度和結果。

【4】封“官”

所謂的封“官”就是給員工一定的責任心，讓員工有更充足的責任感！沒有責任感的員工是沒有積極性的，同樣老闆也要警惕這一點。我們做生意已經做了一二十年了，相比我們客人也是非常準的，其實這一點可以輕松的實現。在這裡并不是真正的給他一個職位，而是給他一個稱号讓他有這樣一個榮譽，比如我們一塊出去學習，我們有一個小組長，比如我們團隊有一個小團隊長，這樣的話會讓有他們有更多的積極性和榮譽感！你可以想象一下，你跟他一個這樣的東西，他肯定會死心塌地的跟你幹，同時也非常會認可你這個老闆，因為所有人都希望得到别人的認可和支持我們的員工同樣也不例外特别是新來的要給他們更多的支持和鼓勵，不然隻會越來越影響我們的工作的推薦，和我們員工氛圍的建設！

【5】尊重

每個人都希望得到别人的尊重和理解，同樣做員工也不例外，尊重是是我們的社交需要，同時也是在我們工作中得到我們更多的鼓勵和支持。我們在職場中我們會犯這樣的錯誤，員工剛說一個觀點，或剛提出自己的看法直接被我們打斷，或提出認為不可能，這樣不僅挫傷了員工的印象，同時也不利于我們的文化建設。我們能做的就是給員工足夠的尊重，讓他們感受到家的溫暖。第一要在工作中給你足夠的重視和理解讓他們知道他們每天所關心的能得到什麼樣的，那也不行，我們給他的幫助。第二，在生活中也要給予足夠的理解和幫助，我們都知道工作和生活是離不開的。那我們為什麼不做有利于員工的事，同樣給他們足夠的尊重而産生更大的積極性呢？小王在公司裡面每次開會領導都點他的名字，給他足夠的尊重，每次都在衆多人面前誇他，給予他足夠的信心和尊重，同時小王也會用自己的積極性與能量來回饋公司。這就是典型的員工受到足夠的尊重，自然會為公司去賣命的。

員工積極性的提高離不開我們你老闆的格局同樣離不開公司的目标，以及我們給予他足夠的尊重，運用以上的5個小策略幫你輕松實現

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