單位的正職調任其他單位任職，想帶着原來的副職一起過去，遇到這種情況如何處理？

正職調任，想帶着下屬一塊過去，在黨政機關和事業單位，這種現象極少，因為難度太大。别說是副職，就是帶中層幹部，甚至是一般職工，不到一定級别，都不是一件容易的事。副科級以上幹部和公務員由組織部門任命和管理，一般幹部由人社部門管理，除了聘用人員，沒有一個人是單位領導自己可以做主，就可以随意調動的。對于副職來說，在原單位論資排輩，而且業務熟練，要換一個新的環境，不僅要重新熟悉工作業務，還要處理好人事關系，随正職一起調動，非常容易就被劃到一個小圈子裡面，别說組織紀律不允許拉山頭，組織團團夥夥，即使是在單位，也會被單位原來的幹部和職工孤立，你和領導關系再鐵，畢竟是外來人員，是新來的，自然的排他思維，也決定了一刻很難融入新的環境，慢慢的，由于衆人的不配合，或者暗地裡搗亂，工作上不去，人事關系也不容易處理，甚至會被領導看成是自己的問題，逐漸疏遠，導緻不好的後果。

對于中層幹部來說，到了新單位，想發号施令幹番事業，單位不僅有正職，還有好幾個副職，也有許多和自己一樣的中層幹部，甚至是非領導幹部，雖然沒有實職，但級别比自己高，還有老職工，指揮誰，如果沒有配合，一點辦法也沒有。自己親力親為吧，沒有下面人員的配合，沒有分管領導的信任，單靠正職一個人的支持，很難吃得開，也很難出成績。領導和中層幹部這樣，更不用說一般幹部了，隻有出苦力的份，發展前途也一般。

正職調動帶副職，或者帶領原來的骨幹力量、得力心腹，這種事情一般出現在企業裡面，比較常見。比如領導調任到另一個新的區域，可以以晉升的方式，或者提高薪酬待遇的許諾，帶領原來的得力幹将。一方面到了新地方，有老人手幹事自己安心，有老下屬盯着下面自己也放心，容易迅速站穩腳跟，幹出成績。另一方面上下呼應，也更容易迅速了解新環境的方方面面，包括人員使用和業務開展，不至于被架空，或者被蒙蔽，做出錯誤的決策。

企業以利益為先，如果有利于工作，上面總公司也會對新領導提出來的一些有利于開展工作的要求給予盡量滿足，調一兩個人，甚至一個團隊，都不是什麼難事。對于随同調任的人員，隻要給予足夠的薪酬條件和晉升、發展空間，相信會全力配合，企業的工作本來就不穩定，走南闖北、調東調西，相信大家都可以習慣和理解。對于新單位的職工來講，調來的人員就是領導的心腹，這個大家很容易理解并接受，并将其視為和領導之間溝通的橋梁和紐帶，隻要本人不是太差勁，大家都會心服。當然，太差勁的人，正職也犯不着費盡心思随同調動。

如果本人不願意随同領導一起調動，可以直接跟領導提出來。如果是黨政機關、事業單位人員，可以直接以前途發展和家庭、子女上學等理由，或者自己的真實想法，都可以直接說出來，一朝天子一朝臣，隻要個人表達了自己的意願，領導不會硬性要求，更何況調動本來就不是一件容易的事，即使領導和本人都願意，也不一定調得成。如果是企業，那肯定是領導給的條件不滿意，或者對未來的發展不看好，可以直接拒絕，也可以提條件，如果談得成則調，談不成留下，買賣不在情義在，強扭的瓜不甜，人才遍地都是，沒人會強人所難。

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