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2018年,對于發源于遼甯本地的興隆大家庭而言,這是個多事之秋。從顧客購買空調券不能收到空調,爆出了興隆拖欠空調廠商貨款問題,接着爆出了拖欠其他廠商貨款,進而到興隆購物卡和興隆大院卡被限制消費,興隆拖欠員工工資問題接連被曝光。同樣發酵的,還有今年遼甯沈陽的興隆大都會轉讓給龍之夢這一事件。興隆和他的創始人李維龍一時間站在了風尖浪口。
興隆大家庭起源于遼甯的盤錦。李維龍這個曾經石油家庭出身的曆史教師,在1986年,全國興起經商熱潮的時候,辭掉了教師的職務。他開過服裝廠,倒賣過南方的衣服,積累了最初的資金。
準确的來說,李維龍屬于92屆企業家大潮中産生的企業家。在92年,小平同志南方講話以後,李維龍就抓住一個機會,在1993年,盤錦興隆大廈公開招标時候,聯合另外三個朋友,競标成功,拿下興隆大廈,正式進軍百貨商場領域。
艱苦創業,終于在創業8年後的2001年,李維龍收購東亞廣場,東亞廣場地處有“東北第一街”之稱的的沈陽中街,毗鄰沈陽故宮,這就是沈陽興隆大家庭的前身。伴随着李維龍“有節過節,無節造節”的營銷理念,興隆通過“螃蟹節”、“滿100送100”、“聖誕60小時不夜城”、“10萬瓶茅台酒大放送”等一系列的營銷活動,在沈陽一炮走紅。
2010年,是李維龍的巅峰時刻。沈陽興隆大家庭(單店)年銷售突破30億元,在“2010年全國大型零售企業(單店)”統計中,排名第13位。興隆集團的全年營收額更是突破百億。
李維龍的個人理想主義興隆大家庭建立的是一個有血緣關系的大家族企業,“大家庭”在李維龍眼裡是符合中國文化的一種形式。因此,在公司的管理架構上,興隆大家庭采用的還是類似國企的架構。興隆的選聘甚至也需要一定的連帶關系,同時,在興隆效益好的時候,集團每年還會拿出20%的利潤來給員工分紅。在企業内部,興隆也搞出了各種技能大賽。在興隆内部,有各種技能大師,辨别茶葉的,快速理貨的都可以成為技能大師。李維龍甚至表示:隻要是企業内部工作十年以上的人,不管願不願意跟我都是兄弟。
然而,不論興隆是否能夠全面激發員工的自發性和創造性。這種類似于國企的架構,在一定程度上還是會影響企業的效率。然而,在經濟形勢好的時候,發展的速度可以掩蓋一切的問題。在興隆走向巅峰的18年間,遼甯的經濟還好。然而,08年金融危機以後,東北自身的情況急轉直下。
興隆的冬天用“其興也勃焉,其亡也忽焉”不足以形容興隆,因為興隆還沒有完全失敗。但是,興隆這次遇到的挫折卻是前所未有。
從2008年開始,興隆在全省各個城市發展連鎖,買地、建商場。截止目前,興隆建好已經開業的商場有160萬平方米,相當于40個興隆大廈。同時還有160萬平方米商場在建的商場,也相當于40個興隆大廈。遼甯各地都有興隆大家庭,連号稱遼甯最窮的地方,葫蘆島建昌縣都建起龐大的興隆大家庭商城。興隆為此投入了大量資金,導緻賣場商品不足,廠商壓力巨大。
加上自2017年以來,信貸的收緊,一下就把興隆的資金鍊給撐斷了。在2016-2017年,萬達很識相地退出了重資産的商業綜合體和地産開發,而李維龍卻在這條道路上蒙眼狂奔。
結果令人唏噓,遼甯各地興隆大家庭遭遇困境,普遍不景氣。2018年8月2日,沈陽龍之夢置業有限公司将興隆大都會的經營權收回。
“興隆”幾乎犯了企業家所有容易犯的錯誤李維龍在2004年的振興東北老工業基地企業家座談會上,向溫家寶總理彙報的話還仿佛萦繞在耳邊。“興隆人的夢想就是把興隆百貨發展成全國大的商業連鎖集團,實現自己商業報國的夙願。興隆要在3年之内,要在全省開辦至少20家的大型商業零售企業,5—10年内,興隆百貨集團要在全國各地開辦100家大型商業零售企業。”
興隆的創始人,李維龍又是個人氣質很濃的企業家,理想主義和冒險主義的化身。興隆确實按照這個目标在發展,隻不過步子大了點,時間和地點都錯了一些。
7月22日,李維龍在緻盤錦的家鄉父老的信中深切地承認自己的錯誤,他說:
這些問題,都是我作為興隆的領頭人沒有盡到責任,沒有領導好企業造成的。我向所有的家鄉父老表示深深的抱歉,對不起!讓大家失望了!
興隆是在遼甯這片土地上成長起來的為數不多的商貿企業,也是遼甯民企的代表。
25年前,興隆曾打出橫幅:我們還年輕,請您多批評。
25年後,興隆遇到了巨大的挑戰。然而,對于興隆,我還是希望能夠成功。因為,做這個頭條号的目的就是呼喚時代的英雄,而這個時代的英雄一定是創業的英雄。
這個時代需要英雄,特别是在經濟結構調整的時期。
這個時代需要英雄,特别是在遼甯這片國有經濟主導的土地上。
不管李維龍和他的興隆犯了多大的錯誤,遼甯需要這樣一個民營企業的代表。
不管李維龍身上有多少的個人主義,遼甯也需要他身上的英雄主義。
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