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遼甯九大企業集團領導收入

生活 更新时间:2024-09-15 18:04:03

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2018年,對于發源于遼甯本地的興隆大家庭而言,這是個多事之秋。從顧客購買空調券不能收到空調,爆出了興隆拖欠空調廠商貨款問題,接着爆出了拖欠其他廠商貨款,進而到興隆購物卡和興隆大院卡被限制消費,興隆拖欠員工工資問題接連被曝光。同樣發酵的,還有今年遼甯沈陽的興隆大都會轉讓給龍之夢這一事件。興隆和他的創始人李維龍一時間站在了風尖浪口。



商業之巅的李維龍

興隆大家庭起源于遼甯的盤錦。李維龍這個曾經石油家庭出身的曆史教師,在1986年,全國興起經商熱潮的時候,辭掉了教師的職務。他開過服裝廠,倒賣過南方的衣服,積累了最初的資金。

準确的來說,李維龍屬于92屆企業家大潮中産生的企業家。在92年,小平同志南方講話以後,李維龍就抓住一個機會,在1993年,盤錦興隆大廈公開招标時候,聯合另外三個朋友,競标成功,拿下興隆大廈,正式進軍百貨商場領域。

遼甯九大企業集團領導收入(遼甯本土企業興隆大家庭)1

艱苦創業,終于在創業8年後的2001年,李維龍收購東亞廣場,東亞廣場地處有“東北第一街”之稱的的沈陽中街,毗鄰沈陽故宮,這就是沈陽興隆大家庭的前身。伴随着李維龍“有節過節,無節造節”的營銷理念,興隆通過“螃蟹節”、“滿100送100”、“聖誕60小時不夜城”、“10萬瓶茅台酒大放送”等一系列的營銷活動,在沈陽一炮走紅。

2010年,是李維龍的巅峰時刻。沈陽興隆大家庭(單店)年銷售突破30億元,在“2010年全國大型零售企業(單店)”統計中,排名第13位。興隆集團的全年營收額更是突破百億。

李維龍的個人理想主義

興隆大家庭建立的是一個有血緣關系的大家族企業,“大家庭”在李維龍眼裡是符合中國文化的一種形式。因此,在公司的管理架構上,興隆大家庭采用的還是類似國企的架構。興隆的選聘甚至也需要一定的連帶關系,同時,在興隆效益好的時候,集團每年還會拿出20%的利潤來給員工分紅。在企業内部,興隆也搞出了各種技能大賽。在興隆内部,有各種技能大師,辨别茶葉的,快速理貨的都可以成為技能大師。李維龍甚至表示:隻要是企業内部工作十年以上的人,不管願不願意跟我都是兄弟。

遼甯九大企業集團領導收入(遼甯本土企業興隆大家庭)2

然而,不論興隆是否能夠全面激發員工的自發性和創造性。這種類似于國企的架構,在一定程度上還是會影響企業的效率。然而,在經濟形勢好的時候,發展的速度可以掩蓋一切的問題。在興隆走向巅峰的18年間,遼甯的經濟還好。然而,08年金融危機以後,東北自身的情況急轉直下。

興隆的冬天

用“其興也勃焉,其亡也忽焉”不足以形容興隆,因為興隆還沒有完全失敗。但是,興隆這次遇到的挫折卻是前所未有。

從2008年開始,興隆在全省各個城市發展連鎖,買地、建商場。截止目前,興隆建好已經開業的商場有160萬平方米,相當于40個興隆大廈。同時還有160萬平方米商場在建的商場,也相當于40個興隆大廈。遼甯各地都有興隆大家庭,連号稱遼甯最窮的地方,葫蘆島建昌縣都建起龐大的興隆大家庭商城。興隆為此投入了大量資金,導緻賣場商品不足,廠商壓力巨大。

遼甯九大企業集團領導收入(遼甯本土企業興隆大家庭)3

加上自2017年以來,信貸的收緊,一下就把興隆的資金鍊給撐斷了。在2016-2017年,萬達很識相地退出了重資産的商業綜合體和地産開發,而李維龍卻在這條道路上蒙眼狂奔。

結果令人唏噓,遼甯各地興隆大家庭遭遇困境,普遍不景氣。2018年8月2日,沈陽龍之夢置業有限公司将興隆大都會的經營權收回。

“興隆”幾乎犯了企業家所有容易犯的錯誤

李維龍在2004年的振興東北老工業基地企業家座談會上,向溫家寶總理彙報的話還仿佛萦繞在耳邊。“興隆人的夢想就是把興隆百貨發展成全國大的商業連鎖集團,實現自己商業報國的夙願。興隆要在3年之内,要在全省開辦至少20家的大型商業零售企業,5—10年内,興隆百貨集團要在全國各地開辦100家大型商業零售企業。”

遼甯九大企業集團領導收入(遼甯本土企業興隆大家庭)4

興隆的創始人,李維龍又是個人氣質很濃的企業家,理想主義和冒險主義的化身。興隆确實按照這個目标在發展,隻不過步子大了點,時間和地點都錯了一些。

  • 興隆的體制内,關系盤根錯節,一旦企業發展速度下降,所有的問題都會暴露。
  • 興隆在遼甯各地大肆興建商場,哪怕是比較窮的地方也沒放過。
  • 國家信貸政策的收緊,調整産業結構的決心和投資環境的冷清,加劇了興隆的資金情況。
  • 遼甯整體的經濟并不景氣,連沈陽的久光,家樂福等商超也倒閉了一大批。
這個時代需要英雄

7月22日,李維龍在緻盤錦的家鄉父老的信中深切地承認自己的錯誤,他說:

這些問題,都是我作為興隆的領頭人沒有盡到責任,沒有領導好企業造成的。我向所有的家鄉父老表示深深的抱歉,對不起!讓大家失望了!

遼甯九大企業集團領導收入(遼甯本土企業興隆大家庭)5

興隆是在遼甯這片土地上成長起來的為數不多的商貿企業,也是遼甯民企的代表。

25年前,興隆曾打出橫幅:我們還年輕,請您多批評。

25年後,興隆遇到了巨大的挑戰。然而,對于興隆,我還是希望能夠成功。因為,做這個頭條号的目的就是呼喚時代的英雄,而這個時代的英雄一定是創業的英雄。

這個時代需要英雄,特别是在經濟結構調整的時期。

這個時代需要英雄,特别是在遼甯這片國有經濟主導的土地上。

不管李維龍和他的興隆犯了多大的錯誤,遼甯需要這樣一個民營企業的代表。

不管李維龍身上有多少的個人主義,遼甯也需要他身上的英雄主義。

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