2022年是國企改革關鍵之年，三年行動進入收官沖刺期，中國移動北京公司（北京移動）持續推進各項改革舉措落實落地。據了解，北京移動堅持社會主義市場經濟改革方向，抓重點、補短闆、強弱項，創造性推動勞動、人事、分配三項制度改革，不斷完善各項政策機制，妥善解決好“帽子、位子、票子”問題，努力破除國企“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”頑疾，調動幹部人才隊伍的幹事創業熱情，全面激發微觀主體的内驅力，打造節節自驅的“動車組”，形成了“火車跑得快、節節都要快”的良好局面。

經理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“标志性改革動作”，北京移動遵照中國移動集團公司統一部署，明确職責、傳遞壓力，将任期制和契約化管理覆蓋全部單位。經理層成員在新任期簽訂“一書一協議”，通過薪酬兌現優化方案，強化業績剛性考核、薪酬剛性兌現，進一步發揮市場機制作用，把“敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出”的幹部用起來，把“不作為、慢作為、亂作為”的幹部調下去，充分落實“能上能下”機制。近年來，公司年均退出幹部達到了3%，形成了幹部隊伍“一池活水”新局面。據統計，北京移動選人用人工作的認可度逐年上升，實現民主評議滿意度100%；員工敬業度提升了14%，逐步形成了活力煥發、發展加速、群衆滿意的良好局面。

為重點保障數字經濟領域和戰略重點單元用人需求，北京移動健全公開、平等、競争、擇優的市場化招聘制度，完善校園、社會及系統内多渠道、多層次、線上線下多種方式相結合的立體招聘體系，實現數智化人才引入占比達87%，數智化人才占比提升至34.1%。同時，北京移動為“躺平式”員工敲響警鐘，執行市場化退出機制，明确“試用期、第一次簽訂勞動合同到期、績效考核不勝任、違紀違規”四類員工退出場景，固化員工市場化退出流程，實現員工“能進能出”。

除此之外，北京移動還通過市場化轉型，促進企業内部人才合理配置。為匹配公司轉型發展，通過一線營銷人員職位一體化改革、場景化訓戰賦能、薪酬資源傾斜一線、師帶徒等一攬子人力資源政策，牽引傳統領域員工主動轉型，快速學習新本領、匹配新崗位，實現了内部人才的有序流動。

網格員工小王說：“我以前是一名營業廳工作人員，後來轉型到網格做銷售職位。在轉型過程中，為了讓大家快速進入新角色，部門給大家提供了崗前培訓，師傅帶着徒弟跑客戶，幫助我們快速适應新工作崗位。”據統計，近三年公司共引導千餘名傳統一線基層崗位人員向數智化核心崗位轉型，92%的轉型人員為公司直接創造了新興領域業績收入，最大限度發揮了個人價值，進一步促進了隊伍結構優化升級。

北京移動網格人員在上培訓課程

為了充分發揮人才 “頭雁”和“尖兵”的作用，北京移動強化薪酬與業績考核聯動，堅持“薪酬市場化”和“業績導向”原則，有序拉開收入差距。該公司通過強化工資總額與一線單位經營業績以及勞動生産效率的強相關關系，增強員工個人業績與收入挂鈎力度，績優員工收入可為普通員工的1.4倍，打破了傳統的“鐵飯碗”，實現了薪酬福利的“能高能低”，也充分激發了隊伍活力。

近期，為讓一線網格成為業務攻堅克難的“橋頭堡”，北京移動充分運用市場化手段，實施網格長公開競聘、薪酬鼓勵争先上不封頂等政策。“公司結合經營業績情況，專門制定網格長薪酬政策，根據網格業績直接挂鈎薪酬，幹得好的網格長薪酬水平能達到中層管理者水平”，北京移動人力資源部項目經理于程程介紹說。

北京移動網格銷售人員在和商家介紹業務

此外，北京移動還優化個性化福利激勵機制，創造性靈活用好各類福利資源，最大限度滿足員工的個性化福利需求，在總額确定的前提下，形成“必選 個性化自選”彈性模式，由員工進行菜單式自主化選擇，提升員工的滿意度和幸福感，讓福利保障成為保留核心人才和引進優秀人才的新利器。

“能上能下，能進能出，能高能低”是北京移動在人力資源領域打出的一套組合拳。通過國企改革探索實踐，北京移動的市場化管理機制逐步完善，幹部人才隊伍幹事創業的活力持續迸發，為企業科技創新和高質量發展提供了有力的人才支撐。

記者：史波濤

企業供圖

編輯：高遠

執行主編：周宇傑

主編：陳麗敏

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