1978年夏，在一場大旱之後，其故鄉秦村（即江蘇東台縣某大隊第十一生産隊）的棉田裡，蟲害泛濫，幾乎失去控制。隊裡多次噴灑農藥，均不見效，因為此時棉鈴蟲已産生了抗藥性。剩下的唯一辦法，是手工逮蟲子。具體做法是用筷子做成的土制鑷子，把蟲子從花朵裡夾出，放入裝有鹽水的瓶子裡淹死。
由于天氣炎熱，這項任務隻能在早晨和上午進行。隊長因此号召隊裡所有婦女兒童，計60多人，參加此項任務。報酬方法是，大人5個工分，青年人4個工分，小孩3個工分。當時1個工分值7分錢，那時物價低，這7分錢可以買一兩豬肉。
換言之，隊長在這裡采用的是計時工分制，凡同等勞力的人，不管逮了多少蟲子，隻要工時相同，都記同樣的工分。之所以沒有用計件工分，是因為隊長認為要逮的蟲子太多，沒法為每人一一計數。
但是中午收工時，他發現各人所逮的蟲子數量相差太大。有些大人的瓶子，裝了大約不到百條蟲子；而有些年輕人和小孩的瓶子裡，卻裝有四五百條，可是他們拿的工分，卻比大人少。照此進度下去，蟲害很難得到有效抑制。
次日，隊長決心采用計件制。上工前，他向大家宣布，不管各人勞力大小，每逮100條蟲子，即記1個工分。
中午收工時，社員們的成績讓他大為驚詫：每個人的瓶子裡，幾乎都裝滿了蟲子，足有六七百條。為按件計酬，隊長不得不把隊裡所有幹部都招呼過來，一起數蟲子，直到下午三點多鐘才數完，這時人人均已饑腸辘辘。
第三天，為便于計數，隊長讓每人在收工後自己先數好蟲子，每30條蟲子一小堆，然後隊長隻需計算堆數，馬上便可得出總數來。可是不久，他即在抽查時發現，社員中幾乎沒有人老老實實地每堆都放滿30條。
小隊記工分場景
為公平起見，他要求每人重新擺堆，再次抽查時，如果發現其中某一堆少于30條，其他所有堆皆按此堆計數記分。此辦法十分奏效，欺詐的做法，再也沒有發現。手工逮棉蟲的任務從此走上軌道。社員們前後用了大約兩星期的時間，便基本消除蟲害，保住了當年的棉作物。
人既是社會人也是經濟人，利益牽動每個人的神經，有利益的沖動才有付出的沖動，要調動群衆的勞動積極性，從而實現團隊利益的最大化，管理措施就要和他們的利益密切相關。
（本文節選自文史博覽）
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