播州區三舉措助推扶貧農産品銷售

一是培育農村經紀人“走出去”。結合鄉村振興帶頭人隊伍建設三年行動計劃，利用職業技術學校教育資源，建設鄉村實用人才實訓基地，加強“椒商”“菜商”等農村經紀人農産品營銷、法律法規等知識技能培訓，提升他們紮根農村、熟悉農業、了解市場、捕捉信息的能力，把扶貧農産品從田間地頭推向市場。截至目前，培訓農村經紀人600人次。

二是搭建銷售平台“展出去”。成立區級農産品促銷專班，整合供銷、商務、農業等部門資源，搭建“遵義播綠農産品供銷專業合作社”銷售平台，健全鄉鎮、部門和企業（生産基地、合作社）聯動機制，利用農産品産銷對接“智慧雲”平台及時發布種植端和采購端信息，實現産銷兩端信息互通，有效解決扶貧農産品“賣難買貴”問題。截至目前，扶貧農産品在市場采購體系中年均占比達40%以上、占區内機關單位采購比例達85%以上。

三是拓寬銷售渠道“銷出去”。加強與上海、廣東對口幫扶地區銷售對接，通過開展扶貧産品推薦會、展銷會，在轄區大型超市、農産品批發市場等開設扶貧農特産品銷售專區（櫃），打通線下銷售渠道；依托抖音、快手、淘寶等電商平台搭建公共直播間，探索“部門 鄉鎮 駐村幹部 合作社 企業”直播模式，多渠道助力“黔貨出山”。截至目前，線上線下銷售扶貧農産品3.45萬噸，銷售金額達5.23億元。其中，扶貧農産品入滬、入粵、入渝、入川、入築銷售額達9400餘萬元。

（播州區委改革辦供稿）

西秀區政企合作推動軍民融合深度發展

近年來，西秀區深入貫徹軍民融合深度發展國家戰略，探索“政府 軍工企業”合作共建産業園的模式，打造軍民科技資源共享産業平台，吸引配套産業落地，輻射帶動地方裝備制造業持續向好發展。

一是營造高效生産新環境。通過實施“安大鍛造”“安吉精鑄”兩個航空産業園項目，充分整合軍工企業技術資源和地方統籌協調行政資源優勢，有效發揮地方政府的行政審批、土地批租、貸款擔保、政策扶持等功能支持本區域軍民融合發展。借助“園區規劃 行政管理”模式，确保了軍工生産在轉場運輸安全、周邊環境治理、試驗應急處置上的可靠保障。通過地方政府和國有企業的“代征代建”軍地合作新模式，有效解決了三線軍工廠曆史性的生産區域“布局分散”問題，實現老廠新廠集中化，及時處置和盤活老廠區存量業務及資産，更好聚焦主業和軍民融合産業協調發展。目前，已完成一期投資12.5億元，建設占地326畝，建築面積達到6.15萬平方米。

二是創造優勢産業新動力。針對軍用技術投資大、周期長、風險高、見效慢的情況，成立技術研發孵化中心（國家級技術中心）促進技術應用向軍民融合産業轉移，實現安吉公司從“鑄造模式”到“功能部件新鑄造 新材料及再生利用 設計加工生産”模式的轉型升級。充分發揮市場引導作用，圍繞核心鑄造主業，适度拓展産業鍊，借助開放式技術交流研發平台，推動符合民用市場需求的高合、钛、鋁、鎂特種合金材料等工程化應用和循環化利用，切實打造鑄造成型培訓基地，拓寬機加模具等産品的業務市場。目前，新型技術産業鍊預計年産出約8億元，年利潤達8000萬元。

三是打造産業發展新模式。通過股權多元化的軍民融合方式促進軍工企業增資擴股，由西秀工投與安吉精鑄按照51:49的股權比例，成立軍民融合合資公司，将安吉精鑄老廠區的土地廠房、合金材料、鑄造模具、機加設備等作價入股，以西秀工投分批分階段出資對已摘牌土地、新建廠房作價入股，持續為軍民融合企業轉型升級提供強勁動力，實現“資本合作運營、業務以民為主、技術充分軍民融合”的産業發展新模式。截至目前，已實施員工持股計劃引入資金3.3億元，以合資公司引入資金近6億元，預估産業總規模将達到30億元。

（西秀區委改革辦供稿）

大方縣“三強化”推進行政執法力量下沉

一是強化下沉隊伍建設。探索“一套清單管權責、一個網格管治理、一個機制管指揮、一支綜合執法隊伍管執法”的綜合行政執法體系，構建“分級負責、重心下移、屬地管理、權責一緻”的城市管理工作機制，逐步推動城市管理工作力量下沉到街道辦事處，分階段實施執法重心下移、力量下沉、資源下投，有效避免基層社區“看得到、管不了”、沒有執法權，職能部門“管得了、看不全面”的窘境，從根本上解決基層條塊矛盾突出等問題，提升街道辦城市管理綜合治理能力。2021年上半年，向基層辦事處下派執法力量253名，組建執法隊伍12支，全面下沉到一線開展城市秩序專項整治。

二是強化下沉隊伍管理。建立健全下沉執法隊伍考核、議事協調、統籌調度相關機制，由縣綜合行政執法局統一指揮調度，按照“依法下放、應放盡放、權責一緻”和階段性逐步完成權力下放的原則，将關系人民群衆切身利益和人民群衆關注、關切和關心的熱點、難點、痛點和堵點的行政執法權應放盡放，将基層管理綜合行政處罰權及與之相關的行政強制措施權、行政檢查權賦予各街道辦事處。以街道辦領導為主，縣綜合行政執法局為輔，對下沉隊伍實行雙重管理、雙重考核，街道辦事處對派駐人員有考核評價權、人事建議權和征得同意權，考核結果納入個人年度考核範圍。

三是強化下沉隊伍聯動。按照“統一指揮，各司其職，各負其責”的原則，圍繞城市“髒、亂、差、堵、散、污”等現象，組織下沉隊伍開展聯合執法工作，以進一步提升城區環境衛生、交通秩序、農貿市場、居民社區、市容面貌等管理水平。2021年上半年，對全縣4個辦事處和1個鄉鎮，常态化開展聯合執法，共開展執法行動22次，出動570餘人次，主要集中整治17個區域，清理整治占道經營430餘戶、清理勸導遊攤小販1050餘戶、處置違停車輛4330餘輛、清理野廣告殘破标語110餘處、整治噪音污染110餘次、拆除違規建築90餘戶。

（大方縣委改革辦供稿）

來源：貴州改革

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