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最近被問得比較多的問題:為什麼員工能力比領導強,卻當不上領導?難道職場真的如很多人說得那麼黑暗嗎?
其實我特别想問問那些提出疑問的人:你是怎麼判斷員工能力比領導強的?
總不能說我覺得員工的能力比領導強,就比領導強吧?總要有事實依據吧?
其實我們都知道,那些獲得升職的人是不會發出這樣的疑問的,因為他們都得到升職的機會了,哪裡還會有這樣的抱怨,而且他們也不可能認為自己的能力比下屬差,那麼那些總在說這個問題的人是哪些人呢?我認為絕大多數是職場的失意者,也就是那些自認為比領導強卻沒有獲得升職機會的人。
我曾做過一個調查,問超過50人,你的同事成了你的領導,你認為他的能力比你強嗎?幾乎所有人都不會承認原來的同事比自己強,很多人都認為因為那個同事跟領導關系好,或者領導想找一個能力平庸的人才好控制,或者說那個人是走了狗屎運,反正意思就是自己比升職的領導要強。
通過這個調查我們可以看到,不管是誰升職,都一定有人覺得不公平,都有人認為有黑幕,唯一有一緻看法的,就是自己比領導強。
其實當初我也跟他們一樣有類似的看法,那時候我當了好幾年的主管,部門剛好空缺了一個主任的職位,我對自己的能力信心滿滿,認為這個職位就是為我量身定做的,非我莫屬,可是結果卻讓我大跌眼鏡,部門的另一位主管得到了這個機會,一下子從平級同事成為了我的直接領導。
我左比較右比較,我都覺得我比他要強,比專業能力,他不如我,比人際溝通,我比他也要強很多,比資曆,我比他先入職兩年,我跟很多人一樣,都認為這家夥,肯定是有什麼關系或者是走了什麼狗屎運。
可是跟他相處了一段時間,我慢慢地發現,他雖然有些方面不如我,但是在某些方面,我也不如他,比如規劃能力,比如專業知識的深度,還有他對問題的發現和解決方面,也遠比我要強,尤其是他寫工作報告的能力,讓我拍馬也趕不上。
我們每個人總是習慣用自己的長處去跟别人的短處比,稍有優勢就認為别人不如自己,就像有的人專業能力比領導要強一些,就認為領導不如自己,其實能力是多方面的,專業能力僅僅隻是其中之一而已。
升職成為領導,也就意味着要承擔管理職責,而成為一個管理者,所需要的能力可不僅僅是專業能力,還需要向上向下以及橫向溝通的能力,也需要組織統籌的能力,更需要能發現解決問題,而且這裡面還有個關鍵因素很重要,那就是工作态度,如果你是大領導,要選擇一個主管人選,你會選擇能力均衡但是服從性好的員工,還是會選擇專業能力最強但是不怎麼聽話的員工呢?我想答案不言自喻吧。
有人會反駁我,說專業能力強并不意味着服從性差,可是為什麼這樣的人也沒有當上領導呢?這就要從兩個方面來看了,第一個方面,會做事的人未必會做人,我指的是在人際溝通和與領導的關系上面。
第二個方面,如果一個人的專業能力強,工作态度又好,我想就算有一次沒有得到晉升的機會,也總會有機會的,因為你的優秀已經擺在那裡了,又好用又聽話,我想沒有一個領導不喜歡用吧?就算确實沒有機會,這樣的人到哪裡都能找到更好的機會。
問題是,很多專業能力強的人,并不是那麼溫順和聽話的,他們自認為技術出衆,有時候連領導都要來請教他們,往往目空一切,好像“老子”天下第一一樣,這樣的人,如果真讓他們當領導的,有時候不見得是一件好事,還有可能是災難。
我們以前公司就有這麼一個人,很多技術問題隻要他出馬都能搞定,因此被提拔當了主管,這讓他對自己的技術極端自信,往往聽不進别人的意見,因為在他看來,技術他是最牛的,别人根本沒資格在他面前班門弄斧,所以他的下屬就像行屍走肉一樣,沒有自己的想法,出了問題也不用自己操心,結果優秀的人都走了,留下來的都是平庸之輩。
以我二十多年在職場所看到的,能夠升職的人,肯定都有其出色的一面,雖然說職場中肯定也有黑暗面,但那不過是滄海一粟,代表不了全部,我曾經的那些升職的同事,或者我身邊的那些朋友,他們都沒有任何特别的背景,都是通過自己的努力獲得的升職機會,而且都是從基層員工一步步做到了如今各大公司的總監或者經理,如果說一個人能力不行卻幸運地獲得了升職機會,那麼他還能夠一而再,再而三地在不同的公司獲得這種幸運嗎?
而那些整天抱怨自己的能力比上司強的員工,幾年或者十幾年過去了,他們的情況怎麼樣呢?他們可能還在繼續抱怨着,繼續懷才不遇,繼續他們對于職場不公的控訴。
所以,對于那些總說領導的能力不如自己,發展受到壓制的人,我經常給他們三個建議:
第一,不要抱怨,抱怨不僅解決不了任何問題,還會讓領導認為他的選擇是對的,試問誰喜歡遇到一點挫折就抱怨的人呢?
第二,向領導學習,同事能夠成為你的領導,說明他有過人之處,向别人學習,自己才能進步。
第三,離開這裡,如果這裡真的如你所說那麼黑暗的話,而你又真的是一塊金子的話,就算在這裡發不了光,總有人識貨的,何必在一棵樹上吊死呢?
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