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承諾踐諾發言

生活 更新时间:2024-11-23 15:21:18

承諾踐諾發言?今年是市委确定的“工作落實年”,是沖刺經濟總量三年邁上千億元台階的關鍵一年,也是國有企業改革三年行動的收官之年,今天小編就來聊一聊關于承諾踐諾發言?接下來我們就一起去研究一下吧!

承諾踐諾發言(承諾就要踐諾)1

承諾踐諾發言

今年是市委确定的“工作落實年”,是沖刺經濟總量三年邁上千億元台階的關鍵一年,也是國有企業改革三年行動的收官之年。

自“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專項行動開展以來,9家市屬國企黨委(黨支部)主要負責人認真貫徹落實市委、市政府決策部署,聚焦經濟社會發展,精心謀諾,鄭重承諾,公開亮諾,自覺踐諾,紮實履諾,全力以赴确保“轉樹作抓”專項行動出實招、見實效。

雅安發展投資有限責任公司黨委書記、董事長譚克強:

資本運營穩中增效。截至7月底,公司新增融資金額35000萬元,完成各類融資擔保82022萬元,提供資金周轉拆借6100萬元。

項目建設穩中快幹。文教新城創智湖體育整合産業園項目完成方案設計、女娲廣場片區提升項目完成項目建議書批複和概念方案、數博·箐雅彙項目施工按計劃完成75%,文教新城基礎設施及配套工程(一期)産學研基地項目施工按計劃完成70%。

大數據産業穩中成勢。蜀天信息公司上市孵化工作有序推進,發明專利和體系認證等創新工作取得階段性成果。

産業布局穩中突破。積極籌備第一期碳能力人才培訓班,助力“碳達峰”;加快推進并完成有關鄉鎮土地整理項目摸底工作,積極與縣區國資平台合作,助推鄉村振興;穩慎試水電商經濟業務,激活數字經濟。

現代服務業穩中提質。“智慧菜市”項目上線三個,商戶銷售品類分類建設完成240戶,過程服務進一步強化。星月賓館提升改造項目按要求高标準推進,樣闆房裝修高質量完成。

雅安城市建設投資開發有限公司黨委書記、董事長曾偉:

充分發揮表率作用。全力以赴完成經營目标任務。截至2022年6月底,營業收入33367萬元,完成年度目标的58.08%,較上年同期增長137.35%;利潤總額1982萬元,完成年度目标的51.75%,較上年同期增長971.35%。

為民服務意識不斷增強。瞄準人民群衆普遍關心的城市管護突出問題,收集群衆意見建議20餘條;充分發揮“街長”“巷長”作用,對中心城區主次幹道、橋梁、隧道加大運維管護力度。半年來,巡查發現并處理問題7816項;在中心城區設置162塊“市政管護服務崗”公示牌,處理市民反饋事項190餘件。

項目建設全力推進。雅州大道城市提升改造項目于5月底進場,現已完成學府花園樣闆段建設;大興二台地銀杏北路道路建設已于5月底全面完工;生物多樣性公園正在初步設計,計劃9月開展施工招标,年内進場施工。

國企三年改革全力推進。完成16家子公司的經理層成員任期制和契約化改革,建立起與子公司負責人經營業績相挂鈎的差異化薪酬分配辦法和考核辦法;推進内部重組融合,完成股權内部劃轉1家、注銷工商登記2家、推進破産清算1家;制訂董事會職權改革方案,強力推進6家重要子企業董事會職權改革。

雅安市交通建設(集團)有限責任公司黨委書記、董事長漆家華:

拼項目,促落實。全面啟動百億交通項目,成雅快速通道已貫通,草壩青衣江大橋已通車,雨名快速通道控制性工程成雅跨線橋左幅合龍,預計9月底左幅通車,年内建成通車。國道318線繞城公路已于3月11日啟動控制性工程“兩橋一隧”建設,較計劃提前9個月,火車站站城一體化項目(川藏公路首發站),6月底實現先期開工,較計劃提前4個月。

謀經營,抓商機。上半年實現營業收入6.37億元,同比增長54.61%,利潤總額3504萬元,同比增長37.04%,上繳稅金5020萬元,同比增長24.88%。營業收入完成年度目标的63.7%,利潤總額完成年度目标的50%,實現時間過半,任務過半。

強黨建,重引領。确保“黨建入章程”,7月将黨建工作納入企業年度經營業績目标考核分類指标。制定黨建品牌創建工作方案,重點打造“紅心向黨先鋒攻堅”黨建品牌。召開基層黨務工作者業務工作培訓會,推動國有企業黨建高質量發展。

抓改革,激活力。全面實現經理層成員任期制和契約化管理,子公司經理層簽訂了“兩書一合同”。交通資源開發闆塊重組方案、公交集團組建方案已按程序報批。路橋公司完成董事會建設,并召開董事會。蜀勝建材已完成注銷,清障公司正在走注銷程序,舊機動車鑒定評估公司已聘請中介機構出具評估報告。

雅安文化旅遊集團有限責任公司黨委書記、董事長肖永昌:

企業發展再提質。克服疫情、汛期影響,雅安熊貓會展博覽館項目于7月初全面完成施工,現正在完善公園配套設施。多線推進1869中國大熊貓生态世界項目,大熊貓國家公園雅安科普教育中心已免費開放,蒙頂山景區提升改造項目(二期)進度已達38%,現已完成既定投資任務16200萬元。截至6月底實現營業收入7731萬元。

鄉村振興再加力。蒙頂山景區争創國家5A級旅遊景區,現已完成5A提升規劃初稿并持續推出免票惠民活動;皇茶制作體驗中心觀光茶廠已全面竣工,将有效推動茶旅融合、工旅融合。

民生實事再推進。持續做好高頤阙文博公園、三雅園公園服務保障工作,提供24小時免費圖書借閱點,不定期展播了公益電影5場,結合本土特色,完成研學課程開發20門,為建檔立卡貧困學生提供免費研學服務25人次,大熊貓國家公園雅安科普教育中心免費接待留守兒童、研學團隊等1800餘人次,以國企擔當,不斷滿足人民群衆日益增長的精神文化需求。

四川雅茶控股集團有限公司黨委書記、董事長古勁:

黨建工作聚力提質。已創建“水潤雅州”黨建品牌。黨委理論學習中心組學習9次,集中研讨3次。完成年度黨建、意識形态、黨風廉政建設半年報。

生産經營再創佳績。截至6月底,完成營業收入1.2億元,完成利潤總額1154萬元,完成固定資産投資2.54億元,完成融資約2.2億元。

公司整合尋求突破。已完成雅茶集團組建工作,并聯合雅安43家茶企成立“雅安市茶産業聯合會”抱團發展。

項目建設穩步推進。污水處理廠2.5萬噸擴建項目已完成主體建設,按計劃推進設備安裝、場平、道路綠化等工作。全域數字農業平台建設項目二期設備采購、軟件開發服務、數據采購已全面開始實施,正在實施中心機房建設、雅果蔬、雅魚基地數字化提升示範建設,軟件功能開發及整合。

民生改善增進福祉。提出“589”服務提效工作法優化報裝流程;完成姚橋小區修繕工作推進社區共建共享;解決雅東麗都小區污水排放不暢問題回應群衆關切。

三年行動全面完成。制定了《國企改革三年行動實施方案》,列出涉及集團的改革任務台賬共64項,已完成62項。

雅安市國有資産經營有限責任公司黨委書記、董事長邵文波:

推進省市重點項目方面。大數據學院按承諾要求提前至9月完成該項主體工程建設任務。目前,大數據學院A區(市委黨校)幕牆施工95%,綠化施工完成90%;B區(技師學院)主體結構施工完成90%。綠色建材産業園6月全面竣工,目前已完成試生産調試。

經濟指标方面。截至7月底,公司營業收入12329萬元;完成利潤6099萬元;資産總額67.12億元;完成固定資産投資2.1618億元,預計年底全面完成目标任務。

民生工程方面。已完成名山區馬嶺鎮餘溝村環境綜合提升、生産道路硬化、堤壩加固等項目,完成改善260餘戶900餘人生産和出行問題;已完成幾安村黨群服務中心建設。

國企改革方面。正在推動完善總公司及下屬子公司董事會建設,已制定方案;已嚴格落實執行任期制和契約化管理,完成12名經理層人員“兩書一合同”簽約率達100%;已清理低效、無效子公司(注銷水韻茶香公司)。

雅安市保安服務有限責任公司黨委書記、董事長呂智勇:

聚焦主責主業。目前,實現營業收入3881萬元,實現利潤481萬元。上半年新增了7座變電站、29所幼兒園、廈鎢新能源公司的人防安保服務業務和雅康高速收費站現金押運、農業銀行現金寄庫等業務,并組織相關業務單位外出考察學習,引入其他市州保安公司先進管理經驗和管理模式。現金處理中心目前也已進入施工階段。

聚焦黨建主責。将黨建工作納入下屬公司負責人年度考核,與業務工作同安排部署、同檢查考核的同時,組織召開了黨風廉政建設和反腐敗工作會,對下一階段工作進行安排部署。

聚焦安全生産工作。公司主要領導帶隊對下屬7家子(分)公司及30餘個重要崗點崗位開展了對人、車、槍、彈各環節的安全大檢查,下屬單位共組織召開安全工作培訓10餘場,參加人次達1610餘人,确保公司安全生産形勢持續穩定向好。

雅安市勞務有限責任公司黨支部書記、董事長,總經理黃蒙:

切實抓好專項行動。3月召開“轉樹作抓”專項行動動員會以來,已組織觀看警示教育片2次和專題學習研讨3次。

凝心聚力促發展。新修訂《勞務公司采購管理辦法》《員工管理實施細則》《中層幹部選拔實施細則》《上班時間使用手機的管理規定》等内控制度6個。1-7月,在官網發布招聘信息55條,為機關事企業招工55批次,提供崗位277個,已幫助就業34人。

構建和諧勞動關系。端正服務對象,對來信來訪及時回應。1-7月接待來訪686人次,公司官網“信訪留言”165條均72小時内回複。1至7月涉及的仲裁訴訟案件6件已辦結。為進一步提升信訪維穩效能,官網新增“雅安市國資委領導信箱”。

雅安市青衣江糧油儲備有限責任公司黨支部書記、董事長王才洪:

扛穩糧食安全重任。嚴格執行各級儲備糧管理制度,發揮糧食人“甯流千滴汗,不壞一粒糧”的優良傳統,以實際行動踐行國家糧食安全戰略,管理的各級政策性糧食質量良好、存儲安全。

加強黨風廉政建設。深化全面從嚴治黨,統籌推進落實系列整改,對标對表完成專項巡察反饋的15個問題、基層糧庫“拉網式”排查發現的14個問題整改任務。紮實推進制度廢改立工作,新制定制度5項,修訂制度40多項,印發《公司管理制度彙編》,編印《政策性糧油儲備常用管理制度彙編》。

強化改革促進發展。班子隊伍建設得到有效加強,幹部職工思想觀念發生深刻轉變,工作作風更加務實,政治生态明顯改善。圍繞主責主業,落實工作措施,補短闆、強弱項,挖潛力,實現糧油銷售配送收入1048萬元。

本報記者 楊宇龍

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