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6s管理标準圖示

生活 更新时间:2024-08-26 19:21:28

6s管理标準圖示?現今國内外很多實驗室都執行“6S管理”,那麼“6S”究竟是什麼樣的管理制度呢?,我來為大家科普一下關于6s管理标準圖示?以下内容希望對你有幫助!

6s管理标準圖示(什麼是6s管理)1

6s管理标準圖示

現今國内外很多實驗室都執行“6S管理”,那麼“6S”究竟是什麼樣的管理制度呢?

首先,什麼是"6S"?

6S的含義:6S是将工作現場中的人員、機器、材料、方法等生産要素進行有效的管理,針對企業每位員工的日常工作行為提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。

六個詞的第一個字母是“S”,所以簡稱6S

整理(Seiri)

整頓(Seiton)

清掃(Seiso)

清潔(Seiketsu)

素養(Shitsuke)

安全(Safety)

6S管理的目的

1、整理

定義:區分要與不要的東西,在崗位上隻放置适量的必需品,其他一切都不放置。

目的:騰出空間,防止誤用。

2、整頓

定義:整頓現場次序,将需要的東西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀态),這是提高效率的基礎。

目的:騰出時間,減少尋找時間,創造井井有條的工作秩序。

3、清掃

定義:将崗位變得幹淨整潔,設備保養得铮亮完好,創造一個一塵不染的環境。

目的:消除“污髒”,保持現場幹淨明亮。

4、清潔

定義:也稱規範,将前3S進行到底,并且規範化、制度化。

目的:形成制度和慣例,維持前3個S的成果。

5、素養

定義:建立并形成良好的習慣與意識,從根本上提升人員的素養。

目的:提升員工修養,培養良好素質,提升團隊精神,實現員工的自我規範。

6、安全

定義:人人有安全意識,人人按安全操作規程作業。

目的:凸顯安全隐患,減少人身傷害和經濟損失。

6S管理的意義

1.提供一個舒适的工作環境;

2.提供一個安全的作業場所;

3.提升全體員工的工作熱情;

4.穩定産品的質量水平;

5.提高現場工作效率;

6.增加設備使用壽命;

7.塑造良好公司形象;

8.創造一個能讓客戶參觀的實驗室;

9.提升員工的歸屬感;

10.降低生産成本,提高效率;

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