6s管理标準圖示?現今國内外很多實驗室都執行“6S管理”,那麼“6S”究竟是什麼樣的管理制度呢?,我來為大家科普一下關于6s管理标準圖示?以下内容希望對你有幫助!
現今國内外很多實驗室都執行“6S管理”,那麼“6S”究竟是什麼樣的管理制度呢?
首先,什麼是"6S"?
6S的含義:6S是将工作現場中的人員、機器、材料、方法等生産要素進行有效的管理,針對企業每位員工的日常工作行為提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。
六個詞的第一個字母是“S”,所以簡稱6S
整理(Seiri)
整頓(Seiton)
清掃(Seiso)
清潔(Seiketsu)
素養(Shitsuke)
安全(Safety)
6S管理的目的
1、整理
定義:區分要與不要的東西,在崗位上隻放置适量的必需品,其他一切都不放置。
目的:騰出空間,防止誤用。
2、整頓
定義:整頓現場次序,将需要的東西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀态),這是提高效率的基礎。
目的:騰出時間,減少尋找時間,創造井井有條的工作秩序。
3、清掃
定義:将崗位變得幹淨整潔,設備保養得铮亮完好,創造一個一塵不染的環境。
目的:消除“污髒”,保持現場幹淨明亮。
4、清潔
定義:也稱規範,将前3S進行到底,并且規範化、制度化。
目的:形成制度和慣例,維持前3個S的成果。
5、素養
定義:建立并形成良好的習慣與意識,從根本上提升人員的素養。
目的:提升員工修養,培養良好素質,提升團隊精神,實現員工的自我規範。
6、安全
定義:人人有安全意識,人人按安全操作規程作業。
目的:凸顯安全隐患,減少人身傷害和經濟損失。
6S管理的意義
1.提供一個舒适的工作環境;
2.提供一個安全的作業場所;
3.提升全體員工的工作熱情;
4.穩定産品的質量水平;
5.提高現場工作效率;
6.增加設備使用壽命;
7.塑造良好公司形象;
8.創造一個能讓客戶參觀的實驗室;
9.提升員工的歸屬感;
10.降低生産成本,提高效率;
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