為何要用人不疑（随筆雜談）

（七星橋上的作品）

用人不疑，疑人不用，是曆史上千年官場規則，且廣泛認可。

縱觀曆史，用人不疑者之領導，往往出成績，出大成就。

如漢高祖劉邦，用陳平時，有人進言，說陳平在家有“盜嫂”之缺，個人品格上有問題。劉邦于是召來推薦陳平者，問之。推薦者很坦然，從容答道“大王（時劉為漢王）您需要的是能助您奪取天下之人材，而非聖潔無缺之人”。劉邦如醍醐灌頂，急忙起身拜謝。後劉邦對陳平始終信任有加，言聽計從，而陳平不負期望，為漢王劉邦成為漢高祖劉邦立下重大功勳，成為劉邦僅次于“總參謀長”張良的“第一副總參謀長”。後，拜相。

漢高祖如此，還有一人，亦堪稱用人不疑、疑人不用之經典，即東漢末年丞相曹操。

曹丞相之用人不疑，疑人不用，堪稱經典。雖然曹丞相生性多疑，卻始終在用人上面，用人唯賢的基礎上，用人不疑，疑人不用。尤其是用人不疑上，非常出色。如手下大謀士荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、賈诩等，始終委以腹心，用而不疑。即使從對手營中投入自己營中之謀士，亦是赤誠相待，用人不疑，如袁紹營中大謀士許攸。這也是曹丞相創以少勝多官渡之戰之輝煌之重要因素。

同處東漢末年或三國時代，不能較好踐行“用人不疑疑人不用”者有兩大較著名人物，一是實際統領東漢九州之四州的大将軍袁紹袁本初，一是三國時蜀漢丞相諸葛亮。

先說袁紹，時麾下擁有時為一流謀士田豐、許攸、沮授、審配、郭圖等，惜不能用之，讓其各自發揮才能，而且，疑慮及謀士，尤其是在官渡之戰關健時候，疑心病病及謀士之身，導緻田豐“賜”死，許攸出逃曹營，沮授遭俘，審配、郭圖邊緣化。

大戰之中，不說善待謀士，而是摧殘，袁大将軍智情兩商，是不是出了大問題？

隻是歎惜這些謀士，懷錦繡之才，遇此“主子”，堪稱悲哀！但更悲哀的是袁紹袁大将軍，一敗塗地，四州皆失。

再說諸葛亮。諸葛亮，千年智慧的化身。其實，真的如此嗎？

蜀之迅速失國，一因關羽失荊州，再因劉備讨伐東吳，三因諸葛亮六出祁山，四因姜維九伐中原，五因劉禅乃是“扶不起阿鬥”。

其中，諸葛亮，幹部政策及用人方面欠缺，導緻“蜀國無大将，廖化為先鋒”。

諸葛亮在用人方面，較嚴重違備了“用人不疑疑人不用”之規則。如在任用大将魏延方面，便是典型一例。無論魏延如何忠誠于蜀國，如何英勇作戰，内心總是認為魏延“腦長反骨”而不重用之，甚至是臨死而布局，斬了大将魏延，自毀蜀國之長城。

諸葛亮丞相，可能沒有曹丞相多疑，但是，卻是因“器量狹窄”、有眼不識泰山而做不到“用人不疑疑人不用”。而曹丞相，雖然說生性多疑，卻是氣量寬宏，慧眼識珠，能夠做到“用人不疑疑人不用”。

這就是格局與智慧。

用人不疑，疑人不用。即用之，莫生疑；即疑之，不用之。用而疑之，大損事業！

此乃曆史上成事一一或事有小成，或成就大事，所有的處于大大小小領導之位的寶典。

關鍵在如何實際中運用。

精忠大帥嶽飛有言“運用之妙，存乎一心”也。

（七星橋上2022.6月寫成十洲小雅室，選自《小雅雜談》之文。原創不易，請勿照搬。）

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