工作在我們每個人的生活中，都起着非常關鍵的作用。尤其是在當今這個經濟迅猛增長的背景下，我們每個人都需要工作，并需要在工作中實現自我。

在組織情境中，有些人喜愛和重視他們所從事的工作，他們能夠心甘情願地為了完成工作任務而花費大量的時間和精力；相反，有些人對自己在工作中所做的事情并不感興趣，往往不喜歡自己的工作，容易對其産生失望和無聊的感受。

研究人員進行了一項針對中國員工工作倦怠的調查報告，這個調查報告是對100多萬職員進行了在線的調查，結果顯示，61%的員工覺得自己承受着非常大的工作壓力，并且有三分之二的工作人員表示，他們對自己在工作中所做的事情是沒有興趣的。

有研究表明，如果一個人缺乏工作激情，那麼他們工作的價值感和意義就會大幅降低。

并且，如果員工對工作缺乏應有的激情，會加劇員工在工作中的負面情緒、降低員工的工作幸福感，影響他們的創新行為。對于企業來說，甚至會因此造成人才損失的局面。

因此，如何有效地提升工作激情，依然是各大企業的管理人員和學術界重視的關鍵課題之一。

目前，學者們圍繞員工三個特征方面的因素（個體、工作和組織）進行了一系列的讨論，發現員工的自我效能感、員工合作、組織公正、領導方式、工作意義、工作自主性、工作多樣性和組織氛圍等能夠對員工工作激情産生影響。

那麼，領導者的不同行為方式屬于工作環境的關鍵組成部分，其如何對員工工作激情起作用，仍然值得我們進行深入的探索。

已有研究表明，正念是領導不可缺少的個人特質因素。正念的領導者能夠對内部和外部環境時刻保持敏感，這有助于增進領導對每個員工的了解和關注，此時領導者可以準确地了解每個員工的需求，進而有針對性地幫助他們。

在組織中，領導者的行為方式難免會有一些差異，并且不同的領導行為對其下屬對待工作的态度，以及他們在工作中的行為表現的影響也可能存在一定的差異。因此，領導正念如何對組織中員工工作激情起作用，值得我們進行深入的讨論。

情感事件理論認為，員工總是對工作場所中發生的各種工作事件很敏感，對情感反應的結構、情感反應的動機以及情感反應的結果非常關注，并認為穩定的組織環境特性可能會對個體對待工作的态度，以及員工的工作行為産生一些正向或者負向的作用。

根據Maree和Roche的研究，領導正念可以促進員工對心理狀态的積極理解，并促進員工對自我狀态和自我能力的評估。

因此，心理資本可能會由于上級管理者行為方式的不同而受影響。在一個組織中，對于心理資本水平相對較高的個體來說，他們對待工作的态度往往比其他人更加積極，并且更認同自己的工作。

此外，依據情感事件理論，個體會注意到在工作場所中發生的各種事件，進而對這些事件産生相應的情感反應，兩者的關系可能會受到他們的個體特質（如傳統性）的調節。

在此背景下，将員工的傳統性以及心理資本作為研究中的過程變量，探讨領導正念和員工工作激情之間的過程機制，從領導正念的視角為組織增強員工的心理資本和工作激情提供一定的理論和實踐指導。

領導正念對心理資本的影響

研究表明，領導正念對心理資本有顯著的正向影響。這個結果和前人研究的結論是保持一緻的，例如，正念的領導者能夠對員工的态度及行為、員工的角色内績效和工作滿意度等産生積極的作用。

這是由于，在組織中，正念的領導者能夠對他們所處的組織環境保持較高的敏感性，可以在适當的時候關注不同員工的真實需求，并對員工的想法和建議保持一種接受和不加評判的态度。

個體與擁有正念的領導交往時，不僅可以促使組織中的員工産生一種積極的情感反應，還可以幫助員工建立其心理資本。

此外，研究表明，領導者表現出開放且不評判的态度對心理資本的影響是最大的，其次是領導者在與員工交談時能夠保持冷靜，最後是領導者關注當下、并敏銳地感知環境。

這是由于，表現出開放且不評判的态度的領導者，在與員工進行交往時，他們會鼓勵員工運用開放式的溝通方式，尊重組織中所存在的各種差異，并願意傾聽員工的不同意見，員工會因此覺得自己對組織來說是重要的。

因此，員工會因為領導者的鼓勵和支持而增強其心理資本。

當領導者在與員工進行交談時，如果能夠時刻保持冷靜，意味着領導能夠有效地管理自己的情緒，可以讓組織中的員工産生一種積極的情緒反應；此外，關注當下并敏銳地感知環境的領導者，能夠及時且全面地考慮到對組織有利的各種因素。

因此，擁有正念的領導者更可能為自己的員工提供針對性的支持和幫助，滿足員工的工作需求，幫助建立心理資本。

領導正念對員工工作激情的影響

研究表明，領導正念對員工工作激情有顯著的正向影響。這個結果和前人研究的結論是保持一緻的，例如，積極的領導風格可以激勵自己的員工，可以讓個體注意到工作本身的意義，專注于自身的工作。

這是由于，在組織管理中，正念的領導者可以對内部和外部的環境都保持持續的敏感性，關注組織中的每個員工，更加積極主動地了解到不同員工的真實訴求，并給予他們更多的關注。當一個人感受到尊重時，他們會有一種歸屬感，産生對工作的激情。

另外，在與員工進行溝通時，擁有正念的領導者，往往會更好地控制自己的情緒，這些情緒可以被員工識别和肯定，激發出個體對工作的積極情緒，工作激情也會随之提高。

因此，面對正念的領導者，個體更容易感受到來自組織的重視，更容易産生歸屬感，同時會更認同自己的工作，并願意為完成工作任務而心甘情願地花費更多的時間和精力。

此外，研究表明，當領導者采用開放的、不加以批判的态度，與員工進行交往時，對員工工作激情的影響最大，其次是關注當下并敏銳地感知環境，最後是在談話中保持冷靜。

這是由于，當領導與員工進行交流時，如果他們能夠表現出開放的态度，員工會覺得上級管理者對自己是尊重的，會産生一種對組織的歸屬感。

關注當下并敏銳地感知環境，意味着領導者會更加關心自己的員工，員工會因此更加認同和熱愛自己的工作。

在談話中保持冷靜，意味着領導者能夠管理和控制自己的情緒，提高下屬對領導的總體滿意度，增強員工對工作的熱愛之情以及對自身所做工作的認同感。

心理資本對員工工作激情的影響

研究表明，心理資本對員工工作激情有顯著的正向影響。這個結果和前人研究的結論是保持一緻的，例如，在組織中，心理資本較高的員工會有更加積極的工作态度，更認同自己的工作，會對自己所做的事情更加的專注。

這是由于，心理資本意味着一個人内在的、獨一無二的并且是一種積極的、主動的心理狀态，擁有高心理資本的員工，會對工作産生更強的信心和更堅定的毅力，這能夠促使個體産生更正面的情緒反應。

此時，心理資本高的員工會通過自我調節的過程，把工作内化為核心自我，對工作更加認同和熱愛，更容易增強個體對工作的激情。

此外，希望對工作激情的影響最大，其次是韌性、自我效能，最後是樂觀。這是由于，希望是員工在自己所做的工作中展現出的一種積極的動機狀态，有助于員工産生對工作的認同感。

韌性是指員工能夠調整自己的态度，并在遇到挫折時嘗試各種解決問題的方法，韌性高的員工往往會擁有更強的毅力，有助于員工從工作中獲得成就感。

自我效能意味着一個人對自己的各種能力的評估，一個人的自我效能感比較高的時候，往往有強烈的工作動機，這促使他們更積極地參與工作；樂觀是指員工在面對未知的事情時，能夠始終保持積極的态度，容易産生正向的情緒體驗。

因此，心理資本高的個體能夠始終保持自信，對自己所在的組織時刻保持着高度的忠誠感以及信任感，更認同自己的組織。

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