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萬達17年遭遇了什麼

圖文 更新时间:2025-11-13 16:15:53

  最近萬達集團董事長王健林之子王思聰與女網紅互撕的事件在網上傳的沸沸揚揚,在人們的映像裡,小王身邊總是美女網紅成群環繞,沒想到這次小王追女生時卻也吃了個閉門羹。自被限制高消費之後,國民老公小王已經很久沒出現在公衆視野了,沒想到這次年近38的小王還是這麼讓老王不省心啊。小王的這次水逆也讓人不經聯想到了萬達集團的輝煌與沒落。

  萬達17年遭遇了什麼(萬達如何慘遭滑鐵盧)(1)

  脫下戎裝,棄政從商 1971年,王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營裡的偵察兵。在當了幾年兵後王健林晉升為排長,并進入大連陸軍學院學習。

  1979年,王健林從大連陸軍學院畢業,留在學院大隊當參謀,後被調到學院的宣傳處任職幹事,負責動員學院的軍士報考黨政專修班。

  1983年,王健林就讀于遼甯大學黨政專修班。

  1986年,王健林從遼甯大學畢業,獲得經濟管理專業的學位,畢業後,王健林調任陸軍學院管理處任副處長。同年,王健林選擇了轉業,擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。

  1989年,王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。之後西崗區住宅開發公司也正式更名為萬達房地産集團公司。

  萬達17年遭遇了什麼(萬達如何慘遭滑鐵盧)(2)

  快速擴張,高歌猛進 萬達的發展離不開時代的紅利,随着90年代不斷改革開放,中國也進入了快速發展的階段,在1995 年到1998年期間,萬達在住宅開發的同時,曆經開辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業等的探索,希望拓展長線、穩定收益的業務領域,引導萬達逐漸向商業地産領域靠攏并壯大。從1999年開始,萬達正式進行了企業轉型,确定了發展商業地産的正式道路。

  之後的萬達便開始了迅速擴張之路,耳熟能詳的萬達廣場開始在全國各地的大中小城市不斷屹立。萬達的商業轉型無疑是最正确的決定,改革開放曆經二三十年,人們的物質生活水平也早已大幅提高,人們對精神物質的追求也越來越迫切和渴望,而萬達廣場也正好滿足了這一時期人們對物質與精神層面享受的雙重追求。

  萬達在全國首創“訂單地産”和“城市綜合體”的商業模式,形成商業地産産業鍊和企業的核心競争力,曆經數十年的發展終成為全國商業地産的第一品牌。

  萬達17年遭遇了什麼(萬達如何慘遭滑鐵盧)(3)

  厚積薄發,成為首富 迄今為止萬達商業持有物業面積3387萬平方米,已開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等323座萬達廣場。地産行業的興起和商業的迅速擴張也讓王健林的身價水漲船高。

  2015年10月胡潤研究院發布《胡潤百富榜》,王健林及其家族以2200億财富超過馬雲,成為中國首富。2016年美國财經雜志《福布斯》公布了全球富豪榜單,王健林以287億美元超越李嘉誠,成為全球最富有華人,全球排名第18位。《2017年福布斯全球富豪排行榜》發布,王健林以淨資産313億美元問鼎亞洲首富。

  萬達17年遭遇了什麼(萬達如何慘遭滑鐵盧)(4)

  輝煌沒落,首富成為首負 在萬達的高光時刻,王健林家族也享受着無比榮耀的巨大光環。老王生意做的風生水起,小王也在投資,直播和電競行業微露頭角。一切似乎看起來都是如此的美好和順利,然而在巨大的榮耀光環之下實則暗流開始逐漸湧動,一向做事穩重的老王也沒想到日後的萬達竟然也會遭遇如此巨大的危機。

  在判斷了地産的發展周期後,老王也敏銳的察覺到了轉型的必要。萬達也逐步的從重資産的地産行業開始向文旅産業逐漸布局。

  2012年9月5日淩晨,萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購,成為全球最大影院運營商。

  萬達17年遭遇了什麼(萬達如何慘遭滑鐵盧)(5)

  迄今為止北京萬達文化産業集團已進入電影院線、影視制作、舞台演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、字畫收藏、文化旅遊城等多個行業。旗下共有11家公司,涉及9個行業,包括中國萬達院線、美國AMC影院公司、萬達影視傳媒公司、萬達德貢舞台演藝公司、萬達電影科技娛樂公司、大型主題公園公司、萬達美術館、大歌星連鎖量販KTV以及财經類周刊《華夏時報》、商業類月刊《全球商業經典》和《大衆電影》雜志等。

  萬達的轉型自然離不開一路的買買買買,買完國内的買國外,然而此舉也迅速引起了國家層面的注意。國家是提倡企業家全球化發展的,國家也提倡企業家投資全球優質資産,然而萬達的操作卻是在海外買了一堆價格高昂,高負債的娛樂産業。

  1、萬達以10億美元收購美國北歐院線項目,以及以12億美元收購美國卡麥克院線項目。

  2、3.2億英鎊收購英國遊艇俱樂部。6.5億美元收購美國鐵人公司。入股馬競俱樂部。

  3、9億美金建芝加哥第三高樓。20億英鎊在倫敦建城市綜合體。30億歐元在巴黎建設娛樂城。100億美金在印度建設世界級産業園區。

  …………

  所有的投資項目,沒有一項與核心科技技術有關。這顯然,與我國鼓勵企業拓展海外市場,引進人才技術的方針背道而馳。

  更為重要的是這一切買買買的背後是萬達在國内的高額借債,也就是用國内借來的錢去投資國外的資産。

  此時的老王甚至口不擇言的高調宣稱:“海外投資是轉移資産嗎?是,但是關鍵是看他合法不合法。”

  随後人民日報,中國銀監會就萬達高杠杆收購海外資産的事情分别進行了點名批評和約談。

  萬達17年遭遇了什麼(萬達如何慘遭滑鐵盧)(6)

  老王說這個話對嗎?也對。他的投資是合法的,但是,他是借的國家的錢,借的中國銀行的錢,而現在在幫着國外建設産業園區,收購了一批對國内沒有任何實質性進步意義的垃圾文娛産業,那國家就得要你還錢了。

  面對巨大壓力,老王不得不低頭,為了還債,王健林近兩年一直處于賣賣賣的狀态,先後賣掉了13個萬達廣場、70多家五星級酒店、37家萬達百貨、馬德裡競技俱樂部、澳大利亞黃金海岸及悉尼的項目……,把獲得的資金用于償還債務。

  企業的發展離不開國家的支持,而國家的發展也需要企業的助力,如何處理企業的發展與國家的的發展應該是每一個企業家所要重視的問題!

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