如果有一天你也站在了領導的位置上

　　生氣憤怒的老闆常常被員工當成傻X

　　奇葩說有一個辯題，領導是傻X要不要告訴他？

　　不管要不要告訴領導，職場中的我們一定有幾個瞬間覺得自己的領導就是傻X。

　　周末的午後，跟一個老同事聊天，她說：我最近有點理解原來的領導了，尤其是在團隊成員恨鐵不成鋼的時候特别認同她之前的一些做法。

　　“為什麼？”我很不解，要知道以前吐槽領導的精彩程度可是堪比吐槽大會現場。

　　那段工作經曆直到今天依然心有餘悸，在一家以嚴厲和高壓著稱的公司，整個公司從上到下都籠罩着一種嚴肅壓抑的氛圍。部門女領導繼承了老闆的嚴厲作風和工作狂特質，在這樣的領導下面幹活，加班加點是常事，工作稍有不對就會被罵的狗血淋頭，有時甚至上升到人格攻擊。

　　那個時候的我們對女領導7分怕3分厭，每天都擔驚受怕，很怕領導在微信群裡@你，更怕每周開會準備各種表格，做各種ppt，每周花在做表格的時間占據了工作的一半。

　　“我最近不是開始帶團隊了嗎？團隊裡的新人做文檔字體不一緻，單詞拼寫錯誤，規格參數寫錯，表格格式不統一，簡直不能忍，現在的我跟之前的領導一樣很容易炸毛，突然能夠理解我們那個龜毛的領導了。”

　　聽起來很有意思，有一天當你站在你曾經讨厭的人的位置上，突然生出一種同病相憐和感同身受，甚至最終變成了你原來讨厭的領導模樣。

　　 也許你永遠都無法真正理解你的老闆

　　阻隔你和老闆的牆有多高？

　　曾經我以為，我們每個人都受限于自己，不管一個人是否學富五車，經驗豐富，都無法克服自身的局限性，一樣會有思維的盲區以及各種局限性。

　　後來我發現，我們不隻受限于自身的局限性，而且還受限于自己的立場。

　　當員工的你對996工作制嗤之以鼻，當了老闆你盼望員工都能跟公司一起奮鬥，主動加班。

　　當員工的你希望年終獎帶薪休假多多益善，當了老闆你為公司長遠發展開源節流。

　　當員工的你希望領導可以信任你放手去幹，當了老闆你關注員工的工作績效和工作負荷。

　　因為立場的不一緻，我們很難去真正體諒和理解别人，隻有真正的站在同一個位置的人，才能看到類似的風景。當你站在領導的位置上，才發現領導跟你的眼光，責任，考慮問題的角度和完全不一樣。

　　 你的領導和老闆們都在想些什麼？

　　公司的戰略和發展是老闆們關注的重點

　　以前的公司老闆娘主管業務，她經常說，每天早上起來第一件事就是在想今天的員工工資，工廠水電以及各項費用開支從哪裡來？今天有哪些重要的事情需要解決？下一年業務增長點在哪裡？

　　一個自己創業的朋友說，他每天從早到晚都在想如何才能更快速的把公司的業務做起來？如何才能節約開支，拓展更多的業務，讓自己的公司活的更久一點。

　　電視劇老酒館裡，有一幕很有意思，有2個本地混混想到山東老酒館裡收保護費，酒館的夥計們準備好家夥想跟他們直接開幹，反正肯定不能被他們欺負，不過被掌櫃的給攔下了。陳掌櫃自然是不怕他們的，可是因為這2個混混鬧出人命，甚至讓老酒館關門，實在是得不償失。知輕重知進退是一個老闆的基本修養。

　　酒館的夥計無疑是盡職盡責的，為把混混們趕走，不惜去跟混混們拼命。而陳掌櫃，作為一個老闆，需要考慮的事情遠比出一口惡氣要多也更長遠，如何能夠解決問題的同時不給酒館帶來麻煩，如何保證酒館員工的飯碗，保證酒館安全的同時在這好漢街上留一個好口碑，為老酒館帶來持續不斷的生意和人氣。

　　看到酒館的夥計們去跟混混拼命，就想起之前工作中帶着客戶到了項目現場，結果項目安排好的事情根本沒有進展，我氣的找老闆吵架，覺得公司完全不重視客戶的項目交期，不信守承諾，這樣下去遲早把辛苦開發出來的客戶做死。

　　毫無疑問當時的我盡職盡責，特别想把手上的事情做好，盡量争取各種資源來完成自己的工作。不過受限于自己的位置也隻是關心自己的一小塊業務，無法兼顧全局。

　　沒有領導或者老闆願意去做對公司不利的事情，她要平衡各種輕重緩急，根據投入資源多少，排出對企業或者團隊最好的優先級，兩害相權取其輕。于是，老闆把公司的資源安排在了更重要的項目上，我的項目隻能有一定的延遲，雖然結果很難接受，但老闆的确做了是對整個公司來講更好的決定。

　　如果有一天你做了老闆，變成了那個兜底的人。

　　為了實現目标，逢山開路遇水架橋

　　很多員工都會自我調侃，拿着賣白菜的工資操着賣白粉的心，于是很多人都蠢蠢欲動想要自己當老闆，準備翻身做主人。

　　一個朋友創業好幾年，據他講運氣不錯公司還活着。 我知道他這幾年創業吃了不少苦，不到40歲身體已經因為各種酒局長途飛行和各種奔波出現了各種問題，腰椎頸椎以及各種三高接踵而來，倒是他心态變得挺好，看起來不像以前上班的時候那麼焦躁了。

　　”為什麼你現在的心态好像變好了？“ 因為這幾年也算見了不少世面，真正見過世面的人心态都比較好。”什麼叫見過世面呢？我很好奇。”吃得了苦，享得了福。"

　　因為知道自己無路可退了，沒有人給你兜底了，你沒有靠山可以依靠，員工每個月要等着你發工資，如果效益不好公司解散了，他們可以跳槽，但是你得收拾殘局，承擔一切後果。

　　為了把公司經營好，每周，每月，每個季度都有不同的目标，為了實現目标，你隻能逢山開路遇水架橋，實在沒有太多的時間精力去焦躁，想的永遠是怎麼更快的解決問題，往前跑。”

　　他說，區别領導老闆和員工的關鍵，不是于你們的身份地位權力大小，而是你們所承擔的責任和肩負的使命。

　　也許我們終将變成自己曾經讨厭的老闆，隻是再回頭看，希望你不會鄙視打工時期自以為是而又短視的自己，從打工到變成老闆，身份的轉變帶來的不僅僅是經濟收益的提高，更多的是自我的提升以及更大的社會責任。

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