喜歡給人提建議，說實話呀，是非常不好的一個習慣。

朋友之間，本來大家是平等的，人家也沒有主動問你，但你自己跑去向他提建議，往往都是熱臉貼冷屁股，不可能有什麼太好的下場。

有的人表面上裝得很尊重你似的，還能勉強讓你講完。

但有的人在你開口之後，就直接把你怼回來了。

更重要的是啥？

就算你給别人提的建議不錯，對方也采納了，但如果這個事情有好的結果，沒人會感激你，肯定會說是自己的功勞。

但如果事情出現了意外，造成了很大的損失，大多數人呢，都會把責任甩給你，說正是由于聽了你的騷主意，才導緻了當下的結果。

所以啊，在給人提建議的時候必須要慎重。

特别是在工作當中，和領導相處時，這3種建議更不要輕易說出口，不然很容易毀了自己的前程。

1、人事變動的建議

在任何集體中，人事關系都是最敏感的一個問題，但很多人非常的天真，還喜歡往上面湊。

大家在看電視劇的時候，會看到很多這樣的場景，皇上一般會問某個大臣，自己的哪個兒子能夠繼承皇位？

一般這時候，大臣都不會直接回答，而是會盡量繞開這個話題。

因為他們很明白，不管說出誰的名字，都等于是在站隊，會給自己帶來很大的風險。

當你給領導提人事變動建議的時候，也會讓他産生這樣的疑惑，會認為你在拉幫結派，搞自己的小圈子。

而且你推薦了老王，那肯定就把其他人，推到了你的對立面，無形當中樹立了很多敵人。

2、沒有答案的建議

李舟之前上班的時候，遇到過一個領導，他也是農村出來的，可升遷的速度非常快。

倒不是他的能力就比别人強很多倍，而是他在做事的時候，都會提前做大量的準備。

說實話，這也是很多人所欠缺的一種能力。

任何團隊，都不可能完美無缺，必然會存在很多的問題。

但大多數人呢，都隻會用眼睛去找，然後再用嘴巴，把這些問題提出來，但卻沒有給出解決的辦法。

而李舟那個領導就不同了，隻要是經過他提出來的問題，往往都有解決問題的具體辦法，來供大家讨論和參考。

我們要明白，當領導的隻需要做選擇題，而不是你把問題找出來，然後讓領導來想解決辦法。

如果是這樣的話，那還要你幹什麼呢？

所以呀，如果想給領導提出某些問題，那就必須要準備好相關的解決方案。

3、不要管得太寬了

很多人有個錯誤的想法，以為除了把自己的工作做好以外，也應該多考慮一些别人的問題。

所以他們為了給領導留下一個好印象，總是有意無意的，去對自己職責範圍之外的事情指手畫腳。

但這樣做呀，不但很難給領導留下好的印象，往往會适得其反，會讓他感覺你愛管閑事，喜歡在背後打小報告。

甚至會認為你太閑了，沒有把主要的精力，用在自己的工作上，而是醉心于人事鬥争。

真正的聰明人就明白，在給領導提建議的時候，隻需要說和自己有關的就行了。

而那些自身職責之外的事情，除非領導主動問起來，不然就長期爛在肚子裡，一個字也不要說出口。

你自己主動去說，和被領導問了才開口，最後得到的結果是完全不同的。

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