一個人混日子，那是他個人的問題；

兩個人混日子，還是他個人的問題；

可是當部門裡面有超過一半的人都在混日子的時候，那就可以肯定是公司的管理制度出現了問題。

提到混日子的員工，張總就開始搖頭：“别提了，公司裡面的一個員工，上班就上班，下班就啥事不管了，工作一點都不積極，苦口婆心跟他講了一堆，好家夥，這油鹽不進啊，罰款也無所謂，該怎樣還怎麼樣，他混日子我也拿他沒轍，總不能開除他吧”

我問：“為什麼不能開除他？”

張總說：“這員工在公司也有10來年了，我要是開除他，得損失一大筆賠償金，而且雖然他混日子吧，但是本職工作基本上都是完成了的，我隻是想讓他積極一點，下班時間也能研究一下工作”。

我告訴張總：“要想解決他混日子的問題，我們還得從根源出發，找到他混日子的原因。”

是什麼讓一個好員工開始混日子？

好員工攢夠了失望就開始混日子了，好員工都是"被迫無奈才開始混日子的。

一、好員工寒了心

好員工一般責任心強，一旦寒了心就會混日子。

老闆總會交給一些原本不是他們的工作，他們總是能圓滿完成，久而久之手頭的工作越來越多，而且一大半都不是他的崗位該做的；為了完成老闆交代的其他工作。

幾乎每天都要加班加點。

後來有一次因孩子生病需要請假時，結果老闆問了一句:你請假這麼多工作誰來幹？她就寒了心。

二、好員工受到不公正待遇，無力改變

踏實幹得不如嘴巴會說的；

幹好的不如溜須拍馬的；

好員工任勞任怨無怨無悔的工作，幹得好沒有獎勵，

做得多稍微出點纰漏就要嚴厲處理；

踏踏實實幹工作結果表揚嘉獎的卻是耍嘴皮子的；

好員工看到存在的問題認認真真地總結原因，細緻分析直言不諱，卻被當做“耳邊風”

總結:好員工一旦寒了心，受到不公正待遇卻無力改變現狀的時候，想通了就開始随波逐流，混日子了。

很多老闆發現問題了，就選擇請人來給員工打雞血，或者組織團建等活動，希望通過這種方式能夠讓員工恢複積極的狀态，然而這是治标不治本的方法，維持的時間很短。

那麼面對混日子的員工時，應該怎麼辦呢？如何才能徹底地解決員工混日子的問題？

建議你使用積分制管理。

積分制管理是一種全新的管理方法，積分制管理是一種全新的管理方法，通過把企業裡面員工做人、做事用積分進行量化，員工在公司做的事情越多，表現越好，那麼他得到的積分就會越高。

積分制管理軟件會自動統計數據，分析數據報表，會自動生成排名，月底的時候，老闆隻需要打開積分制管理軟件後台，就能清楚地看到每一個員工的積分排名情況。公司根據員工的積分排名情況來發放獎勵，員工排名越靠前，獎勵就越豐厚，通過這種方式來激發員工的工作積極性，提高公司的效益。

将積分與員工的各種好處，如升職、漲工資、帶薪休假、旅遊、評優、榮譽、甚至是公司的分紅、股權等等進行挂鈎，隻要員工達到了相應的條件就能享受對應的好處。

積分制管理以結果為導向，員工付出越多，那麼得分就越高，公司的各種資源都向高分者傾斜，真正實現了多勞多得，再也不是過去“幹多幹少一個樣，幹好幹壞都一樣，幹和不幹一個樣”的平均主義了。

當然，想要積分制管理發揮出最好的效果，關鍵在于設計好科學合理的積分規則和激勵方案，規定員工做哪些事情可以獎分，哪些事情會被扣分，拿了第一名可以享受到什麼樣的福利；

拿了倒數第一名又會有什麼樣的懲罰，這些都是需要去設計的，而且長長遠的角度來說，積分如何去做長效激勵？如何用積分留住優秀的老員工，如何用積分吸引外部人才等等，這些都是需要去做規劃的。

其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關内容，我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。

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