領導說：“今天這工作你做一下。”我回答：“這不是我的工作。”

　　公司茶水間幾個同事在一起，小聲議論：“今天有總部的領導來視察，我們要低調點，免得被抓住什麼錯漏，就沒有機會升職了。”

　　我跟一個女閨蜜抱怨說：“領導今天讓我去講這個PPT，我都不會講啊，叫大家自己看就好了。”

　　各位職場女性，你們也會遇到上面這些想法嗎？

　　職責範圍外，能少做絕不多做。

　　領導來視察，絕對不會與領導“偶遇”，能躲則躲，能退就退。

　　公開演講，不視為機會，而是視為懲罰。

　　《成功由我：女性領導力的修煉》作者：康志清，這本書的作者把終身成長刻在自己的骨子裡，應用在自己的工作中，她用自己的經曆，總結出這本書。

　　告訴女性，我們也可以完成職業的跨界，我們也可以成為職場的領導，女性可以用溫柔而堅定的内心，成為獨具特色的女性領導。

　　職場領導，不單單隻有一種“狼性文化”，也可以“以柔化剛”，女性領導力三角模型，練就女性自己的獨特領導力。

　　女性領導力模型的三角：大格局思維、自如的領導力、柔韌的内心。

　　大格局思維 我一直身處山腳，肯定看不到山頂的風景。

　　我隻有爬到了山頂才能看到群山，爬上最高的山頂，才會一覽衆山。

　　書中提到作者自己的一次經曆，她在外企工作時，每年全球的CEO都會來中國訪問開會，會後聚餐當時在CEO的旁邊就坐，她感到如坐針氈。

　　其他男性高管就非常羨慕的對說：你又坐在CEO旁邊了呀。

　　連續幾年她都是這樣的座位安排，但是當時的她不覺得這是機會。

　　她感覺當時的自己很被動，是被領導安排在這樣的座位。

　　她沒有意識到這是一次機會，是對她工作能力的認可，是希望她給自己争取更多的機會。

　　後來她才知道為什麼有很多男同事，繞好大一圈，到餐桌的這邊來給CEO介紹自己，而她就在CEO的旁邊，也不懂自我推銷。

　　在工作中有很多女性都希望自己是一個小透明，無功無過，更不會在領導面前去推薦和展示自己。

　　現在回過頭來看，當時的自己是多麼的幼稚，這麼好的機會，如果當時對自己進行一個推薦，可能現在的職業規劃會好很多，職業成就也會高很多。

　　上面是作者的故事，其實當時作者的職位也不低，隻是在面對更大機會的時候，她也沒有那麼想當領導，去給自己更多的升遷機會。

　　抓住職場中的每一次機會，讓自己的職業發展道路不是單行線，在能抓住的資源裡，整合資源，讓自己的單行線成長，能成為多方助力的成長，可以成就更大。

　　“我覺得我不需要。”

　　“我覺得我現在還沒能力勝任。”

　　“我覺得我不想當領導。”

　　打破這些内心限制，放大自己的格局，在道和術相結合的情況下，讓自己盡可能地發揮自己的潛能。

　　自如的領導力 領導力是比管理力還高一層的能力。

　　領導力是要懂如何引導下屬工作，一起完成團隊業績。

　　管理力是管理團隊員工工作，管理具體事情的能力。

　　女性善于溝通，樂于學習，尋求變通，這些優秀的品質，都可以幫助女性在領導力上發揮得更好。

　　領導力需要激發下屬的工作熱情，團結團隊，讓大家有凝聚力。

　　領導力需要在配合上司工作的時候，懂得協調，上傳下達能做到可商量，可執行，不冒進，也不拖延。

　　柔韌的内心。 每個人都有自己的風格，女性的風格，更适合用堅韌的态度去完成目标。

　　不用太在意外在标簽，按照自己溫柔的内心指引，完成自己想做事，帶領團隊一起做好。

　　韓國女總理韓明淑曾在她個人網站中“快樂的韓”裡，提出一個有意思的口号：以溫柔的力量改變世界。

　　以柔勝剛，水滴石穿。

　　要相信女性的溫柔也是一種力量，是女性領導的獨特魅力。

　　做自己，成為王者。 我的世界我做主，我是王者我定義，

　　每個人都可以成為自己的王者，但是王者不要被别人定義。

　　發現内心中最渴望的事，去激發它。

　　讓所有資源來幫助它，你也可以成為自己的王者。

　　成功由自己定義，不是别人來定義你，你可以是非常成功的家庭主婦，你也可以是職場中的精英，你也可以是自由職業的自在狀态，隻要你高興，世界由你，成功由你。

　　成功由你，大部分都覺得不容易，但是不嘗試一下，又怎能甘心。

　　在《成功由我：女性領導力的修煉》書中一起體驗不一樣人生感悟，用書中的方法，嘗試一下，自己定義成功的快樂！

　　快樂讀書，讀書快樂！

　　惠惠4點早讀，一起讀書，一起寫日記！

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