月子中心店長的核心技巧：月子中心做年度經營計劃
1、 月子中心：市場
市場，永遠是市場，激烈的市場競争才能催生高質量的行業标準，市場的變化，營銷方案的制定，廣告投入的方向，廣告投入的預算，客戶源的挖掘，年度銷售計劃，永遠随着市場的需求而變化。
2、月子中心 ：人
人才的選拔、招聘、錄用、培訓、考核、晉升、團建，護理部、廚房、營銷、保潔、産康，所有的流程都需要人力來實現。制定年度計劃時，需要随着目标的變化而不斷調整
3、 月子中心：财
李一環老師說：現金流是企業的生命線，收支平衡是基礎要求，有限的資金創造出無限利潤是極緻的目标，年計劃的支出和收入進行預算制定，是企業運行的安全線。
4、 月子中心：物
錢帳物的統一才能清晰體現企業管理的痕迹，才能為投資者認清投入産出比提供有力證據，每年物品的報銷，采購、合理使用，才能為企業開源節流，提升利潤率。謝謝大家！
月子中心店長崗位職責與月子中心店長角色認知
1.關于老闆，作為月子中心店長更多的是為公司如何提升月子中心整體運營能力和團隊執行力及制度标準化做牽頭人，并利用換位思考方式站在老闆、員工之間達成默契，能夠使員工提升主觀能動性，使公司達到合理化利潤指标。
2.關于學習：作為月子中心店長根據今天的學習内容運用好各項指标數據，進行分析已應對殘酷市場競争。
3.關于标準：月子中心店長應該建立有效的制度流程使内部體系更加标準，使員工有功必獎，有過必罰這樣才能保證團隊的競争力，使得團隊在競争中能夠保持動力。
4.關于計劃：月子中心店長是整個運營計劃牽頭人，有上述機制的搭配，才能使團隊更加專業，更加高效。使計劃達成率能夠順利實施。
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