【室内設計知識膠囊】

在我們采訪和調研了一些設計師後，發現目前大部分室内設計公司都不了解應該使用什麼樣的流程來進行一個項目。

大多數設計公司還在采用方案設計-施工圖的流程來進行設計。

那現在一些專業的公裝設計公司采用的是什麼樣的流程呢？

01.

關于“公裝項目”和“流程”

公裝項目做什麼？流程是什麼樣的？

想要了解現在大型公裝設計公司采用什麼樣的流程，我們首先看一下大型的公裝公司參與的項目類型：商業綜合體，星級酒店，大型辦公空間等。

上面提到的項目都有這幾個共同點：項目參與人數多，周期長，體量大。

現在專業的公裝設計公司為了應對越來越複雜的項目，往往會采用以下流程：

概念設計-方案設計-擴初設計-施工圖設計

02.

為什麼采用這樣的流程？這些流程是什麼？

流程的由來

這四步流程最早是從西方學院之中流傳出來，也被稱為學院派流程。

随着一些企業把學院派流程和市場運作結合。發現這四步流程可以解決我們流程不規範所導緻的很多問題，所以這個四步流程也就沿用至現在。

下面我們進一步來解析以上的流程：

概念階段：

概念階段為了讓業主和設計師明确自己的方向，并減少不必要的投入。

概念階段業主自己還不了解或者不能表達出自己的喜好，設計師也很難判斷業主的風格傾向，我們隻好通過概念和意向圖和業主溝通。尋找方案的設計方向。

這個階段我們最終的成果就是概念方案彙報冊。

彙報冊從原建築的分析、設計主題的提煉、區域流線的分析圖到平面布置圖和主要空間的初步設計圖。

（好的概念圖片可以更好的向業主傳達設計師的思想）

方案階段：

方案階段目的為了讓業主更直觀的了解方案。

由于業主為非專業人士，他們對于平面，立面圖空間想象力不足，他們更想看到方案完成後的效果，所以我們需要繪制效果圖。因為需要繪制效果圖，所以我們需要知道吊頂、牆面如何設計。所以我們将這個階段作為方案階段。

這個階段我們的成果就是方案彙報冊。

這個階段的彙報冊對于概念階段，在優化了原有内容以後還增加了主要空間的效果圖、軸側分析圖，彩立圖等。

（效果圖是方案彙報冊的重要部分）

擴初階段：

擴初階段是為了減少後期在施工圖階段，方案和設計師的頻繁溝通。

由于公裝項目為多工種配合，做方案和施工圖往往是多個團隊一起工作。團隊之間的磨合并不是把效果圖交給施工圖設計師就可以解決的。需要方案設計師确定材料規格，具體尺寸等數據。

這個階段我們的成果就是擴初圖紙，初步物料表，初步燈具表。

施工圖設計階段：

這一階段最終目的是完成具有落地性的施工圖紙。

需要到現場勘測尺寸，反應工序，考慮完成面尺寸，技術性更強。

這個階段我們的成果是全套施工圖，物料白皮書，五金白皮書，潔具白皮書，燈具白皮書，材料小樣。

材料白皮書↑↓

可能大部分公司不會如此細分流程，但是我們設計師需要有自己的階段意識。

經過對一些公裝公司的分析和調研我們發現，一個項目的項目負責人往往是公裝設計師，施工圖設計師由于專業原因可能更多的負責施工圖設計階段，家裝設計師可能因為時間和項目情況等原因不會采用上面的流程。

03.

如何從事/轉型公裝方案設計？

如果想進入公裝設計公司，剛開始可能需要從概念階段開始。跟着方案設計師做方案助理。而作為方案助理最主要的能力就是要做出一套合乎要求的概念彙報冊。

制作這樣一套概念彙報冊需要什麼能力呢？

第一：學會使用這些軟件

入門公裝方案，用軟件解決問題的能力是必不可少的。比如：

用sketch up建模的能力；

用軟件科學找圖的能力；

用Photoshop修圖的能力；

用AutoCAD繪制基礎平面的能力；

用PPT和In design排版的能力。

第二：了解基本的平面布局及國家規範

想要在公裝方案設計這條路上走的更遠，平面布局絕對是最重要的能力之一。而符合國家規範的要求是平面布置的硬性要求。

第三：清楚一線設計公司的設計流程，有科學的工作方法

這三點中，第三點占據了主導作用。了解一線設計公司的方案設計全流程和科學效率的工作方法，絕對是當下剛轉型做公裝方案的設計師最需要的，這可以讓你明确你需要什麼，少走許多彎路。

很遺憾的是，大部分想轉型做公裝方案設計的設計師們，要麼學習效率極低，要麼靠踩坑成長。這可能需要半年、一年甚至更久才能徹底入門公裝方案設計領域。

這也是為什麼很多年輕設計師在職業生涯的前3年，一直跌跌撞撞得不到有效成長

室内設計師的職場發展黃金期其實不長，與其浪費大量時間踩坑探索，不如跟着高手，用最小的成本，最少的時間，獲得入門公裝方案設計的能力。

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