昨日，聯想CEO楊元慶在接受外媒采訪的時候提到“聯想不是一家中國公司”，被外媒加以渲染報道。國内也有衆多媒體跟進報道，其中有自媒體平原公子發表文章《聯想本來就不是一家中國公司》援引楊元慶原話，表示其原話說的确實是“聯想不是一家中國公司”，且聯想公司總部确實不在中國。卻遭到聯想投訴删帖，詳情如下：

（以下為百度百家号自媒體人平原公子吐槽全文）

昨天楊元慶先生接受外媒采訪的時候說了一句“聯想不是中國公司”。

我表示他說了一句實話，并且寫了一篇文章贊揚楊總光明磊落，把真心話說了出來，然而今天下午，我的文章就被聯想北京公司投訴了。而我發在今日頭條的相同文章，在閱讀量破30萬之後，直接被删除。所以，我這個公衆号的文字，到底能夠存活多久，也是個問題。

聯想本來就不是一家中國公司

聯想的水軍和公關紛紛跳出來“辟謠”，說外媒斷章取義，說國内媒體過分解讀，然而卻不睜大眼睛好好看一看你們楊總的原文？

"Lenovo is a global company，We're not a Chinese company"，楊元慶明明白白說的是not，而不是not only，明明白白說的是：“我們不是一家中國公司”，而不是你們辯解的“不僅僅是一家中國公司”，作為一個著名的企業家，一個世界五百強的CEO，能不能别總是把國人當傻子，把消費者當文盲？

楊元慶原文裡還有一句：中國隻是一部分（China is just a part of that）。這裡的“just”用的好，說明楊總本能的第一反應，就是中國隻是一部分，中國不僅隻是一部分，而且是一小部分，新加坡占比都比中國高。畢竟不僅總部在美國，連亞太中心都在新加坡。北京的聯想中國隻是聯想亞太中心（新加坡）下屬的聯想香港的下屬單位而已。聯想的總部在美國，管理層大部分都是美國人，在楊總心裡，中國确實就是非常非常無關緊要的一部分。

一般國外企業在中國的部分，都叫做“XX中國”，比如“戴爾中國”、“微軟中國”、“谷歌中國”，而聯想在中國的官網，也叫做“聯想中國”。所以楊總所言不惜，咱們中國，也就是聯想全球市場的一小部分而已，無關緊要。

2017年聯想海外銷售額占比72%，銷售虧損2.44億美元，而占比僅28%的國内市場，卻為其貢獻了5.39億美元的營收。楊總說出“We're not a Chinese company”的時候，腦子裡有沒有想一下，正是你心中微不足道的中國市場，給聯想帶去了絕大部分利潤，養活了你所謂的“國際化的聯想”？

其實我很能理解楊元慶，他一定覺得自己很冤，他覺得自己被誤會了，他隻是為了讨好美國市場，讓聯想繼續“國際化戰略”，所以早就在各種場合表明“去中國化”的言論，到處淡化聯想身上的“中國标簽”。

但是你始終别忘了，聯想的前身，是中科院計算機所，聯想的第一桶金，是國家給的，是國有資産，聯想最大的利潤來源，是中國市場的消費者，聯想是中國人民供養起來的企業，人不能端起碗吃飯，放下筷子罵娘，這不厚道！

我今年怼聯想兩次了，第一次是5G标準投票的時候，第二次就是這一次，幾乎每一次都會遭到來自聯想公關的壓力和水軍的謾罵。第一次他們在知乎删掉我一個七千贊的回答，封掉我一個九千贊的回答，還發了站内信進行威脅。他們的公關還和我聊了很久，說柳老爺子國際戰略多麼不容易，聯想一路走來多麼不容易.....這一次，他們直接在騰訊投訴了。

我隻是一個普通人，肯定不是這樣大公司的對手，如果哪一天這個号被封了，也不是沒有可能。但是非對錯，得說個明白，免得日後我的粉絲以為我是作奸犯科被封了号。所以這裡我要做兩個聲明：1、我從來沒有收過任何一分錢寫聯想的黑稿，國内大部分企業也不敢得罪聯想和柳老先生；2、我所說的，都是确鑿無誤的事實，不存在诽謗和污蔑，一樁樁一件件，都是消費者的心聲。

其實在這裡，我想和柳老先生和楊元慶先生說一句，你們完全沒有必要搞公關，你們最大的問題，不是公關沒做好，而是你們骨子裡從來沒有把消費者當回事，沒有把國内用戶的呼聲和需求當回事。

你們總覺得有人故意抹黑你們聯想，有人斷章取義，曲解你們的言論，總覺得有人要害你們......但你們扪心自問，你們到底為中國做了什麼？到底為中國消費者做了什麼？為什麼聯想會從十多年前大家當作驕傲的“民族企業”，變成如今大家口中的“美帝良心”？原因何在，你們不清楚，不知道嗎？

你威脅我們這些寫字的，删我們的稿子，封我們的号，都很簡單，但沒有意義，對聯想的口碑和銷量一點好處都沒有。你知道那些真正聰明、負責任、有擔當的公司面對負面輿論和公關危機的時候是怎麼做的嗎？是誠懇道歉！是負荊請罪！是召回産品！是好好聽取消費者意見！

而不是态度傲慢，強詞狡辯，發律師函，威脅爆料者，雇傭水軍掩蓋事實！你們習慣于頭疼醫嘴，腳疼也醫嘴，以至于耳朵裡已經聽不慣不同的聲音了。上半年5G通信投票高通的事件曝光，聯想是怎麼公關的？是柳老以商界教父的地位出面，拉了一大堆企業家站台，齊聲喊着“支持柳老前輩，保衛聯想，打赢這一戰！”這到底是公關呢？還是威脅？我怎麼感覺和滴滴深夜停運一個路數呢？

這是一次最愚蠢的公關，你也不看看支持你們都是些什麼人？聯想，其實根本不知道自己想要打赢什麼仗，因為它根本沒有什麼仗要去打，也沒有任何敵人，你的矛頭準備指向誰？難道是中國的億萬消費者？

其實别人罵你“美帝良心”、“美國企業”，你隻需要做一件事情就可以扳回輿情了，你把國内的聯想電腦都降價，降到和美國同一個價格不就行了？讓中國的消費者可以享受和美國消費者一樣的優惠，不就結了？那時候大家非但不會罵聯想，還會說：“真香”。

不要甩鍋給中國的稅收，聯想的總部和研發部門在美國，但生産組裝在國内啊。蘋果在中國要納稅，三星在中國也要納稅，小米、華為都要納稅，但沒有聽說他們的美國版本要比中國版本便宜三分之一到一半啊？甚至小米和華為的手機，國内是要比歐洲和北美便宜的，這個聯想為什麼非要反其道而行之？

或者說，柳老先生和楊總為什麼不想一想，我們這些泥腿子為什麼非要和聯想作對？為什麼非要說聯想的不是？我們吃飽了撐着沒事幹？

原因很簡單啊，因為——天下苦聯想久矣！

首先從業務上看，聯想在移動互聯網時代毫無作為，PC業務還是不斷地搞組裝，手機業務賣掉了再買回了，研發投入連百度都不如，極度依賴上遊硬件供應商。

再看對消費者的态度，2006年聯想“飛線門”事件中，全球除中國外産品全部召回；2008年聯想“換屏門”，Y430中國版本被提供劣質屏幕；2011年聯想“閃屏門”，全球可退換中國除外；2013年針對中國市場的“閹割門”；2015年聯想“斷軸門”，全球可換中國除外……每一次出現問題，聯想都沒有在中國召回産品，而是義正詞嚴發出号召：中國人應該支持民族企業！

然而你們對待美國市場的态度又是完全不同的，2014年，聯想為美國勞軍聯合組織捐贈大批電腦，并獲美國勞軍組織CEO親自感謝，稱其為“唯一合作夥伴，這些産品将給那些為保衛祖國而流血犧牲的戰士們和他們的家人帶來科技便捷”。

到了5G通信标準投票的時候，聯想“處于技術的考慮”，把長碼投給了高通，面對全國人民的質疑，楊元慶說的是：“技術無國界”！

這一次楊總接受國外記者采訪的時候，又公然說出了：“聯想不是中國公司”。

我想請問，既然如此，既然聯想是全球企業，技術沒有國界，那麼為何之前要年複一年日複一日用“民族企業”來營銷？要我們這群中國消費者掏錢支持你們？

我還想請問一句，聯想口口聲聲技術無國界，那麼聯想到底有什麼了不起的技術？打造各種各樣的機箱外殼？我承認倪光南老先生在聯想的時候，聯想還是有技術的。

倪光南先生曾經在2004年寫過一封信，想必柳老先生也曾見過：

【“聯想作出的重大創新大多是在企業100%國有時取得的，而變成‘民營’後反倒缺乏重大的創新。我在聯想任職的前10年(1984-1995)，企業100%國有時，我們自主開發了聯想式漢卡、聯想系列微機等拳頭産品，得了兩個國家科技進步一等獎。但‘國退民進’後，聯想的重大創新反而很少了，後10年隻得過一個國家科技進步二等獎。實踐表明，柳傳志搞的‘國退民進’除了造就了呂譚平等幾個數十億元等級的超級富翁之外，并沒有幫助聯想高技術的發展”。】

今天是9.18，一個中國人無法忘記的日子，這是我們的國難日，但我們也會牢記，去年的9.18，聯想台灣站的官網，挂上了日本軍旗，和日本武士，搞出了“感恩武士大瘋殺”。

我隻是個小人物，無背景無權力無财富，肯定沒法像柳老前輩和楊總那樣轟轟烈烈“打赢這一戰”，和一個國際化的全球大公司作對，我必敗無疑。但删掉一兩篇文章，封掉一兩個号，并不能讓聯想赢得這一戰。

聯想的病根兒，不在我們中國人和消費者身上，而在自己身上。

寫首打油詩紀念一下自己：

柳公門徒遍天下，楊君談笑非中華；

若得世間無聯想，把酒來祭九一八。

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