職場下屬怎麼管理?DISC，如何與領導溝通或者如何管理下屬，接下來我們就來聊聊關于職場下屬怎麼管理?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

職場下屬怎麼管理

DISC，如何與領導溝通或者如何管理下屬

DISC在現代是作為一個性格測試的工具，它是1928年由美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士在它的書籍 Emotions of Normal People（常人的情緒）提到的。

DISC分别是指Dominance（支配性），Influence（影響型），Steady（穩定性），Compliance（服從型）4種不同的性格行為模式。

如果你是（D）Dominance（支配性），那麼特性就是直接，意志堅強，解決問題能手，愛冒險。

對團隊的價值是能夠挑戰現狀，創新，能夠推動事情走向成功，工作高效。弱點是超越權威，不喜歡循規蹈矩，一次嘗試太多東西，有時候會粗暴解決entire。但這類人熱愛冒險，做決策，權力和權威，不斷變化的工作和娛樂環境，所以做這類事情将可以激勵他們。

D型領導比較适合S型下屬，這是一個比較好的組合。

應該做的事

1.這樣的共事關系，較偏重于單方向的命運與接受。

2.S員工不易當場表達情緒，可能立即應允，但會在瞬間感到壓力。

3.S員工要配合D主管的步調，D主管要讓S員工自己做承諾，并給予時間。

4.D主管要在S員工有困難時，提供協助。

5.D主管要多關心S員工的家人，适時問候S員工家裡的情況。

如果你是（I）Influence（影響型），那麼特性就是熱情，健談，活潑，信任，有說服力。

對團隊的價值創意的問題解決者，偉大的鼓勵者，激勵他人去實現目标，和平使者，喜歡社交與溝通，正能量。弱點可能是更多地關注歡迎程度而不是實際結果，不注重細節，過度使用手勢和面部表情。這類人熱愛贊美，奉承，歡迎和接受。

Ｉ型主管ＶＳ Ｄ型員工

——很好的輔助，因為彼此的速度一緻。

應該做的事

1.I主管會care D員工的感受，讓D有動力去發展自己的能力。

2.I 主管應該有更多的包容力，去讓以成就為導向的D員工出風頭。

3.D員工要學習感謝I 主管的肯定與鼓舞。

4.I 主管的樂觀與熱情對D員工是很好的激勵。

I型主管 VS C型員工

——I 主管的随性與C員工的自制，正是一個互補型的組合。

應該做的事

1.C員工最大的好處是給予I主管最好的分析能力、精确度及效率。

2.讓C員工能全權處理好對内的事物。

3.讓C員工能妥善做好檔案等數據。

4.響應C的問題，要明确立即。

5.多問我們如何可以更好。

如果你是（S）Steady（穩定性），那麼特性就是溫和，寬容，随和，軟心，可預測，可理解，友好的。

對團隊的價值是可靠，可依賴的，忠誠的團隊，良好的聆聽者，耐心而善解人意，能夠有效的緩解他人的壓力。弱點可能是堅守一緻，不愛改變，需要很長時間才能适應變化。他們可能被激勵的方式有當被忠誠的認可，安全保障，沒有突然改變的程序或生活方式。

S主管VS I 型員工

——這是一個有人情味的組合，但要一起學習以目标為導向。

應該做的事

1.I是群體的,向他們解釋這項行動能為他們正面形象加分.

2.不必對I員工談到太多細節的問題.

3.好好發揮I員工的溝通能力.

4.S主管喜歡按部就班,有時要包容I員工常有些新點子.

（C）Compliance（服從型），那麼特性就是精準，認真，分析和邏輯，事件發現者，有系統，有标準的。

對團隊的價值是會提出現實的觀點，收集，批評和測試信息。弱點之處在于需要明确行動/關系界限，甯願屈服也不争論，不太合群，喜歡獨自一人。他們喜歡達成高質量标準，詳細的任務，信息的邏輯組織。

C型主管 VS S型員工

應該做的事

1.S員工是絕佳幕僚。

2.兩者都習慣于專注在一個目标上。

3.S員工不喜歡承擔所有的責任，試着讓他有機會可以分工。

4.善用大家對S員工的好感，在溝通及與人互助上發揮成效。

5.S員工希望有共識之後才有行動，這部分的建立，有賴C主管的完成。

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