愛之深，責之切。這句話用在剛剛開啟“煥新之旅”的夏普身上最合适不過。

自夏普确定“高貴不貴”的産品定位以來，質疑之聲此起彼伏。在消費升級的大潮下，戰高端幾乎成為一種“政治正确”。業内有這樣一種聲音：“高貴不貴”策略可能會毀掉夏普多年來建立并形成的“液晶之父”的美名。

“618”之後，聲勢異甚。

中怡康數據顯示，“618”大促期間，中國彩電市場整體銷售額達到27.1億。而夏普電視6月19日公布的戰報顯示，618期間全渠道累計銷售額超10億元。夏普一家竟然占據了整體市場銷售額的36.9%。随後，業界對夏普低價沖量、産品低端化等方面的質疑席卷而來，更有人翻出了所謂的“非夏普屏”事件來意指夏普“低價低質”。

在業内人士看來，市場上的一些質疑确實有一定的論據，但是論點并不成立。作為以盈利為目的社會經濟組織，尤其是尚未完全擺脫生存危機的“夏普”,企業的戰略布局不僅僅需要調性和理想，更重要的是要具備“與時俱進”的視野和“有舍有得”的魄力。同理，隻有全面了解一個企業的曆史、現狀、企業家願景等因素，才能更加深入的理解其戰略布局的是非對錯。

低下頭來吃草 才能昂起頭來奔跑

“現在夏普電視的價格的确很親民，不過這并不意味着夏普就沒有高端氣息了”。富士康科技集團首席營銷官(CMO)袁學智表示，今年6月初發布的AQUOS夏普“曠視”系列新品融合了夏普和富士康頂尖的技術和工藝，很多配置也是發燒級别，這也是夏普高端産品的一個集中體現。

富士康投入巨額資金收購夏普，難道就是為了做價格屠夫?在富士康科技集團副總裁陳振國看來，高端并不意味着高價，而親民的價格也不能簡單定義為低端，最重要的是滿足不同價格段的不同消費者的市場需求。夏普既堅持以親民的價格推廣優質産品，同時也在努力用尖端技術與獨創的設計重新回歸榮耀。

N年前的夏普确實産品定位和售價都高高在上，有着很多人口中的“高端形象”，但是事實證明曲高和寡者已死。如果不做大的改變，夏普最好的結果依然是一個有着所謂形象的小衆品牌。

事實上，富士康賦能後的夏普并不甘心于做一個小衆品牌。考慮到中國市場不同的需求，全面布局多元産品線已經是題中之意。而且，任何品牌都是有金字塔效應的，更親民的産品賣得最多也是市場常态。此外,相對較低的售價也确實讓所有遙望夏普電視的消費者切實享受到了實惠。

更重要的是，自“富夏戀”修成正果以來，夏普依靠富士康的制造工藝、成本管控以及垂直供應鍊等方面的優勢，在核心零部件采購、生産制造等方面具有極大的成本優勢。所以，所謂的夏普電視“低價現象”在一定程度上是企業自身經營優化的結果。

“夏普被扣上價格屠夫的帽子其實是一種表面現象，這背後其實隐藏着類似于‘TO BE OR NOT TO BE’的關鍵性選擇。”一位不願具名的行業觀察人士表示，很多人把目光聚焦在了夏普電視的價格和沖量上，實際上在夏普和富士康高層心中，救活夏普、持續盈利、回歸榮耀是策略的三個階段。隻有低下頭來吃草，才能不被餓死，亦是為了昂起頭來奔跑積蓄足夠的能量!

品牌LOW與不LOW 到底誰說了算?

在一些質疑者口中，夏普目前的成功隻是一時的，如此下去會讓夏普品牌變LOW，更有甚者，直指“郭台銘收購夏普就是為了把品牌價值榨幹”。

筆者對鴻夏戀前後4年的曆程一直保持着關注。坊間耳聞一個段子，和夏普原班人馬整合期間，也曾有某日系高管指着郭台銘直言其想毀掉“夏普”。郭董沒有拍桌子，而是很平靜的說，“為了買下夏普，我自掏腰包砸了超過100億(新台币)，夏普萬一無法起死回生，損失最大的人是我，我是用身家性命和夏普綁在一塊。沒人比我更想把夏普做好，做不好你們可以離開，我卻把大半生得到的一切都毀了。”這樣的一段話，令人動容。

郭台銘并沒有從夏普攫取什麼，而是一直在不斷地投入。為了煥醒夏普的品牌活力，一改以往暮氣沉沉的感覺，富士康旗下富連網團隊，投入了極其巨大的資源，亦更換了很多方式。例如《歌手》、《奔跑吧》、《七十二層奇樓》此類的娛樂化IP營銷，還例如迪瑪希和迪麗熱巴等明星店長的上任，又例如鄒市明代言的全新廣告。在專業領域，夏普也頻繁出現在AWE、NAB等國内大型展會展示其雄厚的技術底蘊以及産品。

品牌的威力并非在于遙不可及。在90後已經成為主力消費群體的現在，我們在無數渠道看到各種版本的“90後品牌消費觀”都指出，針對90後群體想建立“從一而終”的品牌忠誠度是很難的。他們的品牌觀念獨立意識更強，具有很強的反叛意識，敢于挑戰傳統。更在意品牌與自己生活興趣的關聯性，而不是所謂“傳統優勢口碑”。全新的夏普品牌形象已經在短短的一年間迅速的占領了人們的視野，利于各種渠道與方式去與消費者溝通，業已年輕化、親和化的積極轉變是僅僅靠“賣得貴的高端”就可以比拟的麼?此外，讓更多的人用上夏普産品本來也是一種品牌建設。90後們選擇産品更為堅定，甚至願意為了自己的選擇免費代言。

所以，沒人想把夏普做LOW。而夏普品牌LOW不LOW，還是要由消費者的選擇說了算。其實從去年雙11起，這種聲音就此起彼伏，可是今年618不是有更多的人選擇了夏普電視嗎?

從否定面闆唯一論 看新夏普的産品理念

十年之前，中國家電網的電視評測規範裡要求必須标明液晶面闆的類型以及出身。但是這一規範已經于近些年淡出。液晶面闆的參數屬性固然是影響畫質的主要因素之一，但絕對不是唯一，尤其是廣色域技術層出不窮、背光分區控制越來越細的現在。

日前有自媒體爆料，夏普某些型号的産品采用的并不是日本原裝液晶面闆，而是富士康所創立的面闆專業制造公司——群創光電的液晶面闆，而使用群創的面闆，是夏普已經在商詳頁的面闆參數中标明的。

面闆直接标注INX，群創光電英文全稱為(Innolux Display Group)

自媒體原文稱，“夏普電視自然會用夏普屏，相信這絕對是大多數消費者幾乎認定的事兒”。為什麼絕大部分消費者不認為索尼電視自然會用索尼屏，康佳電視自然會用康佳屏呢?确實有其曆史原因。十餘年前，确實所有的夏普電視都用夏普自産的面闆，而采用日本原裝液晶面闆也是一句深入人心的廣告語。

筆者認為，老夏普由勝到衰的一大原因，就是過于珍視原裝液晶面闆的血統。夏普的龜山和堺工廠生産的液晶面闆好，這是業界的共識。所以，當年樂視發布X60的時候，還頗為自豪的宣布采用的是夏普屏(SDP生産的面闆)。質優價高的産品使用最好的核心部件，而價格親民的産品自然要把零部件進行合理優化，這是很自然的邏輯。如果沒有好的背光控制、沒有好的算法和驅動芯片、隻有一個“夏普屏”不僅不能發揮出這塊面闆的實力，還會造成價格與性能的不匹配。

所以，我們看到很多品牌的頂級産品都在采用所謂的“夏普屏”，自然也會看到夏普的其他産品尺寸在采購其他企業的面闆，因為最核心的考慮是滿足生産全尺寸段的産品需求。目前夏普的十代線堺工廠，切割40/45/60/70寸都是母版利用率最高的。但是市場上還需要50/55/65等尺寸的産品，如果強行用十代線切割這些尺寸,利用率肯定不好管理。

面對外界的質疑，一位在夏普已經工作了20年的老工程師說到，“夏普的電視不管采用什麼面闆，都首先要符合夏普的技術指标要求。有一些定向的采購，都是要先經過技術專利的授權轉讓後才生産的。每一台夏普出廠的電視，都要經過細緻的音畫質調校，還有九道嚴格的質量以及可靠性測試”，由此可見，采用非原裝屏的夏普電視并不是“低價低質”。新夏普有着更為靈活也是适應當前市場需求的産品理念。

此外，富連網的相關負責人也對中國家電網表示，隻有真的采用日本原裝面闆的機型宣傳時才會标明，沒有标明的機型并不一定使用原裝面闆。夏普并不存在欺瞞消費者的行為。對此，筆者也随機采訪了十位消費者對于此事的看法。

“如果人家都标注了采用群創面闆，那就不算欺瞞。”

“如果很在意夏普屏的人就去買标着用夏普屏的産品好了，我看中的是牌子，其他無所謂。”

革命尚未成功 成敗待由時間檢驗

今年4月3日是富士康正式出資簽約收購夏普一周年。當日，夏普股價一度沖破500日元，最終收盤價報于495日元，當日漲幅5.3%。與去年“富夏戀”簽約前日(2016年4月1日)的收盤價125日元相比，夏普股價漲幅将近3倍。

6月20日，夏普社長戴正吳在股東大會上表示，将在今年6月29日或30日向東交所申請将夏普從東京證券交易所二闆市場重回主闆市場。随着回歸主闆消息的釋放，夏普股價在6月27日已經站上620日元關口，相比6月中旬漲幅超過10%。

業内人士分析認為，夏普回歸主闆背後，與富士康對其進行的全方位整合，以及内地市場的布局策略有很大的關系。

在截至今年3月31日的2016财年，夏普虧損了大約250億日元(約合2.28億美元)，低于富士康此前預估的271億日元(約合2.46億美元)。對于2017财年，夏普方面預計營業利潤将同比增長44%，增加至900億日元(約合8.21億美元)，最終實現盈利590億日元(約合5.38億美元)。

種種現象以及數據表明，夏普品牌在朝着好的方向發展。但是離成功還依然有不少的路要走。在郭台銘的字典裡，智能家居、物聯網、智能制造已經成為富士康和夏普煥發活力的關鍵詞彙，通過全面布局擴大夏普電視等終端設備的銷量，形成龐大的互聯網入口集群和用戶數，也是“制造的鴻海”轉變成“通路的鴻海”的必經之路。對于實現郭台銘整個智慧家庭布局更有着重要的戰略意義。

誠然，任何變革都會有副作用，業界對于夏普的各種評說也是出于對于夏普振興的關注。沒人希望這個曾帶給我們無數足已改變生活産品的品牌就此隕落。

在富士康的“急救”下，夏普已經逐漸散發出了煥新的活力，這是不争的事實。相信随着時間的推移，夏普會進入“穩定治療期”，乃至“高速成長期”，最終一路走來的夏普也許會超出很多人的想象。

但這注定也是一條充滿坎坷卻又會被後人無數次提起的道路。

所有的功過得失，也隻能由時間和事實檢驗!

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