轉眼間在質檢員這個工作崗位做了快四年了,從一位對質檢懵懂的組裝員,到一位對焊接,電泳,烤漆,組裝等各個環節的爐火純青的質檢員,其中自己辛酸過程隻有自己經曆才會深深體會。 一個公司的質檢員從字面理解就是質量檢驗的員工。但從深層次的裡面來說,是管理産品的核心質量,質量顧名思義是有質才會有量。産品品質不過硬,得不到市場的認可,就不會有訂單,不會有訂單就不會有量,沒有量公司就沒有利潤可言。隻有産品過硬,管理人員各部門緊密配合,各司其職,大家擰成一股繩,把産品質量搞上去。哪個部門,哪個環節出現了問題,就從哪裡解決,問題不解決就不能生産,嚴格管控不合格品的出現。還有更深層次的問題需要解決,各部門監督的環節必須監督好,不能你好我好大家好,睜一隻眼閉一隻眼就過去了,把問題全部集中到質檢環節再去發現再去解決,到那時一切都晚了,修補再好的産品都不如原裝好。 上面是我做了四年電車行業質檢員的淺談經驗,希望有同行的工作者和老闆看到後,交流下經驗共同進步。
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