京東618有三大看點?記者 蔡宇丹今年618，是疫情下的第三個618這個618，被視為中國消費市場變化的晴雨表、風向标，現在小編就來說說關于京東618有三大看點?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

京東618有三大看點

記者 蔡宇丹

今年618，是疫情下的第三個618。這個618，被視為中國消費市場變化的晴雨表、風向标。

4月，CPI上漲2.1%，社消零售總額29483億元，同比下降11.1%，其中商品零售26874億元，同比下降9.7%。

這樣一個局面，618怎麼玩？

2億元減免，助燃“人間煙火氣”

5月20日，京東通過線上直播舉行618啟動發布會。今年618，京東的主題是“人間煙火氣與有責任的供應鍊”。

京東618從5月23日晚8點開始，持續到6月20日，怎麼讓“人間煙火氣”旺起來？

京東提出四點：更貼心的服務、更簡單的玩法、更便捷的消費體驗、更綠色的商品。

近兩年，在提升用戶服務方面，京東投入已超400億元，今年更是推出了包含185項基礎服務及上百項環節保障的全鍊路服務。

今年618仍将延續“晚8點”策略，不熬夜，也能盡享優惠。

在優惠玩法上，“頭号京貼”升級為跨店滿減，消費者不用單獨領券，直接下單就能享受“滿299減50”的優惠。

如何更深更廣地激發消費潛力？就是将線上線下融合進行到底。

618期間，京東将聯合數百萬家線下實體門店，實現線上線下同頻；“京東新百貨”将全新亮相，首批京東新百貨線下精選集合店将在北京、成都、西安、深圳等重點城市開業；京東零售聯合沃爾瑪、華潤萬家、蘋果授權經銷商店等全國超15萬全品類線下實體門店，為1700多個縣區市的消費者帶來同城好物小時達甚至分鐘達的即時零售體驗。

“人間煙火氣”裡，有着最大的民生。這裡面，有“保供”的剛需，也有保就業的千鈞重任。

為刺激消費，“滿299減50”的促銷力度，無疑将利潤削薄一層，怎麼給疫情下苦撐的廣大中小商家“止血”“輸血”“造血”，成了“靈魂之問”。

此前，京東零售CEO辛利軍曾表示，今年京東618将重點關注中小商家，通過一系列降本增效舉措減輕疫情對中小商家的影響，幫助他們在京東618的投入産出比至少提升20%。

經測算，5月初以來京東對已入駐的商家整體減免費用超過2億元。

這個時候，“有責任的供應鍊”挺身而出

整個618，服飾大促是核心的一戰。

以前618，沖銷量，打造品牌聲量是重點；今年618，“保利潤”成為行業主調。出于出貨和回收成本的需求，服飾類商家對于“滿299減50”的參與熱情空前，但與此同時他們也面臨各種難題，比如庫存積壓嚴重，配送受疫情管控影響，履約能力下降。

這個時候，京東怎麼幫扶？

去年9月，京東服飾發布了8大招商舉措，将近30項“三減三優”商家扶持政策，從減少成本、減少考核、減少風險，優化規則、優化效率、優化服務等維度，給商家以最大限度的減負。

頭部商家、中小商家，産業帶上的商家，痛點各不相同，扶持政策也不同，像個體經營的微小商家入駐，幾乎沒有平台使用費；産業帶的商家以及優質工廠，幫助他們拓展B端客戶，增加批發采購的機會；服飾類商家庫存積壓嚴重，京東服飾通過“閃購”模式幫他們清庫存；再通過店鋪培訓，激活商家的潛力。

這次618，京東特别強調了“有責任的供應鍊”。京東零售CEO辛利軍說，一個有責任的供應鍊，不僅要在關鍵時刻可以信賴，成為品牌、商家穩定發展的合作夥伴，更要盡自身所能在經濟發展、保障民生等方面發揮自身的最大價值。

有責任，可信賴的供應鍊，生動地體現在京東服飾給廣大商家的賦能上。

京東服飾的調查顯示，有87%的POP商家是一倉覆蓋全國，有些品牌在上海有倉庫無法發貨，但跟京東合作的自營店鋪一直都在發貨。

京東在全國有8個自主運營的大倉，能夠保證品牌商家多倉鋪貨，并且确保“211限時達”配送時效。這樣的硬核能力，來自于京東十餘年來搭建的社會基礎設施。

目前，京東以43座“亞洲一号”大型智能物流園區和全國範圍内運營的約1400個倉庫為核心，搭建了一個高度協同的多層級物流基礎設施和倉配網絡，不僅助力約90%的京東自營線上訂單實現當日和次日達，全國93%的區縣、84%的鄉鎮實現當日達和次日達；織網的生态效應通過“亞洲一号”等智能新基建，幫助衆多企業實現庫存管理優化、運營成本減少以及内部資源高效分配，同時為全國1000多個農特産地和産業帶開展供應鍊服務。

正是這樣的厚度，才能讓供應鍊經得住各種不确定性挑戰，才能在關鍵時刻成為品牌方最值得信賴的合作夥伴。疫情發生以來，京東服飾鞋靴類30%的POP商家，都提出要使用京東的倉配服務體系，波司登、海瀾之家、紅蜻蜓、JEEP等服裝、鞋包、珠寶品牌，都找到京東要求“擴八倉”，以提高供應鍊的抗風險能力。

“玩覓”是莆田鞋産業帶上的鞋靴品牌。為備戰618，玩覓準備了5個直播間，儲備了50萬雙鞋，而去年618的備貨量不到10萬雙。

玩覓的信心從何而來？

玩覓品牌創始人郭景說，這次大促最重要的任務是保障工廠正常運轉。近三年，消費者對健康格外重視，服飾運動裝備迎來利好，玩覓去年月銷5萬雙，今年每月十幾萬雙，預計未來銷量翻番不止。

為了這場節點性戰役，玩覓入駐京東服飾的自營店鋪，形成自營和第三方POP雙模式運營，在“8倉發全國”的加持下，極大保障了物流時效。

莆田鞋産能占到全國十分之一，而且産業正在轉型，從OEM、ODM轉向做自主品牌，做差異化産品。京東服飾也積極參與到地方産業帶的轉型升級中，聯動地方政府給予商家資源扶持，整體打造資源優勢。比如在莆田市政府培育打造“莆田鞋”集體商标後，“莆田鞋”全網第一家品牌集合店在京東服飾開業，并進行線上線下雙場直播，推動當地企業做數字化轉型。

京東供應鍊的“厚度”，也讓這家新型實體企業超越商業價值、産業價值，在關鍵時刻化身為“戰士”，履行社會價值。這體現在支援上海的抗疫保供中，體現在破解封控社區物資配送“最後100米”難題，探索出“短程接駁 支援服務”的酒仙橋模式，并在濟南等多地封控社區複制落地。

今天，中國産業經濟正面臨前所未有的挑戰。這樣的時刻，考驗的不僅僅是企業的産品、技術競争力，一家新型實體的企業責任和向善的能力，正在618這個節點時刻展現出來。正如京東零售CEO辛利軍在發布會上所說，“這是京東的責任使然，是京東正道商業價值觀的體現，這讓我們在關鍵時刻不惜力、不算賬，把消費者的需求、行業夥伴的期待和社會的需要放在首位。”

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