大家好，我是水皮，歡迎來到ESG會客廳，我們今天跟大家聊一聊，重新回到聚光燈下的供銷社。

供銷社這個話題，最近在網上刷屏。其實，供銷社是我們一代人的記憶，也就是像水皮這樣的一代人還有記憶。對年輕的一代來講，我估計就沒有太多的記憶了。

一個正部級的單位

那麼早年間對于中國來講，供銷社是一個神一般的存在，尤其是農村地區，它幾乎是所有家庭産、供、銷，消費投資一條龍服務的主要樞紐和平台，離開供銷社應該講是寸步難行，當然這是計劃經濟時期的一個産物。

那麼，随着改革開放的深入，我們知道各種各樣的交易形态都開始進入我們的生活。所以，供銷社就開始逐漸的淡出。

但是，我要提醒大家的是，供銷社在國家層面上始終是存在的，在省市一級這個機構也始終是存在的，中華全國供銷合作總社還是個正部級的單位，大家千萬不要小看。

最早它吸引水皮注意的是2019年，就因為當時的證監會主席劉士餘突然被調任中華全國供銷合作總社去當理事會主任，當然，我們都知道劉士餘後來出事了，就是那一次供銷社又重新引起一部分投資者的關注。

所以，我們那時候就知道，供銷合作總社跟曆史上的供銷社已經不一樣了。

因為它已經開始現代商業化的一個管理，成立了企業性質的供銷合作公司。它在全國各地尤其在農村是有很大的渠道和網絡的，所以在一定程度上，農資産品的集中供應，供銷社一直在做。

最新的數據我們看到，去年全國供銷合作總社整個銷售量是6.26萬億元，應該講這個體量是相當大的，超過了京東和拼多多全年GMV總和。所以，千萬不要小看供銷社的能量！

2、此供銷社和彼供銷社

當然了，此供銷社和彼供銷社不一樣，大家千萬不要以為又要回計劃經濟的老路，不是那麼回事。

我們現在看供銷社重新在全國各地門店的挂牌，你可以看出它是一種新型商業化的嘗試，就跟郵政總局成立郵政EMS一樣的，成立一個快遞的服務門類，然後跟所有的民營快遞公司同市場競争，道理是一模一樣。

曾經的德隆系，我是知道的，它就有過想法，類似恢複當年的供銷社系統。因為中國是個農業大國，大家都知道，還有那麼多農民，農村問題一直是重中之重，糧食、耕地是我們的生存保障，那麼農資的供應怎麼辦？農産品的銷售怎麼辦？這個事情一直是全世界都頭疼的問題。

所以，德隆當初就有這個想法，以現代投資的方式、資本介入的方式來跟供銷系統合作，這是一個很早很早的創意，也是一個非常超前的想法。

那現在大家看到，不管是阿裡、京東，包括拼多多，它們都是打的什麼牌？都是打的農産品銷售的牌，包括現在做直播的、網紅帶貨的，很多也都是打着農産品的牌，這說明什麼？這說明這是一個巨大的市場。而且，跟大家的要求、跟農業發展的需求相比，是有巨大的落差和空間的，那麼這個市場誰去彌補？這個問題就很有意思。

那麼，靠網紅、靠直播帶貨、靠這些商業企業做流量式的、補貼式的這種彌補能不能持久？你說呢？我覺得不能持久！它還是需要一個固定的、網格化的組織形态，來保證長期穩定的一個發展。

所以，在這個方面，中華全國供銷合作總社是可以發揮很大作用的，它就相當于郵政總局在全國各地的網點。

你說，現在網絡化的時代，我們可以不要郵政系統嗎？大家答案是否定的吧。那麼，同樣回過頭來，供銷系統在新的市場環境下，它也有發揮的空間和存在的需求。

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