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傳統的社群變現渠道，主要在于自産品銷售、活動門票收益、周邊産品等。還有怎樣的方式，進一步提升社群變現渠道的多樣化？毋庸置疑，關鍵詞依舊是“場景”。

打開社群的場景邊界，讓更多新鮮血液湧入，社群變現就會呈現多樣化的形态：

所謂交叉場景，就是指社群粉絲們在互動中，形成新的細分社群，從而産生新的變現能力。

例如羅輯思維之中，還有一定比例的音樂愛好者、體育愛好者，當通過社群這群人進一步細化之時，新的社群又會誕生，它們既熱愛羅輯思維，又熱愛巴塞羅那，會相約共同奔赴西班牙看球。此時，新的場景又一次誕生——和志同道合的朋友一起去看球！

此時，我們還會擔心變現的渠道過于狹窄嗎？旅行社、球票代理公司……這些機構會不請自來，主動進行商務合作，從而實現社群便顯得可能！

“易到用車”是租車類社群，屬于高黏性與高頻次應用的産品，，商務、旅行中每個節點都無縫連接，加上遍布全國的專車、司機和服務過程，構成了強大的場景。 “易到用車”的社群變現方法，在于與諸多品牌進行通力合作，打造真實的交叉場景。

例如護膚品牌靜佳Jplus聯手推出了訂制車載香氛精油，與谷物品牌家樂氏聯合推出專車的早餐服務等。而在這個過程中，易到用車主要提供一個個場景設定和服務，不去做社品牌的引導者，從而找到了與用戶連接交互的密鑰。

“交叉場景”的目的，在于讓社群與其他品牌形成全新的場景設定，因此所所推送的合作品牌，應當是與社群相契合的，能夠針對社群用戶形成有效的場景。就像羅輯思維推送的圖書，一定是充滿知識性和獨立氣質的，諸如《烹饪三百法》之類的書籍就會嚴重破壞社群場景，給社群帶來負面影響。

不同品牌的社群資源共享，必然會促進雙方建立商業合作，在不同的社群平台之中，建立同意的商業盈利模式。百度貼吧與豆瓣，就開始了這方面的嘗試：

百度貼吧啟動企業平台戰略，與企業、機構和媒體共建官方貼吧，讓“企業吧”成為品牌與粉絲、粉絲與粉絲深度交互的連接者；而百度貼吧憑借着衆多粉絲的進駐，推出了一系列針對百度貼吧的購買渠道和價格優惠等，從而實現商業運作的設想。此時，百度之前推出的“百度錢包”，也真正成為了有效的支付工具；

豆瓣網開始主動出擊，與各大長篇公司、出版公司、演藝場所進行合作，在移動端拆分出更多的細分社區，如豆瓣音樂獨立唱片公司專版等等。這樣一來，唱片公司的粉絲群有了一個成熟的交流平台，而豆瓣則因為引入在線購買等模式，讓商業模式更加清晰。一旦商業模式清晰，例如支付寶等新的社群平台，也将會開放豆瓣相應的窗口。

不同平台之間的資源共享，進一步讓應用開發的閉環效應增強，社群生态體系更加立體和完整。

當然不是每一個公司，都可以如騰訊一般，大刀闊斧地建設完整的閉環社群。合理進行社群平台資源共享，才有助于商業化的實現，有助于變現能力的提升。

所以，在精心運營社群的同時，通過社群的特點及時接入其他社群平台的資源優勢，讓整個社群形成商業互補與互惠，這才是未來的社群發展方向，并真正為社群品牌帶來看得見的現金流。

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