(廣州輕工集團：“廣貨搖籃”三年破局之變，時長共2分55秒)

廣州輕工集團視頻

識得東風面，改革總是春。

2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，通過十年來的國企改革，特别是國企改革三年行動的深入實施，湧現出一批活力競相迸發、動力更加充沛的現代新國企。

作為“廣貨搖籃”，廣州輕工工貿集團有限公司（以下簡稱“廣州輕工集團”）擁有4個中華老字号、12個廣東老字号等多個老品牌，包括中國最早一批家電品牌“三角牌”“鑽石牌”，以及“鷹金錢”“雙魚”“廣氏”“紅棉”“浪奇”“第一福”這些極具嶺南特色的老品牌。

近三年來，廣州輕工集團以“明晰戰略、完善機制、激活人才”為抓手，在全力推進市場化經營機制改革的一系列大刀闊斧舉措之下，交出改革“靓麗答卷”。

截至目前，廣州輕工集團基本完成國企改革三年行動工作任務，2022年1-8月，集團控股企業實現營業收入同比增長5%，利潤穩步上升，自主品牌銷售同比增長11.9%，進出口同比增長3.4%。

機制改革如何助推老字号破局？

市場化布局打通發展“任督二脈”

“老字号發展的核心在傳承和創新兩個方面。傳承是要與時俱進地傳承，在留住品牌文化基因和根系的基礎上，賦予品牌新的時代内涵；而創新是要開拓賽道、技術突破，不斷提供新的産品體驗。隻有掌握好品牌和産品這兩個載體的傳承創新，老字号才能在消費者心中保持永久的品牌生命力與活力。”廣州輕工集團黨委書記、董事長曾郴湘在談起老字号改革煥新時如是說。

2021年起，廣州輕工集團旗下老字号集體迎來煥新裡程碑。

2021年1月，“第一福”與集團旗下工藝、文化、創意類企業廣州金銀首飾有限公司、廣州市大新象牙工藝廠等重組建立廣州市大新文化創意發展有限公司（以下簡稱“大新文創”），打造黃金飾品及文創業務發展平台。

2021年9月，“三角牌”“鑽石牌”從集團旗下貿易公司剝離，與智能家電産業集群項目、家電銷售公司整合成為全新的集團旗下二級企業——廣東三角牌電器股份有限公司（以下簡稱“三角電器”），打造獨立運作的智能家電業務專業化運營平台。

三角電器智能家電産業集群

而在更為直觀的需求端，近兩年，廣州輕工集團各老字号上新産品呈現“百花齊放”樣态。“鷹金錢”從傳統水産罐頭擴展至自熱湯、自熱飯、飲料糖水等預制菜系列産品；“廣氏”從單一菠蘿啤産品拓展成包含汽水果汁、低糖0糖飲料、電解質飲料、低酒精飲品的飲料矩陣；“雙魚”自主研發超級5代發球機獲世界三大設計獎之一的德國IF設計獎、高摩擦高穩定性乒乓球台獲“廣東省高新技術産品”認定……

“老字号永葆生機的秘密來源于一種不斷自我革新的精神，不滿足于曆史和現狀，不斷步入發展新起點，這是老字号得以存續和煥新的基因。”曾郴湘談道。

“廣氏”飲料矩陣

煥新的背後是一系列體制機制改革“組合拳”使然。

2021年起，廣州輕工集團通過制定“十四五”規劃将分散多元的業務類型聚焦至日用消費品、現代服務和時尚文體三大闆塊，細分為食品飲料、智能家電、黃金飾品及文創、體育用品及服務等十大業務。圍繞業務規劃，集團内部大力整合重組優質資源，形成各業務專業化運營平台，同時從平台剝離“兩非”“兩資”，組建集團資産管理公司集中接管并進行專業化處置。

“通過産業的重新布局，業務架構的重新調整，打通了集團發展的‘任督二脈’。集中剝離劣勢資産也為業務平台企業解決後顧之憂，促使他們有信心、有動力輕裝上陣謀發展。”曾郴湘談到這一改革動作時表示。

而點燃各業務平台創新發展動力的，是不斷自發形成的、各具特色的創新機制。

“鷹金錢”成立打通新品孵化工作鍊條的新品孵化小組，将産品研發周期從一年縮短至1個月左右；“雙魚”技術中心通過不斷搭建校企産學研項目平台攻克新技術，憑借體育器材國際領先技術服務國際賽事，成為WTT全球合作夥伴；華糖食品公司打造内部單元獨立核算運營模式，孵化“廣氏1934”品牌館新業态項目，實現銷售增長與盈利。

“鷹金錢”自熱湯産品

2021年集團研發投入同比增長14.2%，2022年1-8月同比增長14.7%，高新技術産品産值占工業總産值比重達70%，新産品銷售收入同比增長139%。

“我們通過有限多元化發展、打造專業化平台、推進體制機制創新等戰略重點，集中突破改革發展關鍵問題，力求打造3-5個老字号品牌成為廣東省内，乃至全國性、國際性單項龍頭企業。”曾郴湘表示。

市場化用人攪活人才“一池春水”

2021年3月至9月，三位完全由市場化選聘的職業經理人走馬上任“鷹金錢”“三角”“雙魚”擔任總經理，由此拉開了廣州輕工集團人事改革的大幕。

集團接連下發《廣州輕工集團關于推行職業經理人制度試行辦法》、《關于企業經理層推行任期制和契約化管理工作方案》，随着一批經過專業領域“摸爬滾打”、經過市場“真金火煉”的人才到集團幹事創業，一場蓄勢待發的人事改革真實而清晰的展現在所有廣州輕工人的面前，攪動了“一池春水”。

“對于市場化程度高、競争激烈的日用消費品闆塊企業，我們選擇适合的作為職業經理人改革試點，同時在集團各級企業全面推進經理層任期制與契約化管理，完全市場化用人。”曾郴湘介紹，“在選人機制上，我們根據企業特點、崗位特點，以内部公開競聘和外部選聘相結合，總之力求能者上，給年富力強、有想法、有能力的人打通渠道。”

截至2021年底，廣州輕工集團所有二級企業經理層全面覆蓋任期制與契約化管理，其中5家、超過三分之一實現職業經理人制度改革。而截至目前，集團各級企業共65家108人完成任期制與契約化簽約，公開選聘集團内部職位7個。

廣州輕工集團二級企業經理層任期制與契約化集體簽約

“發展第一要務，人才第一資源，創新是第一動力。對廣州輕工集團來說，人才是更為核心的‘關鍵變量’，也是‘最大增量’”曾郴湘表示，“集團市場化的戰略布局需要湧現更多市場化的領軍人才去落地執行，我們通過不斷完善市場化選人用人機制，打造人才聚寶盆，鍛造能夠真正支撐起高質量發展任務的人才隊伍。”

一年多來，推行市場化人事改革已成為廣州輕工集團上下選人用人的共識與常态。

在加強整體人力資源規劃下，市場化選人用人從核心經營管理人員選拔進一步擴展到緊缺專業人才選聘。目前，集團通過參與全球公開招聘等模式，市場化引入專業人才擔任集團高管、企業高管、總法律顧問、總會計師等重要崗位共9人。其中通過外引内聘的方式有效落實總法律顧問制度落地，完成了10家二級企業總法律顧問配備，打造出一支專職、專業的輕工“法務天團”。

廣州輕工集團二級企業總法律顧問聘任儀式

集團還通過開展人才盤點，選拔85名優秀年輕幹部參與“揚帆”管理人才培養計劃，形成完善人才梯隊。

實際上，近些年，在國企改革進程中，人事改革已成為重點突破口。去年印發的廣州市“十四五”規劃和2035年遠景目标綱要就明确提出，深化職業經理人制度改革，完善市場化薪酬分配和中長期激勵機制，培育市場化、專業化、年輕化的國有企業家隊伍。對标本地國企，廣州輕工集團用人機制改革的力度、深度和速度均已走在前列，為國企改革貢獻了樣闆作用。

市場化運作撬動深層改革

“集團推進各項市場化經營機制改革的最終目的是推進各老字号企業建立完善現代企業制度，能夠真正走上做強做優做大的快車道。”曾郴湘談道，“實現集團跨越式發展的戰略目标必須依靠産業經營和資本運營雙輪驅動，要推動更多企業通過改制形成規範健康的良性發展基礎，逐步走向資本市場，通過資本運作實現補鍊強鍊延鍊。”

2021年3月，“虎頭”完成股份制改制，4月完成職業經理人轉聘及任期制、契約化簽約，向IPO發起沖擊。2021年12月“鷹金錢”宣布收購廣州市香雪亞洲飲料有限公司53%股權，成為老字号“亞洲”飲料的運營實控人。與此同時，三角電器定下“着力打造30億産值家電上市企業”的發展目标，也在積極謀劃上市資本路。

按照國企改革三年行動方案，要積極穩妥推進混合所有制改革，促進各類所有制企業取長補短、共同發展。近年來，廣州輕工集團所在的廣州國資系統，充分利用資本市場深化市屬企業混改，通過“IPO上市”“雙向混改”“精準混改”“重點領域混改試點”等一系列組合拳，推動資源進一步優化配置、促進不同所有制企業共同做強做優。《廣州市“十四五”國有經濟布局優化和結構調整規劃》也提出，使上市公司成為廣州市屬國企主要組織形式和管資本的重要載體，力争到2025年全市國企控股上市公司達到45家。

随着2022年走向四季度，轟轟烈烈的國企改革三年行動收官在即，廣州輕工集團以人事改革為突破口、以戰略性重組和專業化整合為着力點、以建立價值創造型總部為支撐點形成了輕工特色市場化經營機制改革探索，但這并不意味着劃上畫句号，而是翻開新一頁。在經曆脫胎換骨的體制機制變革後，這些承載老廣記憶的品牌正開啟新的征程。

撰文：李劼 楊菁 黃曉韻

拍攝：羅一飛 吳偉洪

剪輯：周鑫宇

【作者】

【來源】 南方報業傳媒集團南方 客戶端

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