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對于制造型企業來說現場管理指的是對制造現場進行開展的的管理工作，現場管理在這裡也稱之為工廠的基礎管理。它所管轄的範圍是指一切為産品制造服務的工作現場，包含一切以4M1E為對象的精益生産管理活動。

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面對日漸激勵經營競争，對于制造型企業來說應該加強現場管理工作的執行，促使現場管理不斷向縱深發展，促進企業基礎管理上水平，通過開展現場管理改善提升活動來實現強基礎、抓改善、促提升。

制造型企業要想進行系統的現場管理工作，首先要建立管理機制，安排生産管理部門作為現場管理的牽頭部門負責統籌協調，并在充分征求各車間班組意見的基礎上，組織人員編制現場管理改善提升活動實施細則，明确活動的主題、目标任務、形式内容等，制定提案的評審标準和獎勵措施，對活動的開展時間、範圍等進行具體的策劃，為活動的開展奠定基礎。

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對于進行開展現場管理改善提升活動，我們可以通過注重以機組、工序、工段、區域或某個環節為單元，針對現場管理推進過程中存在的問題或不足，圍繞制度标準、物品定置、标識标牌、班組建設、能源管控、安全生産等方面廣泛開展現場管理改善，使班組或某個區域的現場管理水平得到整體提升。

班組的現場管理工作千頭萬緒，需要全體班組成員既各司其職，又要齊心協力。既要明确責任區域、分工和标準，更要考核落實。因此需要分析現場管理存在的問題，明确以規範點檢操作流程、提升關鍵工藝參數目視化效果為切入點，逐項進行優化改善。

通過現場管理活動的開展，車間的現場管理工作視野能夠得到進一步拓展，能夠讓現場作業人員更加強烈的意識到現場管理工作不是一項孤立的、單獨的管理工作，它與安全生産、質量管理、設備管理等方方面面有機融合，相輔相成。

參與現場管理活動可以讓現場班組人員學到很多好的經驗和現場管理工具，有些工具和成果是可以直接推廣應用的，能夠将班組現場管理水平提升到新的階段，為各項目标實現奠定良好基礎。

例如從庫容利用率、統計便捷、現場管理、質量保障、設備穩定五個方面入手，精益求精，持續改善成品綜合庫。或者通過改善活動讓員工親身講述現場改善、節能降耗等方面的成績，共同分享、取長補短。

參與現場管理活動同時能夠對班組的現場改善工作存在的不足和改善成效進行總結分析，營造良好的現場改善氛圍，促進各部門之間改善經驗的分享交流，提升員工現場改善工作的積極性。因此這樣的活動值得多舉辦、多推廣，并進一步激勵全員參與。

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現場管理活動負責人員應該按照活動實施細則的要求，進行現場管理改善提升提案評審，梳理總結活動的開展情況。在會議讨論前，需要由生産管理科、企業管理科、品質管理科等部門負責人組成的評審組深入車間班組，與提案實施人員進行了充分的交流，對每一個提案進行逐一驗證。

評審會上，各車間管理人員需要對提交的提案進行詳細的介紹與廣泛交流，從改善背景、解決方案、改善過程、實施效益、成果推廣與鞏固等方面進行詳細講解和分享，并最終對收集到的提案進行評分，對改善人員的成果給予肯定。

通過廣泛開展現場管理改善提升活動，能夠增進車間之間交流溝通，促使班組員工發揮自己的想象力、創造力，對作業現場存在的問題不斷地進行改善，不僅能提高産質量，降低能耗，更能增強員工歸屬感和主人翁精神。

現場管理沒有最好，隻有更好，現場管理改善提升無止境。對于制造型企業來說能夠通過開展現場管理改善提升活動，對作業現場人、機、料、法、環等因素不斷進行合理配置和持續優化，對照标準，找出差距，持續改善，實現高效、優質、低耗、均衡、安全生産。

要保證現場管理活動的效果得到落實，需要做好：一是采取到現場論證和PPT發表相結合的評審方式，實施的效果能更直觀的反應出來；二是改善提案的涉及面要廣，做到實用高效；三是注重自主研發方面對現場管理的提升；四是要形成持續改善意識，改善成果要通過标準化進行鞏固，形成長效機制。

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