/陳工的第76篇原創文章，歡迎關注點贊評論/

大家好，我是陳工。

閑來無事，聊聊施工單位的打怪升級之路。

上圖算是比較健全的項目組織機構了，如果再簡單點，基本上就是項目經理然後配技術負責和生産經理，再下面就是施工員，安全員，資料員，質量員和測量員，最後是各個班組。

那麼，其實從組織機構裡面也可以看出來了，其實崗位就這麼幾個：項目經理，技術負責，生産經理，下面分管質量，資料，材料和機械等等的部門領導（這些在私企很多時候都不會設置），然後是最多的施工員崗位，安全員，以及測量員。

那麼其實也很簡單，如果是剛入行，或者是剛畢業，基本上都是以實習生的身份進行。在現場也就是跟着施工員，或者主測，一起幫忙放線，拿尺子。作為實習生的你，幹着最累的活，拿着最低的工資，曬着最烈的太陽，淋着最大的雨，吹着不要錢的西北風。很多人都沒有扛過這第一關，就轉行了。

那麼，如果你感覺自己還能堅持，記得多看看圖紙，提前想想下一道工序是什麼，需要什麼班組，需要什麼材料。多和老施工員學習怎麼安排班組作業，怎麼協調各個班組之間的矛盾。基本上一個項目下來，也是一個有經驗的施工員了。

施工員再往上基本上還有棟号長。很多人不明白棟号長和施工員區别在哪。陳工是覺得棟号長是能夠獨立管理至少一棟或者幾個樓棟的施工。而施工員很多時候還不具備這樣的能力，可能有的施工員對混凝土比較懂，有的木工比較了解，有的可能是鋼筋把控得比較準。而棟号長對這些方方面面都有所了解，而且能夠統一協調好各項資源各個班組，讓工作順利開展推進。

如果說棟号長協調工作和現在技術工藝方面能力要求相當的話，那麼再上面生産經理就是主要是協調工作了。

一個棟号長最多管幾棟樓，那麼比他管得還多的就是生産經理了。負責整個工地的正常運轉。在這裡主要說的是房建項目。像大的項目，可能現場是上千号人同時施工作業，要知道人多了，矛盾自然就多。特别是工地，總包對工人的約束很少，工人也都是聽自己班組長的話，别人指揮不動。所以就需要生産經理這個角色，解決棟号長解決不了的問題，解決場内場外銜接的問題，統籌現場進度等等。

生産經理主要協調，那麼現場總的技術方面就是技術負責的活了。從最開始的圖紙會審，到解決現場的技術質量問題，還要提前編寫各個施工方案，指導現場施工。還有要對現場的質量負責，各種實驗，驗收等等也都要參加。還有竣工的時候竣工圖紙的繪制等等。

最後就是我們的項目經理。其實項目經理這個崗位怎麼說，有時候很空，你可能在現場好久都見不到他的人，有時候他又很忙。其實很簡單，項目經理很多精力都是放在場外，正常的項目場内有生産經理和技術負責在基本都沒有問題。這是項目經理可能主要就是處理好業主的關系，和當地的質監站，官方搭上話。對了，還有就是各個供貨商，材料商的确定等等。

如果說現場不順利，那麼就要把一部分精力收回到場内，親自坐鎮協調處理事情了。

大概就寫這些吧，大家看了其實也就清楚自己現在所處的位置，繼續往上是往哪個方向，需要具備什麼能力了吧。

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