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如何在公司裡管理好一個部門

圖文 更新时间:2024-07-22 10:09:20

如何在公司裡管理好一個部門?分享幾個管理小技巧吧 (1)提前約定标準 不要預感到員工某方面可能會做錯(比如礦泉水的擺放朝向不一緻),就等着他做錯了才打擊他我通常會提前把“标準”告訴他,反複告訴他,讓他注意自己也要做檢核,下面我們就來聊聊關于如何在公司裡管理好一個部門?接下來我們就一起去了解一下吧!

如何在公司裡管理好一個部門(管理好部門-幾個小技巧)1

如何在公司裡管理好一個部門

分享幾個管理小技巧吧。

(1)提前約定标準。 不要預感到員工某方面可能會做錯(比如礦泉水的擺放朝向不一緻),就等着他做錯了才打擊他。我通常會提前把“标準”告訴他,反複告訴他,讓他注意。自己也要做檢核。

(2)走心的儀式感不可少。 團隊有新成員時,我會自己送給他一份小禮物,還會寫一張祝福的卡片。在他上班的那一天,送給他。 重要節日/加班/項目完成時,我會給每個成員都送上禮物,有的是為他們挑選的,有的是為他們家屬挑選的。 團隊成員離開時,也要一起歡送,送上衷心祝福。

(3)在工作之外,也要帶團隊成員成長。 我會每年帶團隊成員做複盤,每個人發一張紙,左邊寫你對一年前的小A同學的印象(優點,缺點),右邊寫你對現在小A的印象,小A也要自己寫。綜合一對比,小A就能發現,這一年自己哪方面有提升,哪方面還需要改進。每個人都做一遍,然後一起分享,小A是怎麼進步的,小B是怎麼進步的。

(4)塑造利他氛圍。 每個月開跨部門大會時,各部門領導都公開講講,感謝哪個部門的XX幫助我們部門做了什麼事。鼓勵更多人參與到“利他”的氛圍營造裡。 ———— 每個企業、每個團隊的文化不同,沒有誰高誰低隻說。一個團隊要想擰成一股繩,核心還是領頭人。 大多數的員工,都是有情有義的。 不在你巅峰時慕名而來,也絕不在你低谷時轉身離開。 但一切的前提是,團隊成員能感覺自己是被信任的、有價值的、有現在的、有未來的。

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