簡短的執行力小故事?誰去給貓挂鈴铛,有一群老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊一隻被認為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上挂一個鈴铛這樣,貓行走的時候,鈴铛就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意可是,由誰去給貓挂鈴铛呢?怎樣才能挂得上呢?這些問題一提出,老鼠都啞口無言了 ,今天小編就來聊一聊關于簡短的執行力小故事?接下來我們就一起去研究一下吧!
誰去給貓挂鈴铛,有一群老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上挂一個鈴铛。這樣,貓行走的時候,鈴铛就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意。可是,由誰去給貓挂鈴铛呢?怎樣才能挂得上呢?這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。
點評:科學合理的戰略部署是執行的前提!戰略如果脫離實際,就根本談不上執行。
忙碌的農夫,有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40号田地時,卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂,于是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最後他什麼事也沒有做好。
點評:做好目标設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
買複印紙的困惑,老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了,買了三張複印紙回來。老闆大叫,三張複印紙,怎麼夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看,又叫,你怎麼買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的複印紙回來,老闆罵道:怎麼買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什麼時候要。一個買複印紙的小事,員工跑了三趟,老闆氣了三次。老闆會搖頭歎道,員工執行力太差了!員工心裡會說,老闆能力欠缺,連個任務都交待不清楚,隻會支使下屬白忙活!
點評:執行事前一定要做講清結果,講清後果,溝通到位。
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