先鋒(Pioneer)在影音行業的知名度并不低,老一輩消費者都知道,1980年代時的先鋒,能用“璀璨”一詞來形容。由創立的1938年開始,先鋒相繼開發出了Hi-Fi音箱、LD播放機、等離子電視機等先進的影音産品,不僅受到了衆多消費者的喜愛,其技術也一度領先于世界的前端。
隻不過,那都是1970至1990年代時的風光。消費電子産業的更新疊代是迅猛而殘酷的,等離子電視機後期被液晶電視取代,激光影碟也終因DVD的出現而慘遭淘汰。曾輝煌一時的消費電子産業公司,在20世紀前後為了重振昔日的業績,逐漸把家電主力業務的重心轉移到了汽車導航等車載設備中,無奈追不上智能手機普及的潮流,最終也不過是技術創新浪潮中昙花一現的泡沫而已。
就整頓先鋒而言,與霸菱合作很重要
實際上,先鋒的虧損狀況早已逐年爬升,2018年4月-9月的淨虧損更是達到了99億日元(2017年同期虧損是71億元),并且預計截止到明年3月,下半年的虧損将會再增加50億日元。其主要的虧損原因來自全力押注的汽車電子業務,走到了2018年,先鋒債務問題已經迫在眉睫,就如眼下的廣州一樣,凜冬已至。
早在三個月前,就已開始有媒體透露先鋒計劃尋求霸菱亞洲投資的消息。直到最近,兩家企業的協商才得以塵埃落定,并在上周五(12月7日)發表聲明,霸菱亞洲将會出資1020億日元收購先鋒,屆時先鋒将會成為其全資子公司,并會在東京證券交易所退市。
據了解,霸菱亞洲将以每股66.1日元的價格向先鋒現有股東收購,此價格低于先鋒上周五收盤價的88日元。不過,先鋒社長森谷浩一表示霸菱的收購價格合理,退市和獲得注資進行全面改革,才是先鋒首要整頓的事務,也是必然的選擇。“我認為我對先鋒發生的事負有重大責任,但就整頓先鋒而言,與霸菱合作很重要”,森谷浩一說到。
先鋒将會于2019年1月25日召開股東大會完成此次收購,計劃在2019年的3月下市。此外,先鋒計劃将屬下的1.7萬員工裁減15%(約3000人),經營高層也将進行大換血,除了森谷社長和兩名外部董事之外,其餘全部卸任,遺缺則由霸菱指派人員接任。而社長森谷的薪酬也将會下個月降零,其它主管則減薪4~7成不等。“我将停止領取薪酬。我希望用我省下來的錢,讓先鋒重拾成長”,森谷說到。同時他還表示,先鋒未來将透過整頓改善汽車電子事業的獲利能力,并緻力于透過整合地圖和數據的解決方案,以創造成長。
日本家電品牌何去何從
除了先鋒,以往國内消費者所熟悉的日本家電品牌,包括松下、夏普、東芝,近幾年來經營都出現了低迷,以至于紛紛将旗下資産賣給中國企業。早在2005年前的數十年間,依仗着大量的家電技術專利,日本也一度成為全球家電産業的霸主。所謂物極必反,前有韓國競争對手的追趕,後有中國同業的崛起,長期處于保守經營的日産家電也最終逐漸沒落。
直至今日,大部分日本家電企業要麼被中國企業收購,要麼變賣旗下的資産維持經營。雙方聯手,揚長避短提高品牌競争力,必定是利大于弊。但對于在困境時刻“伸出救援之手”的中國企業,常被賣方控訴“緻使其品牌掉價”或更多層出不窮的“磨合”問題,作為吃瓜群衆的我們已看過不少了。例如,2017年夏普也曾以損害夏普信譽為由,向授權品牌5年的海信提出訴訟。在不少日本媒體看來,被貼牌在中國銷售的日本家電企業“在拿石頭砸自己的腳”,除了失去了自身的品牌靈魂之外,被控制的産品質量讓品牌失去了昔日的風采。
數碼産品的日益創新,緻使越來越多産品與産品之間相互兼容,也意味着部分産品被取代的命運,日本家電企業堅守的“隻要産品好,不愁賣不出”觀念而忽略了市場的實際需求,也是導緻其沒落的主要原因之一。
相反中國雖然起步稍晚了幾十年,但逐漸經過打拼和探索,已經架構了一套成熟的銷售模式,家電下鄉、以舊換新等等政策的實施也大力推動了國産家電的發展。也許處于發展中國家的中國,不同于發達國家日本的市場需求,而日企産品被“賣”到中國,是在幫助“扶正”日本家電的經營策略模式,還是在消耗日本家電企業品牌影響力來提高自身知名度?這是一個值得思考的問題。
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