【Pop職言】曾經有一段時間，在國内人力資源管理中，COE、SSC、HRBP等概念很流行，特别是HRBP。這種模式究竟好不好，關鍵要看企業怎麼實施，千萬不要把好經念歪了。
HRBP從字面意思簡單來看，由HR與BP兩部分組成，也就是說該崗位服務于人力資源部門和業務部門。
那HRBP日常工作以哪個部門領導為主呢？人力資源部門說，當然是人事部門啦，畢竟先有HR，再有BP。
業務部門說，當然是業務部門啦，BP就是業務夥伴，如果業務夥伴不和業務部門一條心，整天人在曹營心在漢，還怎麼開展工作，畢竟皮之不存，毛将焉附啊！
因此，HRBP的定位很重要，否則就會搞的姥姥不疼舅舅不愛，兩面不讨好。
所以，企業應該根據本單位的經營規模，組織架構，管理特點，業務需求設計适合自身特點的HRBP管理模式，不能僵化的一定要把它劃歸人力資源部門或者業務部門。
作為業務夥伴，第一要務就是會同業務部門經理，從業務需求角度着眼，從人力資源視角着手，分析診斷業務部門存在的問題，提出解決方案，并推動變革實施。
業務夥伴的核心價值所在，就是針對業務部門提出的特殊戰略需求，在人才挖掘、能力培養、員工關系等方面發力，将業務部門的人力資源價值有機的融合到業務模塊的價值之中。人力與産品合二為一，水乳交融，人的價值由産品的價值來體現，産品的價值用人的價值來評估。
因此，我們必須客觀看待HRBP與業務部門的關系，正确理解HRBP的工作職責。我們不能簡單的認為HRBP是人事部門派到業務部門來做監工的，是監督管理業務部門的。恰恰相反，HRBP是來幫助業務部門。
首先，小微企業的HR天生就是BP，但又不是HRBP。小微企業的人力資源部門人員配備很少或者僅僅設置了人事崗位。HR基本是又當爹又當媽，六大模塊都要做，也會深入業務部門，可能還兼任行政工作。工作内容多而雜，但距離專業的BP相去甚遠。
其次，中型企業，特别是有事業部與分子公司建制的單位，一般适合HRBP模式。公司各業務闆塊相對獨立，但又與母公司關聯密切，因此，适合采用HRBP模式。這樣既有利于公司人力資源的統一規範管理，又可以最大限度的發揮各業務模塊的管理特點。
最後，大型集團公司，是否适宜采用HRBP模式待具體情況具體分析。因為一般來講，大型集團公司總部與成員企業之間的關聯性不是太高，有些僅僅依靠資本結合，兩者之間的管理模式差異較大。如果貿然推廣，可能反而會影響工作效率和管理效果。
總之，HRBP僅是一種管理模式，有它的先進性，但也不是萬能的，它有一定的适用條件，也有其局限性。,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
