“堅持原創的公衆号不到7%，你真有眼光”
男怕入錯行，女怕嫁錯郎。
這短短的10個字涵蓋了人生的兩大主題：職業和婚姻，也涵蓋了一個基本道理：匹配和錯配。
匹配就幸福，錯配則難受，不論男女。
對于選擇範圍比較廣的現代人來說，其在工作幾年後再選擇行業和公司的時候，不僅是在選擇一個簡單的工作，而是在選擇價值觀和自己匹配的公司和部門。
如果公司的價值觀是講究工作和生活的動态平衡，兩者沒有明顯的界限，那麼這對于一個講究朝九晚五、工作生活一定要泾渭分明的人并不合适。
但是如果一個部門或者部門領導的風氣并不以工作為重，其帶來的負面影響力則很大，其所帶領的團隊也極難有戰鬥力，在其團隊裡要做到出淤泥而不染，也會有一定難度。人可以一定時間内超脫環境，但是一直超脫環境則并不現實，因為超脫環境對其會耗費更多的心力。
所以，公司在轉型時，人力資源先要推動公司文化轉型，在培養學習氛圍的時候，要打造的是學習型組織，而不是學習型個人，因為深谙組織理論的HR知道，隻是樹立1-2個典型并不能解決大的問題。
（歡迎關注同名公衆号遇見麗歌，幹貨滿滿無雞湯，做你成長和育兒的同行教練）
人性應該是惡的，過度的關注人性化，其帶來的并不是大家的齊心協力，而是帶來了不少揩組織油的人。這些人并不在意公司這艘大船的軌道和前行方向，自己先占了便宜再說。
為啥互聯網公司不喜歡小白兔的員工，不是不喜歡其個體，而是害怕其帶來的破壞性影響力，擔心公司會少了戰鬥力。
世間的事真的沒有完美，有的隻是匹配不匹配。如果個人是追求成長和成就的風格，或許找一個匹配其風格的組織更為合适。
認清自己的需求和組織的形态特點很重要，調适自己的風格也非常重要。
最終人和人，人和組織體在一起講究的是匹配和雙方的融合度，兩者不是一起變得更好，就是一起變得更糟，或者一個人先下車。
如果剛工作的時候一個人還不理解工作和生活之于一個人的含義，那麼工作幾年後還不理解這個含義，就是一種遺憾了。
你和你的工作和婚姻是匹配還是錯配那？
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小發現：
小孩2歲後可能就開始不純真了。
2歲的二寶剛過完生日，之前做錯事情，被大人問，會主動承認是自己做的。但是今天問她，她卻說是爸爸，是姐姐，而不是自己，但是明顯是她把我鍵盤弄髒的。
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