品牌規劃五步驟?品牌規劃體系的第一個任務是“識别戰略機會”而這種識别是源于問題和需求這是因為，所有的機會都源于需求，而所有的需求都源于問題品牌是給對方說的，對方根本聽不明白所以，我們需要對自己的說法和表述進行一個高度的抽象和簡化，直到形成一個非常抽象的具像再把這個非常簡單的抽象的具像分解開來，變成一個嚴謹和複雜的系統，實施開來，形成我們希望的品牌形象的方方面面，我來為大家科普一下關于品牌規劃五步驟?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

品牌規劃五步驟

品牌規劃體系的第一個任務是“識别戰略機會”。而這種識别是源于問題和需求。這是因為，所有的機會都源于需求，而所有的需求都源于問題。品牌是給對方說的，對方根本聽不明白。所以，我們需要對自己的說法和表述進行一個高度的抽象和簡化，直到形成一個非常抽象的具像。再把這個非常簡單的抽象的具像分解開來，變成一個嚴謹和複雜的系統，實施開來，形成我們希望的品牌形象的方方面面。

品牌戰略規劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略，将品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心在于建立與衆不同的品牌識别，為品牌建設設立目标、方向、原則與指導策略，為日後的具體品牌建設戰術與行為制定"憲法"。而品牌戰略規劃就是得讓我們變成這樣眼裡閃着光，言談舉止裡有能量的，舉手投足間有氣質，未來可以跻身國際一線陣營的品牌。你不規劃，就沒希望。

第一步：品牌定位

對品牌進行診斷定位，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步，并且品牌診斷和定位也是一項非常嚴謹細緻的工作。

第二步：規劃品牌未來的目标

品牌願景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發展的方向和品牌未來的目标。

第三步：提煉品牌核心價值

品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業一切營銷傳播活動所圍繞的中心。

第四步：制定品牌中長期戰略

品牌核心價值确定後，應該圍繞品牌核心價值制定品牌戰略，并盡最大可能使其具有操作性。

第五步：配置品牌機構和人才

目前，我國許多企業非常重視品牌管理，但品牌管理的組織機構設置并不科學。對于多數以品牌為核心競争力的企業，品牌管理組織應擁有産品開發制造權、市場費用支配權、産品價格制定權等，從而把握品牌發展的大方向。

第六步：品牌推廣

品牌戰略一旦确定，就應該進行全方位、多角度的品牌傳播與推廣，使品牌深入人心。品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式，企業應該結合自身情況制定相應的傳播與推廣策略。

第七步：維護品牌的一緻性

一個強大的品牌不是由創意打造的，而是由“持之以恒”打造的。品牌核心價值一旦确定，企業的一切營銷傳播活動都應該以滴水穿石的定力，持之以恒地堅持維護它，這已成為國際一流品牌創建百年金字照牌的秘決。

品牌戰略規劃并不是隻停留在紙面上就能達到其目的，戰略重要，更重要的是戰略執行，這一點在互聯網時代同樣起作用。就像軍事行動中，作戰戰略固然重要，能夠按照作戰戰略一步步推進和實施才是勝利的保證。

品牌是價值的表述，我們需要找到，把價值的發動機找出來，把價值的内核用激動人心的具像化表達呈現出來，是品牌戰略規劃的要求。其實做不做品牌，不是你的選擇，怎麼做品牌，才是你的選擇。對于品牌戰略規劃還有疑惑的企業，你可以來參加我們企赢培訓學院的課程《品牌戰略規劃與管理》。

具體課程内容可以參考以下大綱：

第一章：品牌戰略與定位

1、洞察中國市場消費者

2、品牌管理分析框架

3、USP理論及應用

4、品牌形象理論及應用

5、品牌定位理論及應用

第二章：企業品牌架構決策

1、品牌架構決策的三層模型

2、産品與品牌的關系

3、品牌間的驅動關系

4、品牌角色定位決策

第三章：企業品牌基礎設計的内容

1、品牌名稱規範設計

2、品牌訴求點的确定

3、品牌理念詞的設計

4、品牌傳播的渠道設計

第四章：有效的品牌傳播途徑

1、整合營銷傳播思想

2、廣告

3、公共關系

4、CIS（企業形象識别系統）

第五章：廣告策劃及創意

1、廣告策略的形成過程

2、廣告創意解碼

3、如何提升廣告效果

4、如何進行媒介規劃

第六章：品牌管理方法

1、奧美品牌管理之道

2、如何進行品牌評估

3、品牌投資與品牌資産

本課程是由吳洪剛老師專題授課，從實戰的角度，使學員深入了解品牌理論與實踐，使學員深入了解品牌戰略的邏輯結構及相關策略的系統性，使學員能夠初步規劃設計本企業以品牌為核心的發展戰略。

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