文／MBA智庫·姜榆木 編輯／MBA智庫琉琉

此前，網傳華為一道面試題霸占着知乎熱榜：

“怎麼讓800公斤重的牛過承重700公斤的橋？”

沒有臨場面試時的緊張氛圍，各種搏君一笑的答案紛紛湧現：

“把牛切碎了分塊運過去。”

“不讓牛吃草，讓牛996耕地，瘦200公斤自然就能過去了。”

“把牛賣了換華為手機，然後過橋後掏出手機說，華為手機就是牛。”

玩笑之餘，讓我深思的是這麼一條評論：“為什麼會出這種亂七八糟的面試題？”

在不少人看來，眼前這個問題，全然不能體現技術能力，充其量考一個腦筋急轉彎，那也和實事求是相去甚遠。

如果一個人業務能力不行，隻因多看了些腦筋急轉彎，能夠順利答出這道面試題，那應不應該錄用這個人呢？如果不能錄用，那這道題設計出來又有什麼意義？

大家都知道華為的高薪水是業内聞名的，如果說這道面試題是真實存在的，那麼也能講得通：

既然舍得花大本錢聘用人才，那麼在錄用标準上自然是優中選優，精中選精。

1

問題有沒有意義，

在于你而不在于别人

先講一段我自己面試的經曆。

秋招時我應聘了一家企業，後來我收到面試通知，一面是技術面，技術面後我和幾位同學一起進到二面。

二面中給我印象最深的是這麼一個問題：“你願意和一隻大象大小的鴿子戰鬥，還是和五十隻鴿子大小的大象戰鬥？”

我們幾個認識的面面相觑，心想這算什麼題目。後來憑着感覺各自作答，答案也是五花八門。

結果我們當中有人被錄用，有人被刷，但至于為什麼你行我不行，彼此說不出個所以然來。

後來我又參加許多面試，類似風格的題目也屢見不鮮。有時覺得腦子轉得蠻快，答案還不錯，結果卻被刷掉了；有時腦子一片空白，結結巴巴什麼都沒說上來，最後卻收到錄用通知。

由此我也得出和前面那位網友同樣的結論，出這種問題的公司無外乎2個理由：

1. 面試官水平不行，不清楚想要什麼樣的人

2. 公司不缺人，靠這種主觀随緣題刷人

後來又有一次面試，同樣遇到了這種問題：“你被變成一個硬币，然後放入攪拌機。攪拌機很快要攪動，這時你有什麼想法。”

可這次有個應聘者，給出了跟所有人完全不同風格的答案。

他先問，所謂變成硬币是變成硬币大小的人，還是就是硬币。

然後他說自己考慮第二個可能，攪拌器不足以破壞硬币，因此他被丢進攪拌器後，不會想自己的安危，而是會考慮攪拌器的刀片使用什麼材質才能避免壞掉。

他認為這個問題很有意義，因為現實中的确有很多熊孩子會閑着沒事把一些異物丢到攪拌器裡去攪拌。

接着他就往自己專業上靠攏了，分析了一些材料的優劣性，并給出了選擇的建議。

他在那說得一本正經，我們下邊則是差點笑出聲。

面試結束後我還打趣他說：“面試官都沒你想得這麼多。”

他看了我一眼說：“面試官想到哪一層，跟我有什麼關系？”

他後來有沒有被錄用，我不得而知，但回頭想了想，至少在這個問題上，他比我高了不少。

《活出生命的意義》裡有這麼一句話：“人不用總是問人生有什麼意義，而要問，你能給生命帶來什麼意義？”

經過這件事情後我才明白，這不是一句苦難時的激勵，而是滲透人生各個階段的道理。

因為很多時候，一件事情有沒有意義，不是乍一眼能看出來的。

聰明的人則不會理會别人覺得有沒有意義，他們總能借題發揮，把一切納入自己的邏輯框架，進而展現自己各方面的能力。

一道看似荒誕的面試題，你覺得是腦筋急轉彎，那就隻能是腦筋急轉彎。

可當你懂得賦予其意義時，這也能成為你脫穎而出的台階。

2

你看問題的角度，

決定你人生的高度

回到華為那道面試題，還真有網友本着專業的态度進行解答。

他把這題看作是考察解決問題的思維方式。

因此他将問題裡的要素簡化為商業模型，其中牛的質量是産品價格，橋的承載量是用戶購買力，因此牛過橋問題便是一個購買力不夠承載産品價格的矛盾。

接着他就針對這個矛盾，援引一些現實的案例，給出具體的解決方案。

圖源：知乎 回答者@allen

随後就有許多人跟當時的我一樣起哄，說你這是過度理解，出題人根本沒想過你說的這些。

但我想說，如果一個人能給出這樣的專業回答，那麼不管面試官的初衷是什麼，哪怕最終沒有提出讓牛過橋的方法，也足以博得企業的青睐了。

現實中無論是職場還是市場，永遠不像面試中一問一答那樣線性思維。

很多時候，業務能力隻是方案實施的基礎，一個人的思維模式才是決定性的力量。

看過這麼一個類似的問題：怎麼把梳子賣給和尚？

多數人一看到梳子，很自然地将其和梳頭聯系在一起。換言之，梳頭成為梳子的直觀意義。

可想而知，當一個人的思維被這種直觀意義所局限，讓他把梳子賣給光頭和尚，簡直比登天還難。

果然，第一個推銷員跑了十幾個寺廟，始終看不到梳子對和尚有什麼意義，最後還是一個老和尚可憐他，勉強買了一把，說偶爾可以拿來撓撓癢。

但如果突破這個直觀意義，結果會怎樣呢？

于是第二個推銷員來到寺廟，他是這麼對老方丈說的：

“施主遠道而來供奉，我們可以送一隻梳子作為紀念，上面刻着佛家禅語。這樣他們平時手梳煩惱絲，心念菩提樹，寺廟的香火也會一直旺盛的。”

老方丈聽了連連點頭，一下子就買下了1000隻梳子，還簽訂了長期供貨合同。

喬布斯曾說：“你别問我想要什麼，你的任務就是提供我需要但卻沒想到的東西。”

誰都想做有意義的事情，但大家都覺得有意義的事，必然會在無數人的趨之若鹜下，很快稀釋得近似于無意義。

相反，一個看似沒有意義的題目或事情，如果懂得另辟蹊徑，給它賦予為人所認可的價值，你便是赢家。

3

跳出直觀思維局限，

世界就是你的

先來看兩張圖。

先是下面這張，如果問你看到了什麼，你第一反應是什麼？

其實這是聯合國秘書長安南小時候被問到的一個問題，當時他和班上所有同學都回答：“我看到了黑點。”

老師搖了搖頭：“黑點就這麼一小塊，周圍那麼多白色的區域，你們為什麼沒看到呢？

接着是下面這張圖，也是一個問題，怎麼才能一筆畫四條線段将所有點都連上。

見過的人想必都知道，如果局限在這些點框成的區域裡，那是不可能連上所有點的，但如果跳出這個局限，問題也就迎刃而解。

我為什麼要說這兩張圖呢？因為我們對事物的看法，往往就是局限在這兩個方面。

其一是隻看到某個黑點，然後忽略了其他大有可為的區域。

比方說許多畢業生找工作，聽到要下車間實習時，立刻避之唯恐不及，覺得車間裡的工作連初中畢業的人都能做。

他們隻看到了這點不如意，卻忽略了車間實習所能帶來的寶貴經驗，也就因此少了一個發展的選擇。

其二是隻看到眼前，卻不肯挖掘視線以外的無限可能。

比方說有些人在職場中，隻覺得做分内之事是有意義的，做其他事就都是沒意義，甚至是吃虧的。

大家應該都聽過牛頓的一句話“把複雜的東西做簡單了，可以發現新規律”，但其實還有後半句，那就是“把簡單的東西做複雜了，可以發現新領域。”

一件事情不管再簡單，哪怕顯得荒誕且沒有意義，隻要你願意去認真挖掘，永遠能找到成就自己的機會。

前段時間，海歸碩士張泉收破爛的新聞備受關注，很多人第一反應便是嗚呼哀哉，感慨這是教育界的悲哀，辛辛苦苦培養的人才跑去收廢品。

誠然，在一般人眼中收廢品的工作很不體面。

但别人金融學碩士會看不到這點嗎？但他不僅看到了這點，還能看到不體面背後的巨大需求。

所以這份工作在他手裡就不再是低水平的重複勞動，他懂得運用自己的專業知識去優化回收路徑、整合客戶資源、拓寬供應渠道。

别人辛辛苦苦收廢品賺個幾十塊，他卻能夠月入5萬。

現在回頭看看那些嫌棄的評論，是不是覺得和痛批華為面試題的評論如出一轍？

為人處世，如果不被條條框框局限，不被一葉障目，敢想敢做的話，毫不誇張的講，這個世界就是你的。

▼

經常聽到一句話：“認真你就輸了。“

但很多時候，說這句話的人，從來沒赢過。

網傳華為的這道面試題，當成段子來看自然不無不可，然而玩笑人生，笑過之後，人生也就止步于此了。

因此，永遠不要覺得臨到自己做的事情沒有意義。

你的成功，就是讓一切變得有意義。

參考資料：

知乎問答：如何回答華為面試題“一頭牛800公斤一座橋承重700公斤，問如何讓牛過橋？”

互動一下

“怎麼讓800公斤重的牛過承重700公斤的橋？”

如果面試官問你，你會怎麼答？

（留言區見）

-THE END-

●本文為MBA智庫原創首發，轉載請聯系我們。作者：姜榆木，MBA智庫專欄作者。慢節奏的職場寫作人，頂着榆木腦袋，尋找生活的浪漫。MBA智庫——管理者專業學習成長平台，兼具熱點與幹貨，頂尖管理知識、進階職場指南。APP、頭條号、微博@MBA智庫。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部