有人在後台留言,抱怨他們的績效工資和基本工資在一起。
意思每個月除非100%完成工作業績,否則就要被扣,而100%完成工作基本是不可能的。
因為國内的公司,都有這麼一個習慣,就是把工作目标訂的很高。
一句話總結,就是入職公司談的工資,基本是忽悠,隐藏着每個月都會被扣工資。
老闆這樣做聰明嗎?從結果看是不聰明的,因為員工每個月再努力績效還是會被扣。
員工被扣績效不開心,工作過程就不會那麼努力,達到極限就會離職。
績效工資的目的是為了提高員工的績效,結果設計者把他固定死了。
這樣績效工資在員工心目中就是專門扣他們錢的,這樣的設計與績效設置的初心是背道而馳的。
如果績效制定不合理,績效也是一個玩笑,因為下面的人對績效标準就不會服氣。甚至會覺得公司就是為了扣大家績效才這麼制定的标準,這樣也會打擊員工的積極性。
績效的一個目的,是促進過程,如果領導把任務安排下去了不指導過程,績效也是一句空話。
随着時間變化,市場變化,區域變化,績效還要作适當的調整,否則會跟不上發展需要。
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