如何提升品質?品質是公司的生命，是企業生存的根本，現在小編就來說說關于如何提升品質?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

如何提升品質

品質是公司的生命，是企業生存的根本。

如何才能做好品質

1.以主人翁的态度投入生産品質代表尊嚴,生産好的品質是我應做的事,要自主地與公司融為一體,以廠興我榮,廠衰我恥的精神去工作,敬業愛崗,每天認真按質按量地去完成公司的任務.

2.按規定作業執行：

（1）積極貫徹執行5S:隻有良好的環境一目了然的工作場所,合理的工具工件擺放,才能更順暢地進行生産，才能生産合格的産品

（2）按照标準操作程序（SOP）操作,不任意變更

（3）按照标準檢驗程序(SIP)去檢驗,不任意變更.

（4）确實做好首件檢驗合格後才可繼續生産

3.利用品質管理方法來改善品質 QC七手法:品質技巧很多,但是常用的大約七種,稱之為QC七手法如下:

1)、層别法:将資料以空間别或不同種類别的方法,繪制成表格的方法便于以後研究.

2)、拍拉圖:不良分類并計算出所占比例再加上累積值的圖形,找出主要原因.

3)、特性要因圖:将造成一個結果的衆多原因以魚骨的方式分解繪圖,又稱為魚骨圖

4)、散布圖:利用一組成對數據找出其之間的關聯性.

5)、查檢表:将要進行的查看的工作項目一項一項地整理出來,定期或定時檢查。

6)、直方圖:将雜亂無章的資料,畫成柱狀圖,解析出中心值與差異狀況。

7)、管制圖:對制程中定時定量随機抽樣得出數與受管制 的圖表,管制圖種類很多,我們常用的有 X-R、X— Rm、X-S

4.品管的技巧在于預防不良的發生 (品質大師：朱蘭認為如果達不到這樣的功能, 就無品質可言。

5.品質大師克勞斯比說:品質就是DIRFT(Do it right the first time)第一次就作好,每一位人員要有“第一次就做好”不要存有做不好就可以返工的想法,要知道,愈返工品質愈差,且在返工的同時,交期延後了，成本增加了,相對的士氣也受到打擊.

6、員工基本品質觀念十條

檢查材料：材料投入工位檢查材料的外觀規格。

人人品管：幫助上工位發現不良，檢查上工位之作業品質。

報告異常：發現不良/異常向領班報告。

規範作業：嚴格按SOP作業，并熟悉SOP。

檢查工具：上班前檢查使用治具儀器，設備工具是否正常。

統一行動：任何改變不可私自改變，須經領班同意後再做。

合理擺放：流水線上材料不可堆放。

挑出不良：把本工位/上工位的不良品挑出來，放不良品框内

不懂就問:作業方法，作業動作等不懂請教領班。

甯嚴勿松：材料投入工位，檢驗工位标準，甯嚴勿松，杜絕不良品流向下一工位。

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