01 所謂内容種草的本質

本質這個詞，我一直都是覺得很大

我自己也很怕動不動就講本質

但我自己講不清楚為什麼要做内容種草，我的品牌夥伴們估計也很難信任我

前面有個例子：内容種草也是一種投放，為什麼我不直接做效果廣告這種看得見、摸得着的動作，反倒是去做所謂的内容投放呢？

這裡面反映出來内容種草的一個特質：難以控制的ROI

的确失控的東西總是會讓人缺乏安全感，在我們看來：

内容投放是效果投放的前提，而效果投放是内容投放的放大器

而如果達成這一前提，有3個标準

1.從産品側完成賣點到買點的轉變

2.構建出産品的内容流通貨币

3.搭建好産品的内容資産

接下來我展開講一下為什麼是這三點

1.1從産品側完成賣點到買點的轉變

這個邏輯是延承于廣告行業的RTB邏輯（reason to buy/reason to believe）

以前做内容營銷，一上來都是先梳理所謂的産品賣點。品牌方給到一個pdf或者一個excel，有些誇張到直接發商品的詳情頁過來，裡面上上下下的列滿一大堆關于産品的賣點。然後我們再一通分析，哪個才是核心賣點，哪個有競争力。

到最後總是有那麼一兩個點，在一頓努力且自嗨的分析下，不管是基于創意的邏輯（這個點還沒人玩過創意，或者剛好想到創意了），還是以品牌為主的邏輯（哪個排前面就用哪個）确定出來

所謂的賣點是誕生于消費前的行為，而往往有價值的賣點（買點）卻是誕生在消費後的行為，以買家秀的形式存在。

這時候内容種草的作用就可以是：

1.突破消費行為的後置

先試用、有樣品

2.形成真正的觸點

之前的傳播觸點都是媒介渠道，傳統媒體也好，兩微一紅一抖也好，但當一個産品想深入某個流量池的時候，這些種草的内容會成為一個個觸點，裡面承載着各種買過、用過、看過、聽過的人，她們所有的言論，才是内容種草的價值所在

3.把賣點變成買點

沒有哪個消費者願意看KOL安利商詳，不僅不專業，恰飯的痕迹也很重。把賣點轉化為買點，是一種消費語言的轉換，不是單純的把賣點用口語寫出來，而是收集歸納用戶的評論，把這些評論進行二次創作進行種草。

賣點像男生和女生直接的對話，買點是閨蜜之間的悄悄話，不要自以為把賣點換個方式寫了就沒有問題，這太直男了，到最後不歡而散，還非要撇一句：這是為你好，不尴尬嗎？

4.*促進賣點的二次優化

這個行為，我們還隻跟一家品牌試過，但效果的确還不錯。做過營銷活動的都知道這麼一句話：你拿什麼承接這些流量？同樣的，你又拿什麼承接這些内容？這些内容是消費者自己使用的感受、跟身邊人安利的理由，如果被說心動了，潛客點進去看商詳，最大的賣點與買點不一緻，就會流失了。

賣點（商詳）是買點的背書

這時候可能就會有小夥伴問：賣點和買點不應該一緻麼？

賣點跟買點一緻的确是好事，但這個情況基本上出現在這個賽道頭部的一些産品之中；

而且買點遠比賣點多，就像性價比\平替這些買點，是很難做到商詳裡面，而這個産品跟大牌的用料一樣、技術一樣、效果一樣的賣點是存在的，而這些買點也可能會成為彎道超車的點。

最後就是在電商平台持續的教育下，光是主圖用戶都基本都可以摸到是：點擊率-放大賣點-代入場景-差異化-背書這樣的結構下，你的賣點還是賣點麼？

所以賣點和買點是一種因果關系，從内容的層面來說，賣點是客觀說明，買點是主觀議論，内容種草是把說明文變成議論文，把說明書變成鄰裡街坊逢人就說的話語。

如果沒有完成這一點，你的産品的内容種草隻完成了種的行為。

1.2 構建出産品的内容流通貨币

喜歡rapper的都知道：“KL劉聰，如貨币般流通”

做社交内容的也知道：社交貨币的重要性

但對于産品内容種草來說最重要的流通貨币是啥？

之前對接過一個品牌，可是說是小紅書基操做的非常OK的了

1.有自己的陣地，号店一體已經OK，粉絲也都過10W

2.搜索關鍵詞，品牌詞衍生的品類詞都有

3.品牌詞下面對應的筆記也收錄了上萬條

這麼一看這個品牌是不是做的還不錯

但仔細看一篇筆記裡面提到：

“這個是我見過最沒有任何缺點的一個産品了”

這句話出現在種草的内容裡面，就是最大的缺點了

很明顯賣點到買點的轉換沒做好，這是其一

其次是他們家的産品是以成分優勢來命名

仔細想一下，基于SPU的邏輯（Standard Product Unit 标準産品單位）

“品牌詞 成分詞 産品詞”搜索起來不亞于鈕钴祿·找不到·甄嬛

這其實反映了為啥美容護膚品牌如此熱衷于取名字

現代内容營銷主要的就是兩大場景：浏覽場景和搜索場景

小紅書的内容營銷都幾乎可以稱之為：SEM搜索營銷（Search Engine Marketing）

大部分的内容種草還是集中在常規根詞：品牌詞和産品詞上

這類型的内容湧入平台，如果又不能轉化為買點，那隻是擴充了内容大盤，對搜索指向的幫助不大：隻有上升到産品名或nickname，才是最好的幫助

所以大家現在看流量池不要隻是單純的看什麼公域、私域、商域

nickname就是搜索的私域

當你還在研究如何在自己的企業賬号裡面發啥時，人家都已經開始玩私域矩陣了，一個産品名一個私域，等你好不容易5W粉了，人家都有族譜了。真的是虧

那明白nickname的價值和重要性之後，内容種草如何幫助nickname的設計

前面講的是種，現在講講草

我平時比較喜歡種綠植，什麼亂七八糟都種

舉個例子：

茉莉花，是被子植物門\雙子葉植物綱\玄參目\木犀科\素馨族\素馨屬（這個就很類似類目劃分）

但茉莉花名字的由來：

茉莉花的名稱來源于明末清初蘇州當地的一個小故事。故事講述了一趙姓農民外出謀生，每隔兩三年回老家看下妻子和三個兒子，後來三個兒子平分了家裡的地，以種茶樹為生。

有一年，趙老漢帶回一捆花樹苗，說這是南方人喜歡的香花，栽在大兒子的茶田的田邊上。隔了一年，樹上開出了一朵朵小白花，趙家大兒子發現茶枝帶有小白花的香氣，随即采了一筐茶葉，到蘇州城裡去試賣，賣香茶葉發了大财。

後來兩個弟弟得知此事找哥哥算賬，三兄弟鬧得很不愉快，去到了鄉裡老隐士家中評理，隐士認為三人本是親兄弟，應該親密無間，不能為了眼前的利益鬧得四分五裂，你們三兄弟一起繁殖發展香花，賣香茶可以一起發财。如果都自私自利，事情肯定辦不成。

為了讓他們能牢記，給該花取名為末利花，意思就是為人處事，都把個人私利放在末尾。三兄弟回家以後和睦相處，團結生産，大家生活一年比一年富裕起來。後來蘇州茉莉花成為地方著名産品。末利花也逐漸寫成茉莉花，是文人為了字形美而改變的，不過，末利的含義仍然保留着。

這是故事 花的方式

取名字的手段很多，但方式無非兩種：

1.這是我的孩子，我來命名，我絕對有信心，說它叫啥就叫啥

2.借由内容跟用戶互動，共同定義出這個産品的nickname

第一種，霸總的思路自然無話可說。第二種呢，是我們自己也在用的方式，但這個時候需要注意：從評論中篩選不要做征集，記得辦一場滿月酒。從評論中篩選：找到一些可以形容、代表、概括産品特性的高頻詞，第二次種草的時候有意識增加其頻次，根據用戶反應去确定

不要做征集：這屆網友是越來越不好帶的，我開心就有神評論、神回複，但是你征集就變味了，保不齊什麼牛頭馬面的名字，到頭來竹籃打水一場空

滿月酒：小孩子滿月還要抓周呢，平時都苦于沒有啥好題材跟用戶互動，一個名字的誕生，沒有比這更合适的了。借助一次“偏正式”的行為把儀式感拉滿

所以借助内容，盡可能有意識的打造産品名，使其成為搜索域的私域。這樣一來，你有了自己的“草”

02 如何做内容種草

這時候有小夥伴問，第3點不是搭建好産品的内容資産麼？

為什麼單獨領出來說

因為通過内容種草把賣點翻譯成買點、把産品名升級成Nickname更像是目标

而實現它們的關鍵結果就是如何做内容種草

與其說如何做内容種草，很多的問題就是在确定要執行的時候，我們到底是先選KOL還是先選内容的自我糾結？

我們公司的一些新同學，做投放計劃的時候，總是一開始

要麼寫頭部KOL5%、腰部45%...

要麼就是家居20%、生活40%...

要麼好物分享30%、合集清單20%...

還有甚者是早餐場景15%、休息零食40%....

到頭來具體怎麼操作無從下手，一次投放三四個維度，每種邏輯好像都對

後來我就幫他們梳理：

2.1 先做好一類人群/一類場景

首先策略和執行是會有一定出入的。

我們常規輸出方案的時候由于時間跨度的問題，往往都是半年到一年的時間

在這樣的時間 預算情況下，在保證核心人群打透的基礎上，再輻射潛在人群

但執行初期，沒有相關數據支撐，預算有限的情況下，集中打好一類人群或者場景就變得尤為重要（單一變量法，減少不必要的變量影響判别）單一人群你都玩不好，還玩多人群...

2.2 基于内容資産邏輯去鋪排

什麼是内容資産

這個概念是最早我給别的品牌做新媒體代運營的時候想的

經常可以聽到品牌資産這個詞

品牌有哪些資産？在我的體系裡面，我把品牌分為商品、産品和用戶

商品資産：類似于貨品結構比例，基于店鋪要有引流款、利潤款、長尾款

用戶資産：基于用戶關系，像阿裡的AIPL去劃分，不同層級的人群

産品資産：就偏向于不同媒體針陣地的賬号及内容，有品牌調性的，有互動的，有送福利的

在小紅書營銷的方法論裡，是基于人群去匹配關鍵詞

結合不同的方法論和實操的經驗，我們歸納出得是：

品牌做内容種草時需要的内容資産主要是4類

認識型内容：幫助産品快速擴充觸及面

了解型内容：通過深度或橫向的測評了解産品

熟悉型内容：真實的生活體驗，幫助消費者快速擁有代入感

溢出品牌内容：結合種草時間，品牌适度發聲，體現期其躍性

了解型的内容就比較适合KOL承接，體現專業性、信任背書；熟悉型的話就是會用KOL/KOC，主打體驗。這裡有個小tips：

（能看到這裡的小夥伴我也不藏私了，我用的比較多的一個方法是基于連帶銷售的方式，我之前推一款家紡産品的時候，我會建議在筆記内增加：這個産品和我最近剛入手的乳膠床墊搭配特别合适，借助已有的某個産品、場景，可以讓用戶感知的更快速、立體）

這時候就可以确定，内容資産的邏輯是基于内容去匹配内容

既不是為了湊成KOL KOC的投放金字塔

也不是為了湊爆文，合集多少篇，清單多少篇

而是從消費者種草-決策-拔草這一流程去儲備内容給到消費者

基于四種不同類型内容，在前期将産品現有内容資産進行梳理

不同行業的比例模型都不一樣，

我們自己現在跑出來的模型就主要是家居和飲料，寵物和男士洗護的也有項目在執行（有興趣的可以聊聊）

當你有了内容資産模型的時候，種草的方向會變得簡單許多：

增添哪類的内容使整體的比例更完整，讓筆記可以從收錄到爆文最後沉澱為資産

接着再進一步從數據維度，把之前或者初次投放的内容進行數據排列

得到内容的收錄線、爆文線和沉澱線

最後根據區間數據内的筆記進行：

1.内容優化

内容優化毋庸置疑，不管是前面說的賣點買點，又或是呈現的封面、标題和正文

2.Brief優化

這個很重要，經常有看到一些品牌，商詳轉文字一鍵群發，這樣鋪量一點都不走心

3.達人優化

達人的選擇我放在最後，不是說達人不重要，反倒是達人更像是内容的發大器，内容本身就不好，達人再逆天也沒有什麼用。有這時間，先把自己的工作做好，而不是把概率都壓到達人身上。

看到這裡，我想也許不會再有太多糾結：

人群、場景是策略層的問題，達人和内容是要優化的細節。

而銜接上下兩端的是内容資産的邏輯：

我這個産品已經鋪了多少内容

是哪些類型，效果如何

接下來我還要鋪什麼

...

最後吧，回歸：所謂内容種草的本質

目标上，把賣點轉換為買點，把産品名升級成nickname

關鍵結果上，逐步完成産品内容資産的鋪排，持續性的優化

那做完這一輪是不是我的産品就會成為爆品

不一定

我一直說：内容和商品是一個品牌的左右手

單方面的倚重終将會失調

但爆品是否有答案

我想借用一句話：

“被愛的前提是好看”

作者：藥丸 首席被内容運營官 「2021·再玩計劃」

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