考察談話的意義?用人必先察人，知人方能善任幹部考察談話是知人識人的重要方式，也是選人用人的重要環節，幹部考察談話質量的高低，直接影響着幹部考察工作效果組織人事幹部應自覺修好考察談話“藝術課”，把握談話技巧，不斷提升考察談話的科學性、可操作性，使其成為了解幹部的利器、聯系群衆的法寶，現在小編就來說說關于考察談話的意義?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

考察談話的意義

用人必先察人，知人方能善任。幹部考察談話是知人識人的重要方式，也是選人用人的重要環節，幹部考察談話質量的高低，直接影響着幹部考察工作效果。組織人事幹部應自覺修好考察談話“藝術課”，把握談話技巧，不斷提升考察談話的科學性、可操作性，使其成為了解幹部的利器、聯系群衆的法寶。

做足“事前功課”，解決好不會談的問題。談話對象不會談，往往體現在談優點的多、談不足的少，談共性的多、談個性的少，談表面的多、談細節的少。要下足案頭功夫，做足事前功課，全面收集資料信息，有針對性地了解考察對象單位、專業、履曆以及曆年考察情況，全面掌握信訪、審計以及各類檢查中發現的問題，保證談話時抓住重點、有的放矢。要合理确定談話範圍，重點同考察對象的直接領導、共事同志、分管下屬談，并針對談話對象特點制定談話策略，确保談得透、考得準。

提升“授課技巧”，解決好不願談的問題。談話對象用套話空話推诿搪塞、敷衍了事，歸根結底是态度認識出現問題，需要組織人事幹部提升談話技巧，正确加以引導。要善聽“弦外音”，從談話對象的試探性語言、動作、神态中看出端倪，主動切入引導，消除思想顧慮，得出準确信息。要多說“土味話”，采取聊家常的方式快速打開話題、拉近距離，要讓談話對象感受到真情實意，針對其興趣點、興奮點選好開場話題，做到循序漸進、逐步深入。要避免繞彎子，在建立信任的基礎上，牢牢把握主動權，盡快将談話引入正題，在出現“跑題”時，及時予以糾正，提升談話工作效率。

嚴肅“課堂紀律”，解決好不敢談的問題。談話過程中，考察對象有時心存疑慮、欲言又止，這就要求組織人事幹部嚴守談話紀律，樹立公正形象，以實際行動赢得幹部理解信任，營造“敢說話、說實話”的良好談話氛圍。要原汁原味記錄談話内容，通過談話抓住特點、深挖不足，把握事例和數據支撐，寫出“有血有肉有靈魂”的幹部考察報告。要對談話收集的信息進行彙總分析，做到由表及裡、去僞存真，對存在問題屬實的考察對象，立即終止幹部任用程序，讓講出的真話有反饋，講真話的幹部被信任，提高考察談話工作的嚴肅性、權威性。

（作者：孫岩 單位：遼甯省撫順市委組織部）

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