每逢美國在高科技領域對中國進行技術封鎖的時候，聯想都會成為公衆視野的焦點。而作為中國企業家教父的柳傳志，更是因為他的貿工技戰略，成為大衆熱議的對象。

要知道的是，在過去幾年的時間裡，聯想筆記本在全球範圍内的銷量，基本上是和惠普呈現交替第一的局面。而聯想的服務器業務，在國内市場上也是穩居前五。

看上去聯想似乎是一家相當成功的企業，但為什麼會飽受诟病呢？

要回答這個問題，這就不得不提到那場著名的“貿工技”和“技工貿”路線之争了，這場決定聯想未來的論戰，也被稱為“倪柳之争”。

1994年，倪光南向柳傳志提出了芯片發展計劃，他認為聯想作為一家高科技企業，隻有堅持技術創新，把産品研發放在第一位，才不會在技術上受制于人，從而掌握未來市場的主導權和話語權。

但是倪光南的建議遭到了柳傳志的拒絕，他認為在殘酷的市場競争中，聯想如果冒險把精力全部壓在技術創新方面，未來企業經營的風險也會增大，一旦技術創新失敗，聯想将會面臨滅頂之災。

在聯想發展道路這個問題上，倪光南和柳傳志之間的分歧十分嚴重，以至于發展到勢不兩立的局面。1995年，這場激烈的倪柳之争以柳傳志獲勝，倪光南被免去聯想總工程師職務的結局而告終。

在柳傳志的帶領下，聯想的發展道路也是順風順水，2004年，聯想正式宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦事業部，并成功完成了整合，PC業務量突飛猛進，成為了當時中國科技企業全球化的标杆。

2021年，聯想實現營收716.18億美元，同比增長17.9%，在世界500強中排名171名。

“貿工技”的戰略雖然讓聯想“活”了下來，但是也讓聯想徹底淪為了一家電腦的“組裝廠”。由于缺乏核心技術，聯想的利潤大頭都被英特爾，微軟等國外廠商給收入囊中，自己所能留下的，隻有那微不足道的利潤。2021年，聯想的淨利率僅為2.8%，而作為聯想最大競争對手的惠普，淨利率卻達到了10.2%。

關于“貿工技”與“技工貿”之争，還有一家企業十分值得我們關注，那就是——華為。

20多年前的華為，在貿工技與技工貿兩條道路上選擇了後者。那時候的聯想，無論是技術實力，還是市場實力，都要強于華為。柳傳志跟任正非的社會聲望，更是無法同日而語的。然而這一切在今天似乎全都颠倒了過來，這似乎是曆史留給我們的啟示。

面對不同的市場和外部環境，我們無法評判聯想當時戰略選擇的對錯與否。但是有一點可以肯定的是：

隻有堅持走獨立自主的科技創新道路，才能在這殘酷複雜的市場和國際環境中，鑄就最堅實的壁壘。

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