湛江地處廣東最西部，經濟表現一般，“大而不強”。不過，湛江的制造業也曾經輝煌一時，“粵西駿馬”三星汽車、半球電飯煲、華威威化餅等企業曾是湛江為數不多的幾個一線品牌。

其中，半球電飯煲最具影響力，不僅在本土家喻戶曉，更是暢銷全中國，市場占有率高達40%，那時候格力、海爾、榮事達等品牌還沒問世呢。

我家第一台電飯煲就是半球，用了10年，後來再買的半球電飯煲質量就不行了，不得不改用其他品牌。沒有企業永遠會長盛不衰，但是半球，好像盛得快，也衰得快。

那麼，“服務社會，不分東西半球”的半球是如何稱霸電飯煲市場，又如何衰落的呢？

1972年，37歲的李秀森派到湛江市二輕局下面的五金制品廠擔任廠長，這個五金廠是生産什麼東西的呢？老鼠籠、鋤頭、鐮刀。生産這些農用産品并不賺錢，隻能夠勉強維持經營，不可能帶領職工發家緻富。

為了給企業謀求更好的發展，李秀森走上了探索的道路，他成為我國家電行業的第一批拓荒者。

1973年，李秀森從外貿部門獲取到日光燈鎮流器在東南亞緊缺，他帶領職工轉産鎮流器，之後，他又帶領職工研發生産光管支架，并以“三角牌”商标打入港澳市場，憑借廉價的産品站穩了腳跟，赢得了市場的一席之地。

之後，李秀森從香港市場獲悉，日本人井深大在50年代發明的電飯鍋已經在國外普及，而在一窮二白的國内尚無電飯煲生産技術，李秀森看準電飯煲的未來前景，開始研制電飯煲，由于起步早搶占了市場先機，“三角牌”電飯煲遠銷東南亞，久負盛名。

1978年，五金制品廠改名“湛江市家用電器總廠”，進入80年代後，由于外貿環境不景氣，外貿部門一下子砍掉了電飯鍋的采購，10萬多隻電飯鍋差點壓垮工廠。

正在那時，湖南正在召開“以電代柴”的規劃會議，李秀森立即帶人前去調研，他很确信“以電代柴”是必然趨勢，國内電飯鍋市場潛力巨大。李秀森不僅沒有減産，反而開始擴大規模，主攻國内市場。

随着國内電力的普及，電飯鍋市場呈現出井噴式的增長，1983年，“三角”牌電飯鍋在輕工部評比中獲全國第一。

到1988年，湛江家用電器廠已經發展成廣東半球實業集團有限公司，憑借先進的技術和過硬的質量，“半球”品牌深受消費者擁戴，半球電飯鍋的市場占有率高達40%，形成一股“廉江造”的家電産業，又直接帶動了整個湛江的電飯鍋産業，此後發展成為中國最具規模的電飯鍋生産基地。

為了擴大規模，半球電器采取了“讓利聯營、賒銷批發”的發展模式，卻也讓企業背上了資金斷裂的風險。1989年，半球出現了第一次經營危機，70%的生産線陷入了停頓狀态。

除此之外，半球電器還存在多元化的盲目擴張，據當年媒體報道半球電器的投資産業涉及化工工業、鋼鐵工業、房地産等，這些都消耗了半球大量的資金，盲目擴張沒有給半球帶來新出路，反而更加負債累累。

1995年，60歲的李秀森正式退休，留給下一代掌門人一個瀕臨危機的半球電器。

那時候，湛江的電飯煲産業出現了一次嚴重的質量危機，假冒僞劣産品使得半球的品牌一落千丈，曾經引以為傲的“廉江造”變成了“廉江貨”，不少企業被迫将工廠外遷到了順德、中山一帶。

半球電器從年産300萬台電飯鍋淪落到如今幾近消失的地步，衰落速度之快，無不讓人感到可惜。品牌授權後，産品質量更是良莠不齊，半球品牌想翻身已是難于上青天。

當年，李秀森是《中國企業家》1987年的封面人物，外号“信息大王”，可是，轉眼幾年間，李秀森即遭受到外界的質疑，“湛江家用電器公司是個空架子，靠借債過日子！”“李秀森這個冒險家，到頭來非跳樓不可！”

八十年代，半球電飯煲暢銷全國，供不應求，其發展壯大模式被國内外經濟界稱為“半球模式”、“中國松下”。

可如今，還有幾戶人家在使用半球電飯煲？

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