很多公司發展到一定的規模之後，再往上跳一個台階，就走不動了。無法進一步突破瓶頸。有時候企業也不知道問題出在什麼地方？今天講一個實例，分析一下公司架構對企業的發展有什麼影響？

江西有一家醫藥連鎖企業。目前這家公司已經在江西、湖北、浙江、廣東、福建等地方開了2000多家連鎖店，其中直營門店就有1000多家，員工人數超過7000人，營業額大概是3億左右。不過，現在這家公司的發展也有點乏力了。再往前一步非常困難。到底是什麼原因阻礙了這家公司進一步發展？我們來看一下這家公司的公司架構。

這家公司的公司架構非常奇怪，公司控制人在全國有數十家公司，絕大多數都采用了自然人持股的方式。比方，江西某盛醫藥有限公司有直營門店633家，分别在吉安、鷹潭、宜春有三個子公司，這三家子公司門店有500家左右；

在萍鄉，還有一家萍鄉市某盛大藥房連鎖有限公司，有門店291家。這兩家公司的股東結構是一樣的，劉氏兄妹絕對控股。

在外地市場，比方湖北、上饒等地，也有某盛大藥房，但是這些地方的公司絕大多數由劉哥自然人身份控股。也就是說，實際上，上面我們說的數字，它是同一個品牌，同一個實際控制人，但嚴格意義上來說它被分割成了N個公司。

我們首先看一下，自然人持股多家公司的結構與控股公司結構有什麼不同。

第一，自然人持股有限公司，股東分紅需要交20%的個人所得稅。也就是說，劉氏兄妹每一次從公司分紅100萬，都要交20萬的個人所得稅，然後再把這80萬拿去投資另外一個公司。如果兄妹兩人設立了一家公司，采用控股公司的結構，子公司分紅到控股公司，再以控股公司的身份去投資其他公司，這樣就可以節省這個20萬的個人所得稅。

第二，以自然人身份投資不同的公司，很自然有的公司會虧錢，有的公司會賺錢，自然人持股，賺了錢的公司，要交企業所得稅，然後再交個人所得稅，虧損錢的公司稅務局也不會補償你一分錢。但是如果用控制公司結構，子公司如果投資失敗，公司清算時，股權投資虧損可以在母公司稅前抵扣應納稅所得額。假設某公司投資損失了100萬元，稅前扣除100萬，相當于稅務局補給了母公司25萬企業所得稅，15萬個人所得稅。這是第二個好處。

第三，一個自然人控股了很多家公司，這些公司的獨立的法人單位，而且不同的公司有不同的小股東。在管理、企業形象、資金管理與資本運作方面，造成了很大的麻煩，不利于資源整合，成本優化，和規模效應的形成，更不利于資本進入。資本要進來，你必須是一個統一的公司架構。直接投資到你的母公司就可以了。

企業要做大，必須要有資本思維。資本思維至少包括兩個方面的意思。一是要理解，企業除了賺産品的錢，還可以賺資本溢價的錢。這個溢價往往比産品賺錢更來得快。另外，你要懂得資本運作，利用資本市場的錢還發展和壯大公司，要不然你的發展速度一定跟不上。但是，象某盛這樣的公司架構，不調整公司架構，資本一定不會進來。因為資本不可能投資給某一個連鎖公司，公司控制人還有其他幾家同行業的連鎖公司。

公司架構的合理，不僅僅是理順股權關系，同時更重要的是要厘清公司的戰略發展目标，并以核心目标為起點，設置好公司的管理結構。例如胖東來，這家公司的服務細節與案例足足可以寫一本書。但是這些細節和案例，對于99%的公司來說，它隻能學到皮毛，很難持久。因為在服務細節後面，更多的是服務标準、服務流程、激勵體制，服務文化。後面是一個龐大的服務系統。

所以公司發展到一定階段，公司的組織結構必須做出改變，以适應企業的進一步發展。象某大藥房，如果不進行整合，N家公司都是獨立的，你的資本運作、人力資源、品牌形象、等等，都是散的。這樣的管理框架一定會阻礙公司進一步發展。

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