10月9日，王思聰發微博稱自己的的“大衆點評”賬号被改綁了手機。随後，他又轉發自己微博并附言：“震驚！國家數據安全法實施後市值萬億的美團點評依舊我行我素！”

身為娛樂圈紀檢委的王思聰可能不知道，就在他發微博這一天的整整一年前，2020年10月9日晚間，美團正式對外宣布其董事會已于日前通過《簡化公司名稱》特别決議案，公司名稱将由原先“美團點評”簡化為“美團”。

美團給出的理由是：公司名稱的簡化将有助于對外建立公司統一的品牌形象，增強用戶、商戶等對公司多業務能力的認知，從而推動公司在聚焦“Food Platform”戰略的同時繼續探索新業态，為生态體系中所有參與者以及社會創造更長遠的價值。

而就在幾年之前，美團點評這個名字也被賦予過特有的意義：它标志着美團與大衆點評之間的戰略合作。2015年10月，在阿裡、騰訊、紅杉等股東的支持下，美團與大衆點評發布聯合發布聲明，宣布達成戰略合作，雙方共同成立一家新公司。合并後的新公司采取雙CEO制，大衆點評CEO張濤和美團CEO王興共同擔任聯席CEO和聯席董事長。

古往今來，資本催動下的巨頭合并，結局總是免不了有一方弱化或者出局，美團與點評也不例外。隻是很多人原以為張濤退出即是結局，沒想到到了最後，點評卻連“名字“”也沒有保住。

昔日全球首批獨立第三方消費點評網站之一的大衆點評，如今一擡頭，發現周圍全是對手，沒有朋友。

點評之殇：弱化、退化、邊緣化

成立于2003年的大衆點評，曾經坐擁着美團難以望其項背的優勢。

2010年，大衆點評推出移動端APP，到了2012年8月，大衆點評移動端流量超過PC端達60%。

2014年，張濤引入了騰訊的戰略投資，開始推動大衆點評海外上市有關事宜，那個時候，美團成立不過4年。

張濤曾表示，點評最大的價值在于：“做吃喝玩樂O2O，就需要點評、團購、預約預訂，這幾個環節都有的，全球就大衆點評一個，Groupon和Yelp都沒有做成。而這幾個東西在一起做是效率最高的。”

但張濤可能沒有想到，恰恰是因為Groupon和Yelp都沒有做成，因此當大衆點評尋求在美股上市時，資本市場并不能完全理解和認同大衆點評所講的故事。

大衆點評并沒有獲得理應所有的“先行者“Buff”，上市無疾而終。

與此同時，點評穩紮穩打的步調也給了美團奮起直追的機會，到2015年，美團已經占領了大部分的市場份額，估值也遠高于點評。最終，為了更好地對抗百度糯米和阿裡口碑，在股東的推動下，美團與點評以5：5的換股方式完成了合并。

而在張濤眼裡能夠與BAT分庭抗禮的終極武器——十餘年的積累的商戶資料與用戶點評，在媒體的視角裡，也變成了漸老的點評尋求與新晉強者美團合并的資本。

點評與美團的“蜜月期”短的驚人。合并後僅一個月，美團點評宣布調整架構，張濤不再擔任新公司聯席CEO，轉任公司董事長，退出管理一線。2019年1月，大衆點評的運營主體發生股權變更，張濤、張波、龍偉等原股東退出，新增股東王興和穆榮均。其中，王興持股比例達95%，為實控人。

此後，由于業務上有較大重疊，美團逐漸呈現出“吸血”點評的态勢。在團購、酒店、旅遊等重疊業務上，美團不僅加碼線上投入與研發，逐漸弱化大衆點評的交易功能，還大力發動線下，通過推進聚合收銀、餐廳管理系統以及推出共享單車與共享充電寶等方式，推動線上線下一體化，進一步鞏固其地位。

數據顯示，美團點評合并以來，外賣業務迅速成長為美團點評主要的營收業務。而大衆點評所在的到店、酒店及旅遊業務營收占比不斷下滑，有消息指出，大衆點評貢獻的交易量，目前已占比不到10%。

點評之困：抖音、快手、小紅書

其實，大衆點評在生活服務市場中表現并不差，隻是相較美團而言落差明顯。

但點評的問題在于，它的路越走越窄，到了今天，它實質上已經蛻變成了一個信息平台。

而美團則定位為生活服務線上交易平台，為用戶提供一站式服務——從業務上看，點評已然成為了美團的一個子集，之所以點評還能單獨成為一個App，主要在于美團還給點評留下了一個最後的的戰壕，即UGC評論，也是點評實現引流的關鍵。

但這并不是因為美團信守承諾，或是仁慈所緻，事實上站在2021年四季度往回看，這更像是美團給自己設立的一個戰略緩沖。

美團想要防禦的，就是字節跳動、快手以及小紅書。

早在2018年，抖音就組建了POI （興趣點） 團隊，用戶可以在發布的視頻中挂上門店POI；之後，抖音推出 “餐飲扶持計劃”，為指定商戶免費邀請達人探店并發布視頻。今年2月，抖音還在北上廣深等城市上線“優惠團購”， 從連鎖品牌到夫妻小店，大量商家都在抖音上發布可團購券、套餐券。

與此同時，快手也上線了本地餐飲服務專區，分為特惠團購、榜單推薦、超贊福利三大闆塊。轉型為“生活方式”平台的小紅書也推出了門店POI、酒店、民宿預定服務。百度地圖、高德地圖紛紛背靠百度、阿裡，相繼上線本地生活業務，就連攜程也推出了“攜程美食林”業務——在劍指美團之前，點評成為了他們不約而同拿來練級的“試煉場”。

點評的優勢是積累的将近20年的UGC評論，以及PC互聯網和移動互聯網對點評共有的認知——一個吃喝玩樂評價平台。

用戶信賴大衆點評，通過點評找到适合自己的餐廳或娛樂場所，消費之後再通過發布點評來進行反饋，使自己收獲來自網友的共鳴和回應，進而帶來心理上的滿足感，這是點評過去奉行的“理論”優勢。

但是，這些UGC評論真正的價值在于時間的沉澱，而非數量，甚至也無關乎質量。比如一家具有曆史的老牌飯店，經年累月沉澱下來的評論，才是真正對用戶具有價值的參考。但如今大量的網紅店、人氣店的評論已經沒有了沉澱的過程，且随着機構與專人的加入，專業而密集的評論産出已經成為了一個産業，隻要平台和店鋪支持，在評論數量上超越點評已不是問題——平台如美團和口碑，店鋪如喜茶和奈雪的茶。

而在單純的評論質量上，抖音、快手的短視頻，小紅書的筆記也一樣可以有所保證。特别是抖音和快手，相比較純圖文的大衆點評，視頻和直播能夠展現出産品乃至店鋪更加豐富的細節；同時，大數據 信息流推薦技術，也比大衆點評主動搜索的産品邏輯更容易讓用戶發現，相應地也更有利于商家進行推廣。

點評之難：求新、求變，都不易

面對對手的段位優勢，大衆點評也開始求新求變。2018年初起，大衆點評開始瘋狂改版，其中包括首頁改版為圖文信息流模式，以及增加“Biu小視頻”和底部“ 号”欄目等，試圖進一步增加用戶粘性。

除此之外，點評還模仿小紅書，邀請明星入駐、推高人氣，首批邀請了關曉彤、江疏影、張藝興等當紅藝人。

但從市場和網友反饋看來，點評不僅在形式上涉嫌抄襲抖音與小紅書，如此“後知後覺”的應對策略，還進一步暴露出了點評的老态。

除此之外，大衆點評也陷入了用戶評價不真實的質疑裡。畢竟個人用戶的聲音終歸還是比不了在點評體系裡具有等級優勢的KOC們，而當後者們被組織起來向一個方向聚集的時候，無論是好的種草還是壞的節奏，最終傷害的都是點評最後那點“真實”的根基。

除此之外，點評還面臨着留不住用戶的問題。無論是抖音、快手還是小紅書，都在社交功能上比大衆點評有着更高層級的優勢，這就導緻，人們可能依然習慣于在點評上尋找适合的店鋪，但在找到之後就會關掉它，再把拍攝好的圖片和視頻發在自己的小紅書與抖音上，以獲取更多的點贊與互動。

在這樣的閉環裡，大衆點評僅僅充當着一個信息查閱的工具而已。

對此，點評嘗試通過微信導入好友關系，以增加在點評平台上的互動頻率，但收效甚微，原因是——如果你希望家人朋友和你互動，那麼顯然你更應該發的是朋友圈，而不是大衆點評裡的點評。

總的來說，大衆點評目前正處于一個被夾擊的狀态，它就像一個美團獨立出來的封地，身後，是美團強勢的疆域，前方，則是多個強大的敵人。

他們的最終目标是美團，但箭矢卻紛紛射向了大衆點評。

在這樣的前提下，也許點評唯一能做的，就是本分地當好美團的一個流量入口，替它擋一波、再擋一波進攻，最終倒在中文互聯網的長河裡。

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